前言
世界可持续发展商业理事会（WBCSD）的长期愿景是到2050年，让90多亿人在行星边界内生活得很好。这意味着尊重每个人的尊严和权利，满足基本需求，并为所有人提供平等的机会。在行星边界内生活意味着将全球变暖稳定在不超过+1.5°C，并可持续地保护、恢复和对待自然。实现这一愿景就像完成一个复杂的拼图，每一块代表一个不同的系统转型，对于创建完整的画面都至关重要。二氧化碳移除（CDR）就是其中一块关键拼图。
公司行动号召
设计和实施企业CDR战略需要时间。关于目标净零年份的残余二氧化碳排放量存在不确定性，以及理解哪些CDR技术组合与核心业务最佳匹配等挑战，是实践中采用延迟的两大原因。记住，完美是好的敌人——不要让这些未知因素阻止进步。本行动号召提供了两项关键建议，以支持在您的组织中制定CDR战略：
- 稳步提升CDR至净零：这有助于扩大行业规模，并确保企业能够获得足够的未来CDR能力，以满足其净零目标。
- 分阶段实施CDR：这有助于企业采取可信的行动，同时考虑到净零时的残余排放可能尚未完全明确。
引言
在当今的商业环境中，应对气候变化不仅仅是企业责任的问题；它是一项战略要务。随着政府、投资者、消费者和行业同行越来越多地要求并奖励可持续运营，企业必须将气候行动作为其战略的核心部分。
为什么需要CDR？
科学已经明确：经济脱碳对于限制全球变暖至关重要。然而，减排和避免 alone 不能让我们达到净零，必须辅以二氧化碳移除（CDR）来解决难以消除的二氧化碳排放（见术语表中的关键术语定义）。预计到2030年，耐久CDR的部署将增长到两位数的兆吨规模，到2050年将增长到吉吨规模（IPCC，2023年），以将全球变暖限制在+1.5°C（IPCC，2023年）。随着世界各地越来越多的公司努力实现可持续发展目标，制定CDR战略至关重要。
为什么现在需要CDR？
共识是，到2030年，CDR将严重供不应求，因此需要今天进行投资，发出需求信号并刺激供应。预测显示，到2030年，由可持续发展承诺驱动的高质量CDR需求将超过50%无法得到满足（见展位2）。事实上，新型耐久CDR方法的供应今天就已经严重受限，并且在未来几年将变得更加受限。CDR在可预见的未来将保持稀缺，导致价格和可用性波动。
通过现在行动，企业可以帮助扩大该行业规模，锁定合理价格并锁定未来CDR供应。政策制定者正在制定政策来刺激需求，气候政策正变得越来越明确。我们看到了自愿碳市场（例如，SBTi，GHG协议）和监管层面（例如，在美国的《降低通胀法案》（IRA）以及欧盟和日本）的强劲发展，将CDR纳入其核心框架和政策工具（见展位3）。这些政策信号表明CDR市场正在成熟。这些不断发展的政策正在关注CDR的耐久性，以及稳健的测量、报告和验证（MRV）要求。这些发展使得在CDR中关注质量成为一项没有后悔之处的举措。
除了监管发展之外，企业还从投资高质量CDR中获得了六个方面的具体商业利益：
- 管理成本：早期参与CDR有助于获得有利的商业条款和更好的融资条款，从而降低企业的债务和股权融资成本，因为ESG评级得到改善。
- 确保供应：锁定高质量供应并获得未来数量的优先权，帮助企业确保满足其净零目标所需的CDR。
- 最大化协同效益：投资基于自然和技术解决方案的高质量CDR项目组合，可以最大限度地提高协同效益，因为社会、环境和经济贡献更强、更平衡。
- 推动商业机会：参与CDR的投资和合作伙伴关系，可以让企业帮助塑造这个新兴行业，进而开辟新的商业机会。
- 降低风险：通过投资多元化的CDR组合，降低购买低质量抵消物的潜在责任，从而降低项目和技术特定的风险。
- 提升声誉：通过沟通关于CDR合作伙伴关系的信息，企业可以向客户和员工展示其向气候行动做出的切实贡献，从而提升其声誉，减少客户流失、招聘成本和员工流动率等。
许多公司已经意识到CDR的重要性，并正在采取行动。除了脱碳其运营和价值链之外，CDR已成为其可持续性和净零战略的核心。因此，他们已经对高质量CDR做出了重大投资（见展位5）。
行动号召
现在是为您的公司证实其可持续发展承诺并提升其气候行动的时候了。现在是时候将抵消组合中CDR的比例提高到2030年40%和2040年80%，这与牛津净零原则（Oxford Net Zero，2024年）一致。现在是时候做出对气候的真实且可信的承诺，越来越多地投资于高质量、耐久的CDR。
企业可以通过根据其净零目标了解其CDR需求来迈出第一步。接下来，企业可以制定基于需求的CDR战略，该战略对其具有积极的商业案例。建议在可持续发展团队和财务团队之间进行早期跨职能参与，以实现顺利的批准流程。
关键考虑因素
成功CDR战略的关键考虑因素包括关注高质量移除以及为公司的具体情况选择正确的CDR技术和供应商的重要性（见展位6）。以这些指导原则最佳的方式合规的方法是构建多元化的、基于科学的CDR组合，以最大限度地提高影响并降低风险。对于企业而言，构建内部组合的替代方案是利用购买者联盟。购买者联盟聚合多个企业的CDR需求，并为准备投入资本购买CDR的企业提供进入市场的途径。
公司简介
本报告介绍了16家组织（包括九家WBCSD成员）关于CDR和净零之旅的最新想法。这些见解以案例研究的形式呈现，涵盖了这些组织中CDR的“是什么”、“为什么”和“如何”。虽然这些组织分布在不同的行业，包括能源、航运和零售，但一个共同点是它们与科学保持一致，并了解需要CDR来中和在科学基于目标倡议（SBTi）对齐的净零排放目标日期之前无法解决的未受抑制的排放。
结论
CDR是一个新兴行业，需要您的支持。希望您能响应这一行动号召，以推进您的CDR战略，并调动资本，今天购买少量和越来越多的二氧化碳移除信用额度。
构建这样的行业将需要公共和私营部门购买者购买CDR信用额度，但今天的市場缺乏足够的购买者。通过现在行动并发出对CDR的需求信号，企业可以确保这项至关重要的拼图在需要时到位。
本行动号召解释了采取行动的紧迫性和现在行动的商业价值。
