2024年度趋势报告：可持续业务的下一步

可持续商业的下一步 2024 年 1 月 执行摘要3趋势 1:应对气候变化9 Contents 趋势 2:评估人力资本16趋势 3:集成 ESG23趋势 4:保护自然系统29趋势 5:简化可持续性披露35趋势 6:建立可持续和有弹性的供应链41趋势 7:实现可持续生产和消费47趋势 8:将技术应用于可持续发展53趋势 9:尊重基本权利59趋势 10:导航不断变化的政治格局66尾注72关于和确认84 首先，全球转向强制性可持续性披露的趋势由欧洲联盟的企业可持续性报告指令（CSRD）启动，并在从加州到新加坡的新规中得到了回响。其次，与自然相关的信息披露取得了突破，这得益于自然相关财务披露工作组最终框架的发布。2023年以COP28气候协议画上句号，该协议明确提到了向远离化石燃料的转变。 执行摘要 twenty二四很可能会成为可持续发展的一个突破年。尽管如常，在可持续性转型的过程中会面临许多其他紧迫的问题，但今年继承了2023年的显著势头，包括COP28的历史性成果以及全球在气候、自然和公平方面同时采取行动的坚定决心。 然而，许多其他问题也将争夺关注焦点。或许没有任何因素比地缘政治更为关键——从以色列-哈马斯冲突、乌克兰持续战争、美中紧张关系升级到创纪录的全球选举年，这些因素都将再次迫使政治和商业领袖处理能源安全和供应链风险，同时应对选举活动的起伏变化。 另一个推动增长的关键因素是投资者和公司对可持续性的坚定承诺。这两个群体在可持续性方面日益积极，从报告、利益相关者参与和工作场所多元化到可持续运营和供应链，视其为业务关键。在这方面，值得注意的是，尽管出现了ESG反潮，公司和投资者在可持续性方面的公开表态有所减少，但其决心并未减弱。 ESG反对情绪也很可能继续存在。然而，2023年美国反ESG立法浪潮以及全球民粹主义政党（通常对气候变化持怀疑态度）的声望飙升表明，尽管这种反对情绪产生了许多头条新闻，但其对实际商业影响有限：除了少数例外情况外，公司仍坚持原有路径。 这份2024年趋势报告涵盖了十个类别中的相关可持续发展趋势和企业响应。基于广泛的研究和与领域专家的访谈，我们强调并连接了每个类别中最为关键的发展，并推荐行动以帮助企业导航2024年及以后。以下是十个趋势及其分析的总结。 无论面临这些和其他压力，我们预计可持续性转型将展现出韧性，并且很可能比去年加速进行。2023年的三项关键发展为此奠定了基础。 评估人力资本 ： 应对气候变化 ： 尽管许多由COVID-19引起的挑战已经过去，劳动关系仍未恢复正常。员工参与度仍然较低，而工作场所的干扰依然高企，迫使公司重新审视其人力资源策略。 残酷的2023年证实了有史以来最热的一年。意识到时间紧迫，政府、贷款方、投资者及其他利益相关方更加积极推动企业减碳，这一趋势预计在COP28相对成功后会加速发展。 钥匙加速器 行动建议 •无情的极端天气带来了气候行动的紧迫性。在对自愿碳市场的信任受到打击之后 ， 严格的新标准为复苏提供了希望。各国在可再生能源方面加倍投入 ， 但化石燃料仍顽固地占主导地位。COP28 同意将可再生能源增加三倍 ， 并放弃化石燃料。 → 将员工参与视为一个全面的人的问题，考虑员工成功所需的真正需求。→ 专注于员工个人成长，帮助他们在工作中成为最好的自己。→ 使员工能够对员工参与项目提供反馈。→ 避免干涉员工结社的权利。相反，重点应放在改善工作场所上。 → 优先减少您公司直接排放的碳排放，然后再通过碳市场和技术性的碳去除措施来降低排放。 •全球就业市场正在降温。•有组织劳工的反弹仍在继续。•COVID 时代工人参与度的下滑加剧。 公司的回应 认真审查自愿碳市场 ， 确保未来购买的质量， 以避免争议。 •公司采用新颖的方法来吸引员工回到办公室。支持员工的私人生活成为一种对抗脱离接触的新方式。招聘人员越来越多地根据技能而不是教育或经验来选择新员工。 → 评估主要股东的脱碳优先事项及其提供的激励措施。 公司的回应 审查您公司的排放情况，并确定减少排放是否为一项在财务和运营层面可行的技术性碳去除选项。 •当确保高完整性时 ， 公司仍然对碳信用额感兴趣。更多的贷款人和投资者鼓励公司脱碳。 •企业气候战略转向技术碳去除。 保护自然系统 ： 集成 ESG ：切断噪音 大自然母亲在桌子上坐下 自然影响作为企业考虑因素已逐渐成为重要议题。监管政策和自愿标准推动了自然保护与气候行动并重。公司继续为此做准备，并将从模糊的自然目标转向具体的自然目标。 公司和投资者在环境、社会和治理（ESG）方面正被拉向相反的方向。最终，尽管面临阻力，他们将在2024年坚持这一方向，相信将ESG和可持续性融入业务是明智之举，而非意识形态问题。 行动建议 •随着自然损失的加速 ， 自然与气候之间不可分割的联系变得更加明显。世界各国政府果断地扩大保护自然的行动。新的与自然相关的披露标准推动公司采取行动。 •反 ESG 情绪转化为立法。 •流入 ESG 基金的速度有所放缓 ， 但仍超过传统基金。另一方面 ，ESG 披露法规正在成倍增加。 ·绿色洗涤是消费者和监管者的十字准线。 → 映射您最重要的自然相关问题 ， 并制定定制的披露和管理策略。 → 扫描 ESG 披露法规 ， 以抢占战略影响和披露要求。 → 扫描反 ESG 诉讼和利益相关者优先级以标记业务风险。 → 确保您的自然相关行为符合投资者的期望。 关注同时影响气候和社会目标的自然行动。 → 查看您的公司可能在哪里洗绿指控的风险。 如果你在农业综合企业经营 ， 考虑采用再生农业实践。 公司的回应 公司的回应 •公司正在快速掌握与自然相关的影响和报告。 •大型投资者在扩大与自然相关的融资的同时对公司施加压力。 •粮食和农业价值链越来越依赖于再生农业。 •投资者继续青睐 ESG 表现强劲的投资组合。 •公司在营销中回拨绿色声明 ， 又名 “绿化 ” 。 •公司越来越追求高质量的 ESG 数据和报告。 → 评估价值链暴露于自然灾害和制定计划减轻风险。 简化可持续性披露 ： 建立可持续和有弹性的供应链 ： 争取透明度和行动 一个新的范式 全球向强制性可持续性披露的重大转变对许多其他趋势产生了重要影响，并迫使公司详细报告其气候、自然和社 会表现。这一转变的影响将在2024年完全显现。 身处地缘政治动荡与严苛利益相关者之间，供应链管理可能是当前世界上最艰难的工作。公司将越来越密切审视其供应链，以深入理解其中的风险与机遇。 钥匙加速器 行动建议 •新的法规和更严格的标准推动商业世界进行强制性的 ESG 披露。许多地方监管机构将采用 ISSB。 • → 研究跨司法管辖区影响您的业务的监管要求。 •监管机构和投资者要求供应链透明度和披露。消费者考虑为真正可持续的产品支付更多费用。供应链网络攻击上升到企业担忧名单的首位。公司加强与供应商的合作 ， 使价值链脱碳。 → 预先审查您的供应链，并将可追溯性设为默认的产品输入。→ 映射您的供应链，包括二级和三级供应商，并确定潜在的替代供应商。→ 了解即将出台的供应链监管规定的影响。 → 从你的披露努力中提取附加值 ， 比如基准测试 和差距分析。 CSRD 的影响远远超出了欧洲 ， 而且 → 未决的强制性披露是 复杂且有后果 ， 在欧洲运营的公司所以现在开始准备 ， 以避免工会必须申请双重非服从。物质透镜。 公司的回应 → 进行双重重要性评估。 公司的回应 •可持续性尽职调查以抢占供应链透明度风险正在获得牵引力。 •清洁能源项目是公司帮助其供应商脱碳的一种流行方式。公司正在努力应对网络攻击导致的供应链中断的威胁。 •披露法规要求加强各业务职能之间的合作。 •公司简化披露 ， 以提高 ESG 数据流的控制和质量。许多公司计划接受双重重要性 ， 甚至在他们被要求这样做之前。 将技术应用于可持续性 ： 实现可持续消费和生产 ： 浪费的终结 ？ 采用 AI 进行试驾 随着人工智能的崛起，公司又多了一项数字技术，可以将其纳入工具箱中以收集和管理ESG数据。明年的表现将检验人工智能在提升可持续性能方面的实用性。慷慨的补贴将有助于企业扩大其他相关可持续技术的应用规模。 在多重因素的推动下，公司正在重新评估其产品生产与包装方式。这些因素包括监管措施、法律诉讼、利益相关方的压力以及资源稀缺性。循环经济和可持续采购似乎即将成为主流企业实践。 钥匙加速器 行动建议 •各国政府采取行动遏制塑料潮。投资者推动公司面对使用塑料的财务风险。消费者要求透明度 ， 并更深入地评估可持续性主张。公司越来越多地看到循环生产的商业价值。 跟踪法规和投资者对可持续消费和生产的需求。 钥匙加速器 行动建议 •人工智能和新的绿色技术高速重塑社会。突破性的 AI 技术带来了可持续发展的潜力和威胁。政府资助的历史性浪潮加速了绿色技术的发展。 在集成AI之前，识别潜在的道德和环境问题。→ 与对您的利益相关者重要的与可持续性相关的技术问题保持一致。→ 制定集中的治理体系来管理技术和合规风险。 通过专注于可持续材料 ， 追求减少塑料使用的机会。 → 建立价值链参与流程 ， 以跟踪产品的可持续性并进行改进。 公司的回应 → 将循环性原则纳入您的商业模式以及产品和服务设计中。 •公司拥抱人工智能来转变和增强可持续发展绩效。•最大限度地提高技术可持续附加值的伙伴关系正在增加。公司使用数字平台来满足利益相关者对可持续数据的需求。 公司的回应 •公司加大创新努力 ， 旨在寻找塑料的可持续替代品。产品循环性推动减少废物和减少排放。公司采用逆向物流来扩大翻新和 / 或重复使用用过的产品。 将可持续消费和生产数据集成到现有数据系统中。 导航不断变化的政治格局 ： 尊重基本权利 ： 从复选框到核心策略 另一个动荡的一年 在2023年，企业面临持续不断的地缘政治动荡。这一情况将在新的一年里延续甚至加剧，因此，再次全员投入将应对潜在的冲击成为必要。 越来越多的法律诉讼、社区抗议和NGO活动表明，忽视人权和社区参与仍然是始终存在的商业风险。监管机构也起到了推动作用，将人权问题提升到企业议程的首位。 钥匙加速器 行动建议 •美中紧张局势继续造成重大的贸易中断。俄罗斯对乌克兰的入侵继续使公司运营复杂化。以色列与哈马斯的冲突导致商业动荡。ESG 和可持续性的反弹使一些公司犹豫不决。 → 在高风险地区主动规划替代的运营和供应商方案。→ 在发表涉及争议性议题的言论之前，评估可能使核心利益相关方感到疏离的政治立场。→ 加强内部能力，评估（可能发生的）地缘政治事件对去碳化和其他可持续发展努力的影响。 → 建立全面的人权尽职调查和风险管理流程。→ 在项目开发团队中投资社会绩效能力与技能。→ 识别最受公司运营和价值链影响的利害相关方。→ 融入对人权的尊重并超越合规要求。→ 在制定能源转型策略时考虑正义过渡原则。 •政府行动侧重于供应链尽职调查和强迫劳动。企业多元化努力受到抨击。•利益相关者越来越多地在人权上展示自己的肌肉。不断增长的诉讼和抗议活动放大了商业和声誉风险。 公司的回应 公司的回应 •公司加大对人权的积极参与 ， 以避免冲突。公司多元化努力仍在继续 ， 但速度较慢。 ·只是过渡考虑脱碳和决策。 •公司将更好地应对地缘政治风险。企业选择在分歧问题上不那么直言不讳 ， 担心商业损害。地缘政治紧张局势可能会减缓企业脱碳的努力。 趋势 1应对气候变化 在 6 月至 12 月连续七个月的创纪录气温之后 ， 2023 年是历史上最温暖的一年。1去年还经历了诸如加拿大野火、墨西哥太平洋南部沿海的飓风奥特伊以及中国境内的台风朵斯丽等极端天气事件。科学家在2023年1月发现全球变暖已接近《巴黎协定》1.5°C 的阈值后，这些极端天气事件很可能会变得更加常见。2 可信地使用碳信用额度来实现减排目标。5同样地，2023年1月