华明装备机构调研纪要

华明装备机构调研报告 调研日期:2024-11-29 华明电力装备股份有限公司是一家专业生产两大分接开关生产基地的企业，致力于成为全球领先的分接开关系统解决和装备供应商。公司有能力为各国电网及工业用户提供一流的产品和服务，并在此基础上开展了电力工程业务。在电力设备业务方面，公司的电力设备业务主要包括变压器有载分接开关和无励磁分接开关以及其它输变电设备的研发、制造、销售和服务。公司的分接开关产品已经在全球近百个国家安全运行，成为电力系统、工业用户和重点工程主要选择的分接开关产品之一。在数控设备业务方面，公司主要以光机电一体化智能钢结构数控成套加工设备的研发、制造、销售为主。公司致力于为各国电网及工业用户提供高质量的分接开关产品和服务。 2024-11-29 董事会秘书夏海晶 2024-11-292024-11-29 特定对象调研,现场参观,电话会议公司 财通证券证券公司付正浩,张生 1、公司的客户类型及应用领域? 公司的直接客户是变压器厂,最终下游用户主要分为电网内和电网外。网内情况比较简单,国内就是国网和南网为主,网外相对非常分散,跟整个经济发展各个领域都息息相关。 2、今年电网投资增速以及新能源增速较高,但公司收入增速对比起来会慢一些,出现差异的原因? 公司增长主要同新开工变电站项目的数量有关,同装机量及投资规模的指标关联有限,因此尽管投资额增加,但当年新开工的项目数量更多是一个相对平稳增长的过程。 3、电网客户的采购决定是如何做的?是否会直接向公司采购? 通常客户在采购变压器时,不会直接向公司采购分接开关,而是将对分接开关的技术要求纳入其变压器招标的技术规范中。4、网内这些客户的选购是由国网还是省级这些子公司来决定? 主要看项目的招标主体。5、今年网内和网外的情况?未来怎么看? 上半年一定程度受原材料价格波动及项目施工进展影响,订单节奏略有波动,但六月份起从订单开始已经逐步恢复,前三季度国内同比有增长且网内快于网外。未来来看,电网从历史看一直是保持持续平稳的增长,网外主要看是否有新的产业驱动,近期国内也出台了一系列宏观调控政策以及一些逆周期调控的措施,后续政策落地情况以及市场变化仍有待观察,目前没有办法预测。 6、怎么看待大家目前对于行业的预期? 当前全球变压器行业正经历一个良好的周期,部分海外客户甚至认为这是很难得的大周期,这可能基于他们观察到的变化,公司在海外市场的占比较低,很难看清全貌,但我们相信如此多的企业都有一致的判断还是客观的。自去年起,我们一直强调分接开关行业并非外界所想象的那样,这个行业本身不是快速或爆发性增长的行业,能达到高个位数或者低两位数的增长已经是很不错的状态。这一轮增长主要由全球能源结构向低碳和清洁能源转型驱动,这是一个全球性趋势。近两年许多变压器厂在扩产更多是短期供需错配对产能的重新优化及调整,在数 量上很难有很大的爆发性增长。因为所处产业链位置的不同,即使同属电力设备行业,公司和公司之间也完全不一样,大家不能完全的去用某一类变压器客户或者电力设备公司或者某一时间段的部分企业的业绩去判断公司所处行业的预期,这是不客观的。 公司的产品处在相对需求很少的环节,这部分的投资本身在一些很强的周期中也是增速很平缓的状态,这跟GDP的增速波动相对是更接近的状态,参考过去三年公司如此快速的发展,平均的收入增速也就在15%-20%之间,在国内新能源产业链扩张周期结束以后,显然短期内 如此高的预期是不合理的。7、公司的市占率情况? 从销售量的角度看,公司分接开关在国内的市占率较高。从销售额的角度看,由于目前公司高端市场领域的占比还很低,很多相关领域还是 以进口产品为主,因此占比会低于销售量的水平。海外整体市占率仍很低,极个别区域稍高。8、公司500kv及以上目前市场占有率还比较低,难度主要在什么地方? 在制造和切换角度上,高电压等级产品不一定比低电压等级产品更难制造,在切换的需求上可能比低电压等级更低。