核心观点
- 绿色商品悖论:全球近一半的消费者高度愿意购买和消费环保产品,但消费谨慎,对绿色产品的需求强劲,但购买谨慎。
- 生态本质创新:通过使绿色产品和服务成为默认选择来推动增长,将环保问题与强大的功能性及消费者价值紧密结合,推动大规模采用。
- 生态基础创新的优势:将绿色融入主流,使其成为默认选项,扩大目标市场,提升销售量,颠覆现有商业模式和行业。
- 生态基础创新的三个维度:
- 价值设计:采用“有意义的绿色产品”方法,开发更简单、更具相关性的日常绿色产品和服务,将环保关注与卓越的功能性和长期客户价值相结合。
- 用洞察力驱动:利用数据和人工智能刺激新需求并预测绿色机遇,识别并利用数据源来解锁隐藏的生态买家,创建个性化推动。
- 交付超出价格:优化消费者的体验总成本,采用服务主导模式,通过将数字技术融入其绿色产品中来创造额外的消费者价值。
关键数据
- 对绿色商品和服务需求的增长预计到2050年将为全球GDP增加10.3万亿美元。
- 在媒体上讨论绿色创新的领先组织中,只有16%目前正在追求生态基础创新。
- 超过80%的亚太(APAC)、拉美(LATAM)和中东及非洲(MEA)地区的消费者期望企业使环保选项比今天更经济。
- 超过80%的亚太(APAC)、拉美(LATAM)和中东及非洲(MEA)地区的消费者期望企业能够使环保选项在更广泛的商品类别中更加普及。
研究结论
- 生态基础创新是推动绿色产品和服务成为默认选项的关键,为企业提供了巨大的增长机会。
- 企业应关注生态基础创新的三个维度,即价值设计、用洞察力驱动和交付超出价格,以重塑消费方式和自我,加速向绿色经济的转型。
- 成功重塑自我的公司不仅能在新的竞争环境中取得成功,还能加速向绿色经济的转型,保护地球,同时实现其ESG目标。