雇主品牌研究院：2023雇主品牌未来趋势报告（英文版）

雇主品牌未来2023 明天的趋势。 我们的目标 数据是我们所信仰的，因此我们总是努力寻求机会来收集它们，分析并利用它们作为最有价值的战略和运营信息来源。这就是我们决定设计一项全球调查，并询问我们的受访者关于他们的日常运营和对未来的看法的原因。我们在几乎来自不同地区、大陆 、行业和公司类型的大约400人中进行调查，以帮助我们所有人理解明天将给我们带来什么。 我们想了解什么？ 如何在雇主品牌建设中脱颖而出？哪些趋势、工具和流程将在接下来的一年里产生最大影响？如何应对复杂问题并脱颖而出以实现目标？如何在今天建立品牌知名度？尽管你可能已经在有趣的招聘活动中投入了大量精力，但结果仍然可能令人失望。这是因为超过50的公司也在积极从事雇主品牌建设。但您究竟如何真正构建一个成功的雇主品牌策略？第一步始终是定义您的提供内容。 我们提出了哪些问题？ 1执行副总裁您有它吗？未定义？2。世界执行副总裁顶级报价元素？3。雇主品牌目标您想要什么？旨在for 4团队谁涉及EB活动？ 5关键绩效指标（KPIs）您是如何计量您的成功？ 6EB渠道未来与过去。 7EB预算将会增加吗？ 8EB挑战您的主要挑战是什么奋斗？9。EB流程与工具今天什么被杠杆化以及明天又是什么将被杠杆化？ 10新型冠状病毒肺炎（COVID19）及其影响。 11EB是否重要明天 议程 01策略第三章资源 经常如何定义EVP？在哪些类型的公司中？行业和全球范围内的EVP要素EB目标关键绩效指标与数据 EB团队EB预算 03挑战04未来 全球面临的主要挑战 新冠疫情的影响 当前趋势与挑战 临界流程与工具整体展望通讯渠道 策略 经常如何定义EVP？在哪些类型的公司中？行业和全球范围内的EVP要素EB目标关键绩效指标与数据 从企业价值观（EVP）开始所有公司中有72已经定义了他们的企业价值观。 这是一个好消息！ 37 23 35 23 不，并且没有必要那样做。 不，但我们计划在最近进行。未来 是的，但仅是非官方地，作为关键点的我们的报价已传达给人才。 是的，这是我们雇主官方的一部分。品牌策略 我不知道。 EVP不是幻灯片或门前的一个标志！它是一个你应该能够看到 、触摸和感受到的“活生生的结构”。 研究洞察 就业价值主张是我们作为雇主提供的内容（品牌提供）以及我们传达它的方式（品牌身份）的结合。在超过70的调查公司中，执行副总裁（EVP）职位已明确定义。但是只有37的人声称这是雇主品牌战略的官方要素。 为何战略方法很重要？ 企业价值主张（EVP）是一家公司可以为其员工提供的一项独特价值 。企业价值主张还应该将重点从薪酬转移到其他方面。你计划加强人才吸引、保留和流失的每一个活动都应该符合你的价值主张支柱。你必须证明你是站在你的承诺这边的，并为客户提供他们可以与之产生关联的身份认同。管理并优化围绕这些内容的所有流程，策略将为你确定活动方向。 贵公司是否有以任何形式定义的企业愿景和使命（EVP）？ 来源：全球调查“雇主品牌未来”，2022年5月至11月，样本量n387 谁最常利用战略方法？ 根据研究，大多数具有其EVP（企业价值主张）战略定义的公司来自新技术或咨询行业，其中几乎一半是1000人以上的企业。这或许是因为这些公司通常非常重视数据收集！ 公司定义了EVP（企业价值观）的 数据收集技巧 关注众多接触点。在入职培训、脉搏检测和离职面试中，是询问员工关于公司优势以及他们需求的机会。 综合不同的研究方法。利用调查工具如GoogleForms、Typeform或SurveyMonkey（CAWI），使用协作工具如Miro（IDI和FGI），并做好笔记，标注重要引述。 57 14 新技术 咨询 代替面对面访谈，选择视频电话会议让您（当然是在获得许可的情况下 ）能够记录会议内容，这样您可以轻松地参照确切所说的内容。 