中国汽车零部件产业经历了规模驱动、价值重构和创新突围三个阶段。当前,产业面临上下游双重挤压、客户需求动态变化、技术与成本内卷加剧等挑战。企业现状表现为第二增长曲线未稳固、并购扩张管控体系存短板、降低成本启动但组织协同不足。破局方法包括统一战略目标导向、设立卓越运营体系、强化职能深度协同。罗兰贝格建议企业通过精益转型办公室、跨部门协作、职能主管精细管理、一线团队凝聚共识等方式实现降本增效。罗兰贝格可扮演卓越体系建设者、落地实施加速器、一线实战执行者、横向统筹协调员等多重角色,助力企业实现可持续、高质量发展。