运用先见之明对未来不确定的工作世界进行思考和行动

核心观点

• 工作世界正经历多重转型，面临诸多挑战，工会需要反思并应对不确定性与变革。
• 战略思维、战略规划和战略预见是应对不确定性与变革、引导创新与实验的关键概念和过程。
• 战略预见侧重于探索多种可能、灵活且能塑造不确定未来的路径，与工会的核心价值观和原则相契合。
• 全球各地的工会越来越频繁地采取行动，探索不同的工具和方法来思考和应对未来的准备，其中战略预见是一种特别有用的方法。

关键数据

• 自2019年至2023年期间，在欧洲、阿拉伯国家、非洲、亚洲和太平洋地区组织了各类战略预见培训课程和研讨会。
• 研究记录了全球工会在进行展望方面的经验，包括乌兹别克斯坦和吉尔吉斯斯坦、南部非洲、阿拉伯区域、亚洲及太平洋、欧洲、非洲和埃塞俄比亚等地的案例。

研究结论

• 战略预见为将创新和实验引入工会活动、以及构建工会的情报提供了具体的手段。
• 远见需要投资，且根据特定需求、资源和本地环境，可以使用不同的工具，例如预见方法、质疑思维模式、创造对实验的开放性、定量建模等。
• 建立必要的背景和有利环境以应用远见，最高领导层的支持是至关重要的，确保整个组织的参与也是如此。
• 工会需要自己拥有并开展前瞻性活动，以便全面理解预见的工作原理，并根据自身的需求、资源和当地环境量身定制方法。
• 围绕战略远见创建工会社区，实践交流和工会整合远见的方式对于学习来说是非常有用的方法。
• 未来，工会可以更广泛地纳入其他利益相关方（例如学术界、记者、民间社会等）。
• 尽管贸易工会在思考未来和不断变化的工作世界方面采取了许多有趣且创新的行动，但未来的活动仍需系统地开展。
• 系统积分关于工会复兴的战略思维和前瞻性思考，以及识别有助于评估这些过程的指标的潜力。
• 有机会做更多研究，例如调查工会领导层是如何进行变革诊断或需要实施预见性管理的，以及哪些因素决定了预见性过程的成功。