43 1000规模公司 来源：全球调查“雇主品牌未来”，2022年5月至11月，样本量n387 市场告诉我们什么？ 根据Gartner的研究，“有效实现其员工价值主张（EVP）的组织可以将年员工流失率降低近70，并将新员工承诺度提高近30”。许多组织已经实施了EVP的一些要素。当这些要素结合在一个明确的目的声明下时，EVP可以提高员工体验并吸引未来的候选人。 以及优秀的公司如何做出反应 一个例子是耐克。耐克员工价值主张的其中一个标题是“团队共赢”。这种情感贯穿于公司的福利和生活描绘中。耐克文化强调以团队精神在体育世界中实现创新。公司在福利和薪酬方面持有相同的观点。公司提供诸如健身折扣、搬迁福利、具有竞争力的薪酬和退休计划以及高级学习机会等多种福利。 我们的总结 关于您的公司？我们无法强调这一点：在应对这场后疫情时代的“大辞职”或“大重置”之际，正确制定您的员工价值主张是吸引和留住顶尖人才的关键所在。 顶级执行副总裁（EVP）要素在某些行业 大多数时候，顶尖的报价要素涉及到灵活性和增长的机会。 新技术咨询银行业制药行业 1学习与开发机会 2技术与创新 3工作灵活性（包括混合远程，兼职工作） 1工作灵活性（包括混合远程工作、兼职工作） 2培训与开发机会3技术与创新4工作与生活的平衡或工作生活一体化 1平等、多元与包容（DEI）与归属感 2工作灵活性（包括混合远程、兼职工作）3技术与创新4学习与发展机会 1家庭文化 2多样性、公平性、包容性和归属感3学习与发展机会4健康福祉 您提供的EVP（员工价值主张）方案中最重要要素是什么？ 并且全世界 世界各地区的企业副总裁主要支柱存在差异。 顶级优惠元素在全球范围内有所不同。对于欧洲来说，是灵活性；对于北美来说，是技术和创新；对于南美，是工作生活平衡，对于亚洲，是需要归属感和包容性，令人惊讶的是在澳大利亚与消费者品牌承诺保持一致。 技术和创新企业多样性、公平与包容 工作灵活性 工作与生活平衡 您提供的EVP（员工价值主张）方案中最重要要素是什么？ 与消费者保持一致 品牌承诺 梅根迈克尔斯 人才品牌总监 招聘 市场营销亚太地区 它不仅仅是您的企业价值观（EVP）与您的消费者品牌承诺是否一致，而是您的品牌全面地与您作为企业的宗旨是否一致。客户无论是消费者还是未来的员工都对不一致性过敏。他们会注意到当您的消费者品牌与您的雇主品牌不一致时，因为它不会感觉像是同一个品牌。始终如一，如果您从“为什么”开始，并以此作为您的指南，人们将会响应。这包括从信息、您的声誉到作为品牌所提供的体验和采取的行动的一切。 近一半的受访者旨在提升公司作为雇主对候选人和员工的吸引力。30的人希望重新构思和刷新现有的EVP，而几乎相同数量的公司希望在全球范围内建立一个强大的雇主品牌。 首要目标：提升形象、刷新企业价值主张（EVP ）并成为全球品牌 您的公司将在未来12个月内遵循哪些主要的雇主品牌目标？ 48 23 3029 181818 27 9 1312 18 为了定义我们 为了重创新和构建一个本地化我们的 为满足短期 为了履行长期 为了区分、重新设计以及提升一个、重新设计以及 为了提高 为了提高 执行副总裁 全球执行副总裁强化术雇语主品牌刷新术语 我们公司公司改善改善员工员工 现有执行副总裁品牌在 全球规模 招聘招聘 需要需要 从吸引力候选人员工竞争对手作为雇主的体验体验 在之中候选人及 员工 保留参与 关于KPIs：我们是否有一个未公开的潜力？ 近一半的公司分析了雇主品牌认知度，并将其作为主要的关键绩效指标。四分之一的公司声明，他们也关注eNPS和员工留存率。 什么是您公司最关键的三个雇主品牌关键绩效指标（KPIs）？ 49 15 11 21 26 20 18 6 23 19 5 13 7 3 招聘成本招聘周期 雇主品牌雇主 候选人员工员工 eNPS 多样性指数我们不 百分比 招聘人数的百分比来自百分比百分比EVPfitted 意识吸引力满意排名 参与留存率 比率 监控EB关键绩效指自标发 应用 推荐应用应用准备招聘中 个人简介 谁主宰着世界？