3可持续采购的供应商参与策略

Oliver Wyman 的可持续采购成熟度框架将采购的可持续发展水平分为四个层次：Track、Act、Impact 和 Operate。本文聚焦于 Dimension 5——Embark, engage and challenge suppliers，探讨企业如何通过评估、激励和赋能供应商来推动可持续采购。

核心观点
首席采购官（CPO）在供应链中具有关键影响力，能够引导供应商采取更可持续的实践，从而实现整个价值链的可持续发展目标。企业需认识到，自身可持续性目标的实现依赖于供应商的 ESG 表现，因此需要积极介入供应商的可持续发展进程。

关键步骤

1. 评估供应商

   • 采用“质量平衡”方法，对整个供应商基地进行标准化评估，设定最低要求（如 CDP 等级、SBTi 目标），排除未达标供应商。
   • 对关键供应商（基于业务规模、运营依赖性、可持续性风险等）进行更深入的评估，包括详细问卷、评级和审计。
   • 展示 1 描述了不同层级评估方法的组合应用。

2. 激励与监控

   • 通过奖励和惩罚机制平衡压力与激励。例如，某运动品牌设立金、银、铜三级供应商排名，金牌供应商获得更多业务机会；某 IT 制造商通过激励计划奖励可持续行为。
   • 将 ESG 绩效纳入传统供应商绩效管理（SPM）流程，设定可衡量的 KPI，对未达标供应商启动整改计划。

3. 赋能供应商

   • 提供资金支持，如可持续供应链金融（SSCF）、协助申请政府补贴（如德国、西班牙的绿色生产补贴）。
   • 促进参与可持续发展联盟，共享最佳实践和资源。
   • 通过供应商发展单位（SDU）提供 ESG 知识培训，帮助供应商理解和实施可持续发展原则。

研究结论
可持续采购需要企业主动评估、激励和赋能供应商，形成合作共赢的生态。通过这些措施，企业不仅能提升自身 ESG 表现，还能推动整个价值链的可持续发展，最终实现环境、社会和治理目标。