全球员工敬业度和福祉状况正面临严峻挑战。2024年，全球员工敬业度从23%下降至21%，主要原因是管理者敬业度的下降。管理者承受着疫情后退休和离职、招聘波动、团队和部门重组、预算削减、供应链中断、数字化转型和人工智能工具、员工对灵活性和远程工作的新期望等多重压力，导致其敬业度和福祉状况双双下滑。管理者敬业度下降会影响团队敬业度，进而影响企业绩效和GDP增长。Gallup建议领导者采取三项行动：为所有管理者提供基本角色培训，教授管理者有效的辅导技巧，并通过持续的管理者发展提高管理者福祉。通过投资管理者的未来，企业可以创造一个让管理者蓬勃发展的环境，进而带动团队的蓬勃发展，最终实现经济潜力的释放。