数据 不仅财务数据现有数据分析 企业领导者现在认为成为数据驱动型企业很简单。但他们忽视了一个重要部分：人才分析。这为您提供了从关键人才数据中得出的洞察。 它包括对公司内部已运作的所有要素的分析。在这一阶段，您需要审视当前流程、工具和文件。您不仅需要检查沟通的进行方式，还需要考虑其带来的影响。在这一阶段，使用外部工具和应用来支持分析是值得的。 原因是什么？ 为什么这很重要？这归结于这样一个事实，即在所有其他情况下，公司都依赖于数据来做出重大决策。例如，在销售方面，你会查看之前的购买行为。那么，为什么不以同样的方式对待人们的数据呢？为什么不以同样的方式衡量你团队的参与度和技能呢？这将提供有关你团队为达成目标准备情况的有价值信息。 定性和定量研究 它通常包括调查和与您的雇主品牌提供的目标群体成员（候选人及员工 ）进行的个别访谈。 不要错过你的机会 大多数公司尚未将员工数据纳入重要的审查和总结中。在大数据时代，未使用关于你最宝贵的资产的数据，意味着错过了一个巨大的投资机会。有哪些EB数据来源？其中一些是现成的。 线上与线下渠道 与候选人及员工互动的方式，例如ATLBTL沟通渠道、活动（包括招聘会、职业页面、社交媒体渠道）、招聘流程和候选人体验、面试、申请流程、员工入职、员工参与度、员工福祉和满意度以及其他许多方式。 挑战 全球面临的主要挑战 新冠疫情的影响 当前趋势与挑战 全球最顶尖的电子书挑战 亚洲 缺乏时间或能够胜任的人。专注于EB活动 世界前三： 北美 激烈的人才招聘市场竞争 欧洲 品牌弱或无品牌意识 品牌弱或无品牌意识 激烈的人才招聘市场竞争 澳大利亚 低层高级管理层参与 南美洲 激烈的人才招聘市场竞争 缺乏时间或能够胜任的人。专注于EB活动 来源：全球调查“雇主品牌未来”，2022年5月至11月，样本量n387 我对EB在可能是有史以来最前所未有的时代（以及在上一个世纪报告的最长时间的经济增长阶段 ！）中取得的发展之好感到惊讶（！）。然而，我更多地对我们在全球范围内面对的复杂且相似的挑战感到惊讶。那么，未来将会给我们带来什么？ KingaMaj 雇主品牌战略顾问 从企业品牌战略家的角度来看，我明显观察到，公司在吸引和留住人才方面面临的长期挑战之外，还必须面对动态变化的速度。我们必须保持敏捷，并跟上最新技术的步伐，包括快速发展的AI技术，它也在影响着我们的雇主品牌世界。我个人认为，2023年可能会带来关注点的转变转向留存、内部文化建设以及员工体验。在解决复杂商业问题方面，内部超级价值的需求将比以往任何时候都更加重要。EX（员工体验）和人力资源分析将处于核心位置。在敏捷方法的基础上，测试新的创新想法并持续监控效果。 COVID影响 新冠疫情迫使我们必须引入新的工作方式 新冠疫情及其后续影响如何影响了您的企业品牌（EB）和雇主价值主张（EVP）？ 我不知道。 2 我们被迫裁减劳动力，这负面影响了我们公司的市场形象。 我们在员工参与度或福祉方面挣扎。 我们需要完全重新塑造我们的企业价值观。我们有必要引入新的工作方式，包括远程工作和弹性工作时间模式。 我们将大部分外部沟通转移到了数字渠道。 新冠病毒对我们的EB或EVP没有影响。 2 11 16 19 20 30 05101520253035 来源：全球调查“雇主品牌未来”，2022年5月至11月，样本量n387 并且在新冠之上，还有更多静悄悄的辞职 新冠病毒大流行在劳动力市场引发了近未有过的大规模变动。在大流行早期几个月的广泛失业后，2021年劳动力市场变得紧张，部分原因在于后来被称之为的伟大的辞职潮在某些情况下，人们离开劳动力市场以照顾孩子或年迈的亲属。零售和酒店等行业工人短缺推动了劳动力需求， 鼓励人们利用竞争激烈的市场寻求具有更好福利或薪酬的工作。在办公桌工作的人们，厌倦了漫长的疫情工作和Zoo