万向钱潮股份公司成立于1969年，专注于汽车零部件的研发和制造，提供系统化、协同化的解决方案。公司产品涵盖万向节、传动轴、等速驱动轴、轮毂单元、轴承、制动器、汽车电子、传动系统、制动系统、悬架系统、燃油箱及后处理系统等零部件和总成，曾荣获多个国内外奖项和荣誉，并被评为制造业单项冠军示范企业。
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客户偏好与变化：公司集中资源服务奔驰、宝马、大众等国际知名主机厂，以及一汽、东风、长城等国内主机厂。未来客户偏好将更加注重技术、质量和运营全方位提升。
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提升客户价值：2024年公司按“中国投资、美国运营、全球市场、创新技术、提升中国”方针开展工作，重点开拓奔驰、特斯拉、本田、丰田等用户项目，提升技术、质量、运营水平。技术方面，持续开发轻量化、高效率、智能化产品，构筑核心竞争力。发展投资方面，围绕轴承、底盘领域，以及数字化、智能化、双碳技术开展业务。
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3/10/30年规划：公司围绕“让空气更清新”的使命，以“技术钱潮”为主线，围绕全球化、“9N”市场、“9N”技术创新、数智化、轴承、底盘及绿色可持续发展为战略方向，确定目标和绩效，以“七步价值制核法”落实规划。
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避免规模不经济：通过产品设计的标准化、模块化和系列化，优化需求预测，采用动态定价策略，建立现代化的库存管理系统，提高员工培训水平等措施，控制SKU复杂度，避免规模不经济。
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“七步七定”理解：七步七定是一种人力资源规划方法，包括定目标、定责任、定人、定岗、定编、定考核、定收入，通过七个步骤做好年度人力资源规划，重点体现战略、关键事的分解，以目标定岗编，明确指标到人，配合有激励的薪酬，打造战略型人力资源管理的闭环。
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组织架构与支持：公司长期组织架构依据战略目标、核心业务流程、规模与发展阶段设定，注重中后台对前台的支持。中后台通过招聘、培训、绩效与激励等方式支持前台业务。
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投入产出与产品开发：2023年研发投入5.52亿元，2024年上半年研发投入2.46亿元。上半年获得奔驰、宝马、本田等用户项目，授权专利119项。持续攻关量产产品技术，开发和储备精密转向万向节、新能源汽车高速电机及减速器轴承等新产品。
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HR政策与培养：公司HR政策涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。基层员工培养包括入职培训和在职培训，中层员工培养包括管理培训和项目锻炼。
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未来现金支出：未来现金支出包括并购并组的资本性支出，以及日常经营支出。
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未来分红/回购规划：公司将综合考虑行业特点、发展情况、经营盈利水平及未来重大资金支出安排，进行现金分红。
