王守宇-五年磨一剑：银河证券从0到1的 DevOps 体系建设之路

DevOps体系建设阶段性路径与实践总结

第一阶段：以提效为目标自下而上引入DevOps工具

• 问题：缺少整体规划、重复建设、工具隔离、服务连续性弱。
• 下一步：统一、打通、集成。

第二阶段：以度量为抓手自上而下推动搭建DevOps平台

• 关键行动：组建专职DevOps团队，提升领导重视，解决研发问题，引入外聘咨询。
• 平台建设方法：整合现有工具，建立工具链，打通需求到制品的价值流，制定标准化规范。
• 阶段效果：实现工具整合、快速建立工具链、价值流打通、标准化规范制定。
• 新问题：平台未覆盖所有团队工作，使用不够规范（用户和平台设计）。
• 下一阶段：持续改进并推广DevOps实践，分试点和推广两步走。

第三阶段：以过级为契机以评促建试点落地DevOps标准

• 要点：树立标杆，选择合适项目（领导支持、成员主动、技术能力、人员主导、压力适当、创新精神）。
• 标准：采用中国信通院研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型（权威机构、国际标准、行业认可，联合国ITU-T立项，多家顶尖企业参与）。
• 辅导落地：提升人员能力、工具能力（定制流水线插件、改造集成容器云、测管、云管等平台）、导入Scrum实践（迭代/站会/回顾会）、技术+管理并行（需求管理/分支策略/代码审查/自动化测试/技术债管理）。
• 阶段成果：3个团队通过持续交付三级评估，覆盖30+研发人员。
• 总结经验：修改384条评估项，团队级能力子项减少到32个。

第四阶段：以标杆为参照横向纵向规模推广DevOps实践

• 横向推广：基于DevOps平台嵌入更多领域规范和实践。
• 纵向推广：基于平台嵌入更多领域规范和实践，如响应证监会179号令要求。

第五阶段：DevOps未来展望

• 持续改进：通过度量平台+效能教练驱动项目组维持优秀DevOps实践并持续改进。
• 平台工程：引入平台工程方法论建设统一研发管理平台。
• AI大模型：在需求管理、辅助编码、用例生成、故障定位等领域尝试使用大模型技术提升效能。
• BizDevOps：与产品经理等团队协作打破业务和IT部门墙。