2024年智能时代的价值引擎——共赢增值表及相关管理工具研究报告

智能时代，企业面临商业模式持续创新的需求，传统战略落地工具难以满足。共赢增值表以用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入、成本、边际收益等要素，驱动组织自发优化与生态相关方的交易，持续更新商业模式，实现生态价值增长。共赢增值表经历了长期实践和优化，在驱动海尔整体组织发展方面贡献巨大，其战略价值引擎思想值得深入挖掘。

传统工业时代，平衡计分卡、价值地图等工具帮助企业实现低成本、高效率的大规模生产；互联网时代，OKR、敏捷战略执行等工具提升组织灵活性，匹配外部环境变化；智能时代，企业需要持续快速更新商业模式，共赢增值表成为驱动组织商业模式向战略价值增长方向运动的引擎。

案例研究显示，荣耀、太平洋保险、三翼鸟分别基于商业模式有广泛共识、多样化情景、不断创新情景，运用不同管理工具实现战略落地。荣耀以价值地图牵引组织探索最适合于组织目标实现的落地方式；太平洋保险以KPI&KSF为架构建立了一套灵活且一致性的指标体系，实现对业务的精准把控；三翼鸟以共赢增值表驱动组织价值增长，并以此作为评价模式的工具，驱动组织不断探索商业模式。

基于案例研究，共赢增值表可优化方向包括：强调或增设模式引导性指标、过程指标、行为指标、前置指标，形成智能时代以共赢增值表为基础的企业战略价值引擎。未来，AI技术与共赢增值表的深度结合，将推动商业模式形成和迭代过程、组织整体形态、战略落地工具发生革新。