王守宇-五年磨一剑：银河证券从0到1的 DevOps 体系建设之路

五年磨一剑：银河证券从0到1的DevOps体系建设之路 王守宇 中国银河证券研发效能专家 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 请替换 王守宇 中国银河证券研发效能专家 10年互联网、证券行业DevOps工具链建设和研发效能提升经验，曾就职知乎和字节跳动，长期负责持续交付、质量管理、效能度量等工具平台的建设和推广。现就职于银河证券，负责推进组织DevOps转型和敏捷转型。 400+ 研发人员 300+ 自研系统 2000+ 代码仓库 1000+ 流水线 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 从0到1的DevOps体系建设之路 12345 以提效为目标自下而上开始引入 DevOps工具 以度量为抓手自上而下推动搭建 DevOps平台 以过级为契机以评促建试点落地 DevOps标准 以标杆为参照横向纵向规模推广 DevOps实践 DevOps体系建设未来展望 2019之前 2019-2022 2022-2023 2023-至今未来 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 01 第一阶段：以提效为目标 自下而上开始引入DevOps工具 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第一阶段：以提效为目标，自下而上开始引入DevOps工具 文档 项目管理持续集成&测试配置&部署监控&运营 DevOps 需求敏捷项目版本管理协同管理管理 自动单元UI 构建测试测试 性能制成品 测试仓库 自动配置弹性部署日志/监控知识 SVN JIRASoftware/SVNGitLab*N 工具集 Jenkins*NMaven jacocoPostmanJMeterNexus*NApolloDockerES Confluence 研发人员自发组织建设 以解决当下问题为重点 以开源和免费工具为主 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第一阶段：以提效为目标，自下而上开始引入DevOps工具 问题： 缺少整体规划 存在重复建设 工具之间隔离 服务连续性弱 下一步： 统一 打通 集成 02 第二阶段：以度量为抓手 自上而下推动搭建DevOps平台 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 自上而下 抓手：度量 提起领导重视解决研发问题 统一DevOps团队 专职DevOps人员兼职研发人员外聘咨询公司 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 DevOps平台–建设方法 自建 采购 人力投入大 建设周期长 整合成本高 费用高 适配低 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 从堆砌免费工具向成熟商业产品迁移 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 DevOps平台–整合集成 统一代码库统一制品库迁移流水线统一项目流程 CPack CPipe *迁移400+条流水线*80%的项目统一到4套流程 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 DevOps平台–效果 整合已有工具、快速建立工具链、打通从需求到制品的价值流、制定标准化规范 自动化测试 质量门禁 任务流转 分支管理 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 度量平台–功能示意 人效统计风险识别健康度 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第二阶段：以度量为抓手，自上而下推动搭建DevOps平台 问题： DevOps平台未承接所有团队的所有工作 DevOps平台的使用不够规范（用户的使用、平台的设计） 下一阶段工作： 持续改进并推广DevOps实践 第一步：试点 第二步：推广 03 第三阶段：以过级为契机 以评促建试点落地DevOps标准 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 项目 标准 要点：树立标杆问题： 1.把谁树成标杆？ 2.标杆树成什么样子？ GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 项目：谨慎选择最初的转型项目 •领导支持 •成员配合度和主动性高 •有必要的技术能力 •自有人员占主导 •项目压力适当 •最具同理心和创新精神 •。。。。。。 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 标准：信通院研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型 权威机构 中国信通院颁发证书 国际标准 在联合国ITU-T立项并结项 行业认可 多家国内顶尖名企参加评估 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 辅导团队落地标准 管理 导入Scrum实践迭代/每日站会/回顾会 技术+管理并行 人员 按照标准提升人员能力 •需求管理 •分支策略 •代码审查 •自动化测试 •技术债管理 工具 按照标准提升工具能力定制10+流水线插件容器云、测管、云管等平台进一步改造和集成 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 过级形成标杆团队 一次通过3个团队通过持续交付三级评估，覆盖30+研发人员 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 过级形成标杆团队 指标 过级前 项目组A 项目组B 项目组C 自动化测试数 0 400+ 1400+ 400+ 接口覆盖率 <5% 100% 100% 100% 流水线修复时长 >1天 <30分钟 <30分钟 <30分钟 单元测试覆盖率 0% 60% 60% 70% 代码缺陷 >1000个 0 0 0 发布成功率 手工部署 100% 100% 100% 需求交付周期 30-35天 14天 14天 14天 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 总结经验裁剪标准 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 总结经验裁剪标准 共修改384条评估项，团队级的能力子项减少到32个 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 项目 已过级标杆项目 下一阶段工作 规模化推广 标准 裁剪适配的标准 第三阶段：以过级为契机，以评促建试点落地DevOps标准 04 第四阶段：以标杆为参照 横向纵向规模推广DevOps实践 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 内部DevOps 研发能力成熟度模型v1.0 2名以上技术教练 工具平台持续改进 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 横向推广：基于内部标准推广标杆团队实践 标杆项目经验 团队赋能 8个新项目 规模化推广 教练培养 覆盖11个项目 100+研发人员 内部DevOps研发能力成熟度模型v2.0 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 横向推广：基于内部标准推广标杆团队实践 第四阶段：以标杆为参照，横向纵向规模推广DevOps实践 纵向推广：基于DevOps平台嵌入更多领域规范和实践 持续测试 DevSecOps 证监会218号令 SRE 证监会179号令 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 05第五阶段：DevOps未来展望 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 第五阶段：DevOps未来展望 持续改进 通过度量平台+效能教练驱动项目组维持优秀DevOps实践并持续改进 BizDevOps 与产品经理等团队协作尝试打破业务和IT的部门墙 平台工程 引入平台工程方法论建设统一研发管理平台 AI大模型 在需求管理、辅助编码、用例生成、故障定位等领域尝试使用大模型技术提升效能 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 Thanks 高效运维社区DevOps时代 荣誉出品 GOPS全球运维大会暨XOps技术创新峰会2024·北京站 THANKS 感谢大家观看 2024.6.28