2025全球福利趋势研究

全球员工福利趋势研究2025显示，成本管理已成为跨国公司全球福利战略的首要任务，员工福利价值提升至战略议程的顶端。研究基于2025年1月27日至2月28日对全球福利专业人士的调查，涵盖欧洲、中东、非洲、亚太、英国、美洲等地区的518位受访者。

核心观点与数据：

• 成本管理成为首要任务： 70%的跨国公司将成本管理列为首要战略目标，主要受医疗通胀影响。然而，仅四分之一的公司考虑通过减少员工不重视的福利项目来控制成本，多数公司仍依赖短期策略，如与供应商谈判和利用AI技术。
• 员工福利价值提升： “确保员工重视其福利”排名第三，领先公司将其列为首要任务。65%的多国公司员工愿意牺牲部分现有福利以获得更好的福利选择。
• 福利个性化： 43%的公司在全球福利战略中明确提及福利个性化，但仅14%的公司提供相关全球指导方针。领先公司更有可能制定全球个性化福利指南，并利用技术实现个性化体验。
• 福利沟通： 公司仍依赖传统沟通方式，如电子邮件、公司内网和福利手册。27%的员工理解其福利，但仍有提升空间。35%的公司利用总回报声明，领先公司更有可能采用此方法。
• 技术赋能： 仅四分之一的公司使用AI支持福利设计和交付，但预计到2027年将增至40%。数据整合仍是主要挑战。
• 公平性： “实施全球最低福利标准以推动全球公平性”排名第五，食品、农业和饮料、专业服务以及英国公司领先实施。尽管DEIB政策面临压力，但多数公司计划增加包容性福利项目。
• 全球治理： 近50%的公司拥有全球福利战略，但只有一半公司将其文档化并有效传达。领先公司更有可能拥有正式的治理委员会、获得高级管理层支持以及加强内部沟通和问责制。

研究结论：

跨国公司需在成本控制和员工福利价值提升之间取得平衡。通过个性化福利、加强沟通、利用技术并建立有效的全球治理框架，公司可以更好地吸引和留住人才，并在不确定的经济环境中实现可持续发展。