开源零售黄泽鹏永辉股东会速记分享设立永辉改革领导小组

【设立永辉改革领导小组】1. 叶总担任组长，永辉管理层为成员，小组要向董事会汇报工作；2.组织架构变革：三级架构总部-大区-门店3.经营模式变革：从卖货架到买产品4.供应链变革：去KA、去掉中间商，聚焦大供应链，保留一线品牌和特色产品5.降成本、降费用 【2025年调改计划】1.今年调改200 家左右、根据情况 【开源零售黄泽鹏】永辉股东会速记分享 【设立永辉改革领导小组】1. 叶总担任组长，永辉管理层为成员，小组要向董事会汇报工作；2.组织架构变革：三级架构总部-大区-门店3.经营模式变革：从卖货架到买产品4.供应链变革：去KA、去掉中间商，聚焦大供应链，保留一线品牌和特色产品5.降成本、降费用 【2025年调改计划】1.今年调改200家左右、根据情况关店250-350家，2026 年底全部完成（要么调改掉，要么关掉）；2.调改店，开业3-6个月进入平稳期销售达到预期；3.下一步，提升盈利水平，提升毛利和人效4.采购优化：简化供应商关系；抓采购职业操守、抓廉洁5.辉联供应链/自有品牌：孵化10支销售超过1亿个的大单品，未来远期占比达到40% 叶国富分享 1.KA制卖货架模式已经走到头，要回归产品力、洞察消费者需求2.中国消费者购物特点是高频，所以社区超市、便利店合适，超市需要小型化2000-3000平3.中国商超行业目前很分散，未来会集中，出龙头4.未来的终极物种：胖东来的经营理念+山姆的选品逻辑，做品质零售业态模式：2000-3000平的小型超市+贴近居民的社区超市5.两年时间调整完毕所有的老店，改所有能改的，关所有得关的6.做特色：名创的ip（兴趣零售），山姆的会员，胖东来的服务7.与名创协同，自有品牌供应链等方面8.通过优质的产品提升前台毛利，后台毛利依赖减少，采购环节减少。 董事长张轩松 1.缘起6月永辉调改店开出，叶总参观后很认可，所以购买了京东和牛奶的股份；2.分工叶总是战略投资、不是财务投资，已逐渐深度参与公司经营管理；3.胖东来的理念高质量发展；4.调改店更具烟火味。