贝恩公司和消费品论坛（CGF）携手举办进博会上海会议活动

2024年全球可持续发展CEO指南

1. 远大承诺，落地有方：面向前瞻性CEO的点津四问

• 背景：尽管通胀、人工智能和地缘政治成为企业最新关注焦点，CEO们和消费者依然重视可持续发展。

• 关键数据：

  • 2023年，CEO们对可持续发展的重视程度有所下降。
  • 约60%的消费者表示，由于亲身经历极端天气，对气候变化的关注度有所提高。
  • 36%的企业表示会淘汰不符合可持续发展要求的供应商。
  • 气温升高2摄氏度将对经济造成严重打击，预计使标准普尔500指数市值减少6万亿美元。
  • 约30%的企业远远落后于其范围1和范围2减碳目标，近50%在范围3减碳目标上进展滞后。
  • 2024年3月，29%遵循1.5摄氏度温升情景的科学碳目标（SBTi）的企业被除名。

• 转型周期：转型周期通常分为萌芽期、膨胀期、泡沫破裂期三个阶段，受技术、消费者行为和政策影响。

• 关键问题：

  • 如何确保企业战略既能在当下获胜又能在未来取得成功？
  • 如何确保行动聚焦、节奏清晰且速度适当？
  • 如何构建商业论证，确保转型计划的可持续性？
  • 如何利用外部生态圈的力量，共同突破可持续发展难题？

2. 可持续发展谜团：探秘消费者真需求

• 背景：60%的消费者表示过去两年对气候变化的担忧加深。

• 关键数据：

  • 发达市场消费者认为可持续生活方式成本更高。
  • 消费者希望实现可持续生活方式，但缺乏具体方法。
  • 28%的消费者表示品牌商和零售商的宣传活动可以吸引他们购买更多可持续产品。
  • 33%的消费者表示，他们开始购买可持续产品是因为在购物的地方可以买到这些产品。

• 关键问题：

  • 如何开发和营销可持续产品，满足消费者的多样化需求？
  • 如何平衡“简单化”和“聪明的复杂性”，以适应不同的市场需求？
  • 如何通过包装回收利用和包装可回收性满足消费者的需求？

总结

报告强调了可持续发展的重要性，并提出了四个关键问题，帮助企业CEO更好地规划未来。同时，报告指出消费者对可持续生活方式的需求，但也面临诸多挑战，如高昂的成本、缺乏具体方法等。企业需要灵活应对，通过多管齐下的策略，确保可持续发展的商业可持续性。