2024年致胜人效时代：标杆企业人力资源管理数字化实践

第一篇章主要探讨了标杆企业在全球化运营中的人效引擎。晶科能源通过敏捷管理提升人才归属感，强调人才画像与能力模型的搭建；东明石化以人才兴企，通过重构人才画像和打造“混编战队”激活转型动能；菲尼克斯电气则通过全员绩效激活人才，构建“神仙外企”的育人经。

第二篇章聚焦数字化转型赋能人效提升。资生堂通过SAP SuccessFactors HCM实现全球人力资源数字化革新，提升人效；新西兰橄榄球协会通过HR流程一体化和数据驱动，打造高效团队；Endeavour Energy通过SAP SuccessFactors实现人力系统焕新升级，加速企业转型；USI环旭电子则通过打造全球统一HR云平台，加速集团扩张步伐。

第三篇章探讨了AI时代的人效变革。达美航空通过商业AI打造基于客户需求的员工能力，构建数字“良性循环”；达鲁萨兰资产管理公司通过AI+HR实现企业招聘提效4倍，人才选拔更加公平透明。

第四篇章总结了AI与创新驱动致胜人效时代。SAP SuccessFactors HCM通过AI技术引领和创新工作模式，让AI处理小事，让员工专注大局，实现AI赋能人力资源业务场景、领先且可靠的全球化能力、与时俱进的职业与人才发展以及集成财务发挥组合优势。