构建自然受益型商业战略的五大关键驱动因素白皮书

自然回报率 五个构建积极自然企业战略的关键推动因素 AdrianDellecker和JuliaBinderIMDAurlieStammWWF 内容 03前言 04引言 06为什么采取行动？ 08变化的步伐正在加速。 10行动不力的风险 15抓住机会 17瞄准未来市场 18框架数量的不断增加 五个关键推动变革的要素 2243 21 1将你的关注点扩展至气候之外专注于重要事项 确保行动的可靠性 4横向行动 结论 297利用你的影响力 3 前言 因此，这是关键时刻。我们认为取之不尽的自然界正在显示出危机的迹象，并需要我们的关注。为了应对这一紧迫形势，企业必须采取行动。 自然界以最壮观的方式展现这一点。气候变化、作物歉收、塑料污染、商品短缺、干旱接踵而至的洪水、飓风等。所有这些事件都以前所未有的方式威胁着地球上的生命。 赋予您策略性地思考如何在您自己公司的规划中融入自然的力量。我相信您会对结果感到惊讶以及您的日常活动如何受到自然的影响（反之亦然） 。 为什么责任在于公司而非全人类？因为公司是社会的动力。总体而言，它们是创造价值的机制，维护人类并创造我们所有人珍视、渴望和需要的繁荣。但问题就出在这里。 我们必须内部化我们曾经共同忽视的外部性。企业为了寻求韧性和成功，必须考虑到自然界可能失败的风险这是我们在地球上的生命支持系统。是时候将自然界纳入我们的商业规划中，就像我们对待其他稀缺资源，如金钱、时间和人才一样。 我们所有人都有必要思考，不仅将自然视为我们可以去那里度假的美丽事物，而且将其视为我们需要照顾的日常伴侣，以便实现长期成功的合作。虽然这并不容易，但它变得越来越必要。这个领域充满了竞争的指标、标准和关键绩效指标（KPIs），因为它是一项前沿的工作。这篇论文将帮助您看到森林而不是树木。 多年来，对盈利的追求和对短期财务成功的不懈关注，使我们的领导者陷入了死胡同。我们已经证明 ，短期利润最大化是对成功定义过于狭窄。财务盈利只是现实的一个维度，基于一种不考虑我们交易行为对自然界微妙平衡造成影响的会计系统。 我们每一次的行动都会影响我们的地球，以及我们的社会和人类系统。在我们追求利润的过程中忽视的外部性现在正回来困扰我们。 通过这样做，我们正在做管理真正应该做的事情：一项旨在优化公司提供的好处以及一系列旨在满足所有利益相关者（而不仅仅是股东）的公司实现其目的的行动集合。 以下文件由JuliaBinder和AdrianDellecker撰写，在AurlieStamm和WWF的专家帮助下，将帮助您完成这项工作。作者描述的五个关键策略推动因素将 让我分享一个希望。展望未来，我们将不再将自然视为一场自由放任的盛宴，而将其视为一个机遇。在适当的条件下，它将带来积极的投资回报。 加入我们，开始我们的自然正向之旅， 安德烈霍夫曼 创始人，InTent，罗氏公司副总裁 4 引言 随着全球环境危机达到前所未有的水平，企业面临着采取行动的压力日益增加。然而，这一挑战也带来了重大的商业机遇。那些迅速采取行动应对生物多样性丧失的公司，不仅能保护我们的地球，还将开辟新的增长途径、缓解风险，并在变化的世界中增强其在市场中的地位。 但是，生物多样性危机究竟是什么？它如何影响商业，以及为什么公司其中许多并不直接与生物多样性打交道应该采取行动？更重要的是，从哪里开始？本指南旨在帮助您有策略地应对生物多样性 ，提供明确的步骤以实施与您的整体商业目标一致的可靠、有影响力的解决方案。 在当今竞争激烈的环境中，期望值迅速上升。客户、投资者和监管机构越来越要求企业采取有意义的步骤，朝着有利于自然的战略发展。为了应对这些要求，后退一步，从更宏观的角度审视，并将生物多样性整合到您的核心商业模式中至关重要这不仅是一个附属项目，更应成为长期价值驱动的源泉。 5 尽管有许多工具、框架和方法可用于支持您的生物多样性努力，但在确定哪种方法最适合您可能会感到不知所措。