可持续发展与增长：中小企业和中型制造商的路线图（英）

核心观点

• 可持续发展与增长：中小企业和中型制造商的路线图
  中小企业和中型制造商在全球经济中扮演重要角色，但面临着独特的挑战，如资金有限、缺乏知识和专业知识等，导致其在可持续发展转型中落后于大型企业。
• 可持续性作为商业赋能者
  可持续发展不仅仅是一种责任，更是一种战略机遇。中小企业和中型企业可以通过将可持续性融入其业务战略，实现运营效率提升、人才吸引和留住、商业模式创新和收入增长。
• 中小企业可持续发展加速器
  世界经济论坛与施耐德电气合作推出中小企业可持续发展加速器，旨在帮助中小企业和中型制造商将可持续性融入其运营和战略中，并提供可操作的路线图和支持机制。

关键数据

• 中小企业和中型制造商占全球企业数量的90%，创造了近70%的全球就业机会，并贡献了经合组织国家工业污染的40%。
• 69%的全球受访者更倾向于接受一份他们认为环境可持续的组织的工作。
• 60%的中小企业和中型企业将可持续性视为商业机会。
• 只有17%的中小企业表示他们的公司几乎没有或没有可持续性战略。
• 53%的中小企业将竞争性优先事项（如削减成本或业务扩张）列为制定和推进可持续发展目标的主要障碍。
• 47%的中小企业将政策不确定性列为主要障碍。
• 42%的中小企业将财务约束列为主要障碍。

研究结论

• 五阶段路线图
  中小企业和中型制造商可以遵循五个关键阶段将可持续性融入其业务：构建基础、识别并实施快速获胜、衡量、报告和改进、将可持续性嵌入长期规划、推动文化转变和沟通成果。
• 关键支持机制
  为了帮助中小企业和中型制造商成功实现可持续发展目标，需要关键支持机制，包括资金、知识、政策和网络。这些机制可以来自公共和私营部门，例如政府政策、行业协会、大型企业、解决方案提供商和同行网络。
• 合作与集体行动
  向环境可持续性转型需要所有利益相关者的协作努力，包括中小企业和中型制造商、大型企业、政府、行业协会、解决方案提供商和民间社会。通过集体行动和共同承诺，中小企业和中型制造商可以成为可持续工业未来的建筑师。