但是对应到越高电压等级项目,当然整体投资额会更大,这样客户在选择产品时,往往倾向于选择有长期经验和信誉的品牌,竞争对手是一家德国百年老店,国产替代是一个长期过程,短期内仅凭几台新产品难以撼动其长期积累的优势。 9、公司在海外不同国家的情况? 目前欧洲是公司海外收入最大的市场,剩下主要是中亚、东南亚、美国、非洲等地区。10、公司在海外的销售策略是直销吗? 一般采用直销为主,在一些市场前期发展过程中也会考虑经销商或合作的模式,经销商更多类似于服务中介,提供信息给公司,由公司来直接对接客户。 11、公司在海外的发展策略是什么? 在海外市场,公司主要通过重点区域本地化布局以及做好产品来深入各个市场,我们的策略是在某个区域市场稳固立足并实现良性循环后, 进一步建立本地化团队,涵盖销售、服务或产能组装等关键环节。从用户角度并不希望市场长期被单一品牌垄断,这也为我们在海外市场提供了进入机会,但因为产品较为关键,虽然用户会引入公司产品用来平衡价格,短期海外竞争格局很难发生重大改变。 12、从供应链角度公司本地化会怎么做? 各国对于本土企业的标准存在差异,公司的本地化策略也会根据各国的具体标准进行调整。13、公司在海外的拓展的难度很大吗? 应该说从来都没有简单过。在海外市场,我们是一个个台阶逐步往上攀登的过程,每个台阶都是新的难关与挑战。一旦跨越这些台阶,后续 的发展将依赖于时间的积累,具体需要多长时间很难有标准答案。我们预计挑战不会减少,但也不会比现在更加困难。14、直接出口与间接出口有什么区别? 直接出口是直接销售给在海外的变压器厂商。间接出口主要是公司将产品销售给在国内的变压器厂,可能是国内品牌也可能是国外品牌。15、公司在海外的竞争优势? 就海外市场而言,现实来看,公司需要缩短与竞争对手的巨大差距,目前并没有到可以谈论优势的阶段。竞争对手是百年老店,又是德国品牌 ,在海外拥有完善的销售渠道及网点,公司在海外市场的布局时间还很短,所以与历史悠久的品牌相比,我们仍需时间沉淀。但相对来讲,公 司的全产业链生产模式、定制化能力、灵活响应速度以及更快的交付周期具有一定优势,并且客户也需要新的供应商平衡价格。当前行业需求的增长为公司的海外发展提供了机会,因此公司有望缩短海外市场份额提升所需的时间,公司也会抓住这一历史机遇,加速对海外重点区域的本地化的布局,尽可能缩小同竞争对手的差距。 16、公司产品同竞争对手的价格以及产品的差异? 不同市场定价不同,在客户愿意接受公司产品的市场,公司同竞争对手价格差别不大,在竞争对手相对垄断的区域,竞争对手的报价要远高于我们。公司认为从技术参数及整体稳定性来看公司同竞争对手并没有明显差距,但是客观上还是要承认德国制造在很多基础零部件生产的工艺水平和零部件加工的一致性和精度上还是有优势的。 17、为什么分接开关行业是这样的格局? 虽然分接开关在变压器中成本较低,但有时一个分接开关可能对应数十亿的项目投资,对产品的可靠性和安全性要求极高。对于用户来说,也并不愿意轻易更换供应商,因一个销售价格占比很低的组件导致变压器故障、停电造成的直接和间接经济损失可能是巨大的。产品本身制造难度也很大,公司自己配套有近万种零部件,涉及不同的工艺、材料及种类,在零部件加工和装配的环节,也会有很高的一致性和精度的要求。 分接开关的重要性和高制造难度构成了进入这个行业的高门槛,限制了参与者的数量,并且市场规模相对较小,市场容量有限,也难以容纳更多的竞争者。过去也有一些变压器厂自行生产该产品,但只能销售给自己也很难产生规模效应,后续也难以进行产品持续升级与迭代,因此逐渐转变为由第三方的专业厂家进行生产。分接开关是一个尽管长期增长,但增速较为缓慢的行业,相对细分且小众,大厂对此细分市场不 感兴趣,小厂也难以满足高要求的生产工艺。专业化厂家因先发优势而领先,用户也倾向于信任历史悠久的品牌,这一点如同芯片市场。我们海外竞争对手是一家百年老店,行业内经验和积累超过八十年,在海外市场的品牌、营销、服务、资源都远远比我们有优势。