选项过多有时反而会阻碍进展，而不是推动它。因此，本指南专注于描绘一个清晰、高层次的概念，说明构成强大的生物多样性战略的因素，并提炼出能够带来实际成果的关键行动。 我们通过三个核心问题来探讨这个话题：为什么你应该采取行动？对于企业来说，有意义的生物多样性行动是什么样的？你该如何开始？为了引导你完成这段旅程，我们介绍了五个关键推动因素： 01拓展您的关注范围，超越气候 02关注重要事项。 03确保行动的信誉 04横向行动 05利用您的势力 这些辅助工具旨在帮助您将您的努力与更广泛的企业目标、新兴法规以及最新的生物多样性科学相结合。 继续以“照常营业”的方式并不是一个可行的选择。领先的公司在他们的未来商业模式中已经将生物多样性作为核心支柱确保韧性、创新和市场领导地位。通过应用本指南中概述的五项关键推动因素，您的公司可以成为这一变革的一部分，将生物多样性行动转化为长期成功之源。在您开始这段重要的旅程时，您将发现如何从对自然的投资中获益，实现更加韧性和繁荣的企业。 为什么采取行动？ 生物多样性是经济稳定和增长的基础。无论直接还是间接，每一个企业都依赖于自然界丰富的资源。从农业领域，其中四分之三的关键粮食作物依赖于动物授粉，到制药领域，其中一半的现代药物源自野生物种，生物多样性与经济活动之间的联系是无可否认的。我们的财富和经济发展依赖于自然资源和自然界提供的服务。 这些生态系统服务，如授粉、水和空气净化、疾病控制、养分循环和碳封存，为全球经济贡献了超过一半的GDP，即每年44万亿美元。自然不仅具有深远的经济价值，而且对人类福祉和心理健康产生重大影响，对我们繁荣发展至关重要。1 尽管这一价值巨大，生物多样性正以前所未有的速度丧失。根据世界自然基金会（WWF）的2024年《生命地球报告》（LPR），仅在过去50年中，野生动物种群平均规模的73的灾难性下降揭示了“系统处于危险之中”。2 这次损失不仅威胁到自然生态系统，而且也给企业 带来了重大风险，包括原材料成本增加、供应链中断和声誉损害。据世界银行估计，到2030年，这种自然资源损失可能导致全球每年损失27万亿美元的收入。3商业照常进行，同时将成本外部化的做法在经济上继续增长并非可行选项。 在另一方面，这次危机为创新型企业打开了一个惊人的机遇。世界经济论坛计算，保护自然环境可能创造出商业机遇。 每年价值10万亿美元并到2030年创造近4亿个新工作岗位。4欧盟估计，每投资1欧元到自然恢复中，能够产生8到38欧元的效益。5主动参与生物多样性保护的企业能够创造新产品，开拓新市场，吸引新客户，并增强其对生态和监管干扰的韧性。这需要将生物多样性考虑纳入可持续性和整体商业策略中，并更好地理解未来市场。企业将生物多样性纳入其战略的必要性从未如此清晰。鉴于企业对生物多样性的丧失承担历史责任，他们也越来越被期望为其恢复做出贡献。这导致了来自监管者、投资者和消费者对采取行动日益增长的压力。 6 73 野生动物种群在仅仅50年间平均体型已出现下降。 27tn 到2030年，由于自然财富的丧失，可能导致的年度收入损失 10tn 在2030年前，通过自然保护，每年可能创造4000万个商业机会和4000万个工作岗位。 1 投资于自然恢复可能根据欧盟的估计，带来介于80亿至380亿欧元的好处。 1MarselleMelissaR，JuttaStadler，HorstKorn，KatherineNIrvine，以及AlettaBonn，编者。2019年。生物多样性、健康与气候变化面对” 2世界自然基金会《LivingPlanet报告》 3世界银行：《自然的经济案例》，2021 4世界经济论坛：《新自然经济报告II：自然与商业的未来》，2020年 5欧盟委员会，“伴随欧洲议会和理事会关于自然恢复法规提案的影响评估。”2022EURLex52022SC0167 7 7 什么是生物多样性？ 