航空航天和国防数字目的地

核心观点与关键数据

航空国防行业正面临多重颠覆性挑战，包括供应链波动、区域不确定性、劳动力转型、新商业模式需求以及技术颠覆。这些因素共同指向数字化转型的必要性。行业高管预计未来五年新数字服务销售额将增长两倍以上。

成功实施数字化转型的公司已开始领先，通过数字化驱动增长。行业领先者（“冠军”）的数字化投资回报率（RODI）显著高于同行，甚至超过整体投资资本回报率（ROIC）。冠军公司成功扩展了超过50%的数字化概念验证（POC）。

数字化转型三支柱策略

1. 全价值链数字化：通过自动化和一系列数字技术（如人工智能、机器人、大数据分析等）提升效率，构建响应式和弹性的企业，应对黑天鹅事件。
2. 协同创新：跨行业和技术生态系统合作，与合作伙伴、供应商等协同创新，提升整体商业价值。
3. 拥抱新商业模式：平衡现有业务与未来业务，从产品导向转向服务导向（如产品到服务转型、共享所有权模式），适应市场需求变化。

数字化转型路线图

• 明确数字化愿景：设定清晰目标，定义数字化价值主张，制定路线图和里程碑。
• 构建数字化平台：打破数据孤岛，最大化数据协同效应，降低数字化成本。
• 部署数字孪生和数字线程：确保跨职能和组织的平滑产品生命周期管理。
• 渐进式技术升级：采取多速IT策略，逐步构建数字化能力。
• 培养数字化文化：嵌入和维持新的工作方式。

研究结论

成功拥抱数字化的公司将获得显著回报，包括收入增长、投资回报率提升、股东回报增加和未来价值提升。反之，未能转型的公司可能面临成本激增和市场份额流失的风险。航空国防企业需立即采取行动，通过数字化实现可持续增长。