同理,公司也是因为同样的原因在国内拥有巨大的优势。 公司走到现在得益于天时地利人和,中国电力设备市场的高集中度、过去国内二三十年经济的快速增长以及创始人始终专注于分接开关产品并且打通了分接开关产业链这三点缺一不可。目前来看分接开关行业格局较为稳定,新兴市场也很难出现类似过去中国市场的发展机会 ,并且专业技术及人才也很难得,这个格局很难打破。18、公司在海外的开拓思路是同几家大的变压器厂合作吗? 尽管海外变压器市场由几家大厂商主导,但产品关键在于赢得终端用户,因为他们是最终决定者。用户在选择产品时会根据自身需求挑选,而非随意接受推荐,虽然变压器厂的支持很重要,但决定权最终在用户,如国内目前高电压等级产品还是进口为主。实际上,公司需要赢得的是当地电网体系或其他用户,如发电厂、数据中心、钢厂或铝厂等这些客户的认可。成功有时取决于机遇,但也依赖于我们的硬实力。这个过程是漫长的,不仅指进入市场或实现销售较为漫长,客户真正认可产品品牌的稳定性及可靠性并大规模采购,这需要规模和时间的双重支撑,缺一不可。单台设备运行多年或者上千台设备运行一年的稳定性均不足以证明产品的稳定性及可靠性,只有当上千上万台设备长期的运营稳定性得到验证后,就如同竞争对手一样,客户才会真正信任产品。 公司在海外的目标长远来看是希望占据一定的市场份额,哪怕只是一个区域市场,如果在当地可以形成良性循环,我们会考虑布局销售及服务中心,甚至考虑建立工厂,我们通过本地化布局的方式希望能够实现长期稳定地占据市场的一定份额,而非单纯的增长。 19、竞争对手的客户如果想要使用公司的产品,是如何做这个决定的? 客户对于新产品的接受和认可是一个逐步积累的过程。由于他们可能之前未曾使用或很少接触我们的产品,因此需要一段时间来适应和验证产品的可靠性,这是一个长期且持续的从量变到质变的过程。公司在这期间需要有足够的项目保有量来提升品牌的知名度,也需要销售、服务团队以及当地生产等各个环节的协同工作,以逐步提升市场份额。 20、竞争对手在国内哪些细分赛道更有竞争力一些? 从电压等级来看,更高电压等级的产品目前还是以进口产品为主。通常来看,在对品牌及稳定性要求比较高的一些环节中,竞争对手被选择的可能性高一些。 21、目前公司在海外的发展的阶段?公司会加大对海外销售及服务团队的投资吗? 目前公司在海外的发展处于起步阶段,只有当一个区域收入和利润的贡献规模能够覆盖成本支出,可以形成良性循环,公司才会考虑在当地进行布局或者投资。 22、分接开关产品的定价模式?价格一般是多少? 竞争对手一般会根据人工成本、通货膨胀率等因素每年对价格进行略微调整,但相对来讲每年价格变化幅度非常有限。公司目前在海外市场处于开拓市场的阶段,在这种情况下公司的价格体系相对稳定,但因为公司海外产品价格高于国内,随着海外收入占比提升,公司的整体均 价也在提升。23、一个大的变压器厂家如果想要更换供应商的难度有多大? 任何的变压器厂家要更换供应商都需要最终用户的同意,不同的用户就会有不同的要求,你可以想象要跟家属沟通明天的某台重要手术要把有着几十年从业经验的医生换成一名刚刚实习期结束的医生,会有多大的阻力。 24、公司怎么看海外市场增长的过程? 短期由于当前公司海外收入基数较低,在低基数基础上,公司有可能在某个时刻迎来一两个台阶式的增长。如去年公司在海外某个单一市场 的增长就使公司收入上了一个新台阶。未来如果公司能在美国或中东市场获得一定比例的订单,也有机会为公司带来短期的增量。 长期而言,公司要在海外市场与竞争对手争夺市场份额,关键在于市场对产品的认可,这需要我们的产品在海外市场上有足够大的保有量,并且能够持续运行足够长的时间,这将依赖于产品的可靠性、服务、价格以及其他有效的竞争策略。这可能是一个20年甚至30年的过程 。 从短期向长期过渡,公司需要依靠时间积累,经历从量变到质变的过程。当前策略是采用本地化模式,即在市场销售规模达到