生物多样性是指一个区域内所有不同类型的生命，包括动物、植物、真菌甚至细菌等微生物，它们构成了我们的自然世界。每个物种和有机体都在生态系统中相互协作，就像一个错综复杂的网络，以维持平衡和支持生命。生物多样性支撑着我们生存所需的自然界的一切：食物、清洁水源、药品和庇护所。这些元素是任何企业供应链和运营稳定性的基础。 生物多样性就像一个多元化的投资组合。正如多样化的投资组合可以降低金融风险一样，多样化的自然环境可以抵御生态和经济的不确定性。健康的生态系统支持从清洁空气到原材料供应的各个方面，直接或间接地影响着各行各业和人们。 来源：世界自然基金会（WWF） 变化的步伐正在加速。 8 生物多样性行动计划时间表 随着生物多样性与商业之间联系日益被认可，过去十年中 ，为生物多样性采取的努力、框架、指南、咨询、法规和法律加速了。始于2005年的联合国千年生态系统评估，该评估认识到生物多样性的丧失正在减少生态系统提供基本服务的能力，生态系统退化对全球经济产生了重大影响，随后出现了国际、国家和地方层面的努力，以确保商业行动对生物多样性的贡献。 最显著的是，欧盟企业可持续发展报告指令（CSRD）于2024年生效。该指令引入了严格的报告要求，包括双重重要性的概念，即公司必须报告环境因素（如生物多样性丧失）带来的财务风险，以及其活动对环境的影响。CSRD的适用范围非常广泛，最初涵盖超过50000家公司，包括欧盟所有上市公司以及在大欧盟业务活动中拥有大量业务的大型未上市实体。它预计将对更多公司产生影响（例如，从2026年开始 ，CSRD将适用于所有上市公司中小型企业），并影响其他非欧盟国家的立法。在瑞士和许多其他希望在欧洲开展业务的国家，公司也被期望适用CSRD。 2024 2023 COP16GRI101SBTN 欧盟实施了严格的生物多样性报告规定，并要求公司确保无森林砍伐的供应链。 欧盟公司治理、财务报告和披露指令（CorporateSustainabil 更多法规出台，推动企业报告并减轻其环境影响。 2012年，联合国全球契约组织与国际自然保护联盟（IUCN ）共同发布了首个关于企业生物多样性政策与实践制定、实施和披露的框架。2015年，生物多样性在可持续发展目标中占据显著地位（特别是目标6、14和15），并于2022年12月 ，联合国生物多样性公约（UNCBD）的196个缔约方同意通过昆明蒙特利尔全球生物多样性框架，以停止和扭转生物多样性丧失。该框架特别呼吁所有国家采取法律措施，鼓励企业减少其对生物多样性的负面影响，并增加其正面影响。自那时以来，包括法规在内的行动步伐只增不减。 其他欧盟法规，如将于2024年12月生效的《无毁林产品法规 》，将要求公司在整个供应链中进行尽职调查，以确保投放欧盟市场的产品不会导致或促成森林砍伐。这适用于包括木材、大豆、橡胶、牛肉、咖啡、棕榈油、可可及其衍生产品在内的广泛商品。公司还必须识别和减轻任何潜在的森林砍伐或森林退化风险。 2022 2016 2015 2012 全球生物多样性框架 196个国家同意了全球生物多样性框架，以阻止和扭转生物多样性丧失，重点关注商业影响（目标15）。 自然资本协议 对企业在解决生物多样性丧失和生态系统影响方面的责任加强关注。 可持续发展目标 生物多样性在联合国可持续发展目标中被强调，尤其是在第6 、14和15个目标中。 全球契约国际自然保护联盟框架 首次推出适用于企业管理和报告生物多样性政策的框架。 这种监管加速明显推动了变革。“我们的长期定位很大程度上是由监管驱动的，”一位企业高管表示 。“然而，做到合规是困难的，”另一位承认，反映了这篇论文中采访到的executives的普遍观点 。 这项要求公司就其运营和供应链对自然及生物多样性进行报告的新负担，正在将生物多样性损失固有经济风险之外的监管风险添加进来。随着监管框架日益完善，企业不可避免地需要做出调整。为了实现这一目标，公司必须将风险转化为机遇。