核心观点： 本手册旨在推动基金会将“公平发展”理念转化为行动，通过组织文化、内部治理和资助实践的变革，实现更公平、包容的公益慈善生态。
关键数据：
- 中国内地基金会专职员工人数不超过 3 人，仅有 10% 的基金会超过 8 人。
- 美国慈善领域中的 DEI 发展状况：多元/包容行动大多围绕多样性和包容性，公益组织对公平的追求不够积极，对行动的重视多于制度，缺乏促进和保持变化的问责机制。
研究结论：
- 组织文化与内部治理： 基金会应打造以公平为中心的组织文化，通过多元化决策者群体、调整组织结构与文化、建立包容性工作环境等方式，推动权力的合理再分配，使权力成为协作与社会改变的资源。
- 资助实践： 基金会应重塑资助关系，通过参与式资助、非限定性资助、长期资助等方式，实现权力下放，与受资助者建立基于信任的合作关系，共同推动社会变革。
- 领域建设： 美国慈善领域在 DEI 方面有着百年的探索历史，从个体慈善家的前瞻性努力到当代基金会的持续行动，DEI 逐步从边缘理念发展为主流价值。
- 传播倡导： 基金会应重视传播工作，通过构建共同的话语体系、使用鼓舞人心的关键词、讲述一个关于“犯错”的故事等方式，推动“公益”价值理念的传播和倡导。
- 工具包： 本手册整理了一批能够直接应用的资源和工具包，帮助公益机构将公平、包容、多元等原则融入日常管理与团队建设。
本土实践案例：
- 联劝公益： 通过全员参与、快速行动的机制，将价值观融入日常协作和机制建设中。
- L 基金会： 以病友为核心，在治理实践中有意识地体现文化演绎。
- 晓更基金会： 从“融合中国”到晓更基金会，一场关于价值与治理的接力，将价值观融入组织文化和内部治理中。
- 南都基金会： 通过“学习型组织”的韧劲生长，实践公平治理与资助。
- 险峰基金会： 去现场，磨判断，在资助方法的演进之路上，实现权力再平衡。
- 连心基金会： 连心二十年，以社区为本、从边缘撬动的价值传承之路，推动赋权与社区参与。
- 绿芽基金会： 不是高效，而是实效，通过文化“演练”与赋能式资助，实现公平发展。
- 质兰基金会： 知行合一、致朴致远，以文化驱动治理与资助，让行动者有力量。
总结： 本手册为基金会推动公平发展提供了宝贵的经验和启示，鼓励基金会将价值观融入日常行动，通过持续学习与反思、行动与共创，构建更公平、更可持续的公益慈善生态。
