2023年科技领域的年轻一代：聚焦美国报告

科技中的年轻生成 报告 管理年轻的技术人才 ： 多下年来一，科技个行业前一直面线临人才短缺的问题，重点在于如何吸引最优秀的人才加入其公司。 这一代人通常有机会选择最好的雇主，在这种意义上，他们历来在其职位上是最满意的人群之一。经历了两年的疫情以及“大辞职”带来的后续影响 ，随着经济nowexperiencingturmoil，我们的调查显示，科技行业的年轻一代越来越感到失望。 他们的需求和期望已从preceding年轻一代技术工作者的变化中演变而来，后者以角色自豪感为荣，而现在的年轻一代则正处于经济不确定性加剧和总体不满的时期。 The结果应作为一个重要警示，提醒一直不得不进行“人才战”的行业，在一个必须以人为本才能成功的领域中，需要引起高度重视。 管理年轻的技术人才 ： 下一个前线 在过去的十年中，科技创业公司已成为一种有吸引力的职业选择，因为它们使充满动力的人们能够加入具有宏伟使命的团队 ，并对社会产生重大影响。 然而，今年接受调查的20至30岁年龄段人群（Z世代和年轻千禧一代员工）在加入这一行业后表达了失望，并敲响了警钟。 职业晋升和导师制度的期望并未得到兑现。此外，这是该团队首次面临与工作安全感相关的担忧。鉴于技术技能一直备受追捧，这一情况显得尤为令人警觉。虽然灵活办公和远程工作的规范通常被视为积极因素，但对于担心职业确定性的人来说，这些规范似乎已成为一个重要的紧张来源，进一步加剧了他们的不安。 在当今这种既不可预测又充满挑战的市场环境中，科技公司需要立即关注并投资于人才的培养和吸引，以保留和培养那些将在长期发展中对其实现成功至关重要的高绩效员工。 5关键Takeaway 1糟糕的工作经验将使人才远离科技行业 2工作保障是宏观关注中的首要问题 3走灵活的工作钢丝(或灵活的工作有其张力) 4该队列中的经理高度重视公司使命和未来潜力 5瑞典和德国员工推荐在本公司工作的可能性显著高于英国、爱尔兰、西班牙和荷兰。 Takeaway#1 超过三分之一的YGIT报告差 工作场所经验 总体而言，30%的科技青年一代（YGIT）报告称工作体验不佳，相比之下，管理者中有更多的人表示其体验超过了预期，而只有较小比例的24%的人表示失望。 CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#1 超过三分之一的YGIT报告差 工作场所经验 更好的薪酬、更好的职位头衔或晋升机会以及更多的管理机会将促使YGIT员工离开当前公司。对于缺乏灵活性的员工来说，更多灵活性以及拥有更好/更强品牌的企业也会成为强有力的吸引力。 CLICKFORINTERACTIVECHART CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#2 工作安全是最重要的 心灵的中间 宏观关注 就业安全并非理所当然。宏观经济环境让YGIT重新审视自己的工作是否足够安全，并考虑是否需要相应地规划职业发展。未管理团队的员工受到的影响更大，而管理人员和团队负责人由于对经济衰退反应较为迟缓 ，受影响程度较小。 CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#3 灵活的工作模型 张力的来源 尽管大多数YGIT从灵活工作中受益，并且许多受访者认为理想的工作公司是拥有良好且灵活工作安排的初创企业，但许多受访者表示，不在办公室会影响他们的参与度和工作关系 。 灵活的工作模式对于招聘和吸引人才至关重要，但采用灵活模式也存在复杂性。 CLICKFORINTERACTIVECHART CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#3 灵活的工作模型 张力的来源 CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#4 YGIT经理位置 对它们的更高重要性 公司潜力 管理者更关注公司的成功、公司的使命以及未来的潜力， 而那些不管理团队且是个人贡献者的员工则较少关心这些问题。 额外强调透明度和沟通可以帮助个体贡献者更加aware并连接到公司成功及未来潜力。 CLICKFORINTERACTIVECHART CