中国企业出海系列之二：境外工程建设

主要内容总结

承包商对分包商的管理

• 分包权限：承包商需在一定分包金额或比例限制内才能享有分包权利。
• 分包合同条款：分包合同需与总包合同在实质上类似，包括质保条款、权利义务的转让等。
• 分包商行为管理：要求分包商建立反腐败和反贿赂计划，遵守禁止“强迫劳动”法律。
• 分包合同审阅权：境外大型总包商有权审阅分包合同，包括涉及保密技术的合同。

知识产权问题

• 费用覆盖：承包商负责所有知识产权使用费和其他费用，对境外大型总包商的索赔需自担费用。
• 使用权限：境外大型总包商有权无偿使用承包商的知识产权，并可将该权利转让给其承继人、受让人等。

承包商消缺/质保责任

• 一般缺陷处理：承包商需在总包商指定时间内完成消缺工作，不得调价。
• 连续缺陷处理：引入“连续缺陷”概念，延长特定缺陷的消缺期限。
• 分包商消缺责任：承包商需对分包商的工程、服务或货物缺陷承担责任，包括额外消保期要求。

违约赔偿责任

• 延迟违约金：承包商需按固定期限支付上一期延迟违约金。
• 唯一救济：违约金作为唯一救济，总包商保留终止合同、拒收工程及索付保函的权利。
• 违约金上限：根据不同违约情形设定不同的违约金上限，提高赔偿的针对性。

结语

• 合同安排经验：境外大型总包商通过详细安排费用和风险分摊，为中国企业提供参考。
• 合同管理逻辑：建议中国企业根据合同项下可能产生的问题类别，科学安排责任风险分摊。
• 综合考量因素：最终合同内容受限于各方沟通、谈判及利益取舍，需综合考虑价格、账期等因素。