产业循环转型：释放经济价值（英）

核心观点： 企业正经历着商业模式转型，线性模式面临资源短缺、全球性中断和三重行星危机等挑战，而循环经济为 businesses 提供了提升竞争力、解锁经济价值的途径。循环经济通过延长产品使用寿命、提高共享利用率以及使用再生材料，帮助企业实现可持续发展、增强韧性、增加收入和降低成本。

关键数据：

• 75% 的企业认为循环经济对业务至关重要或极其重要，这一比例预计将在未来三年内达到 95%。
• 73% 的企业期望循环解决方案能够带来收入增长，65% 的企业期望提高韧性，65% 的企业期望减少温室气体排放，56% 的企业期望降低成本。
• 25% 的企业已经在三个循环模式原型中扩展了解决方案，另外 20% 的企业则在两个原型中扩展了解决方案。

研究结论： 循环经济转型需要企业进行思维转变和资源投入，包括高前期投资、时间分配和能力的建设。然而，领先的多国公司已经证明了成功的可能性。研究建议企业采取以下策略来克服挑战并实现循环转型：

• 识别关键价值创造机会的“方式”和“时机”： 确定循环价值链中的关键价值来源（如材料和信息的获取），识别决定循环产品何时变得具有成本竞争力或成为市场标准的转折点，并制定合适的循环解决方案组合。
• 将循环经济嵌入业务战略： 获得执行跨职能的授权和适当的资金，定义明确的角色和决策权，并激励各级员工参与。
• 创建清晰的循环合作战略： 影响控制点，例如获得材料和知识，并建立跨价值链的联盟来推动转折点，并建立行业和/或区域或国家层面的必要基础设施。
• 建立循环监控战略： 识别障碍并扩大循环解决方案的规模。

循环经济转型分为三个原型：

• 原型 1：循环原料： 通过使用再生材料来替代原生材料创造经济价值。
• 原型 2：寿命周期延长： 通过设计、维修、翻新和升级服务来延长产品的使用寿命。
• 原型 3：能力共享： 通过产品即服务、按使用付费等共享模式来提高产品的利用率。

每个原型都有其独特的价值创造机会和挑战，企业需要根据自身情况选择合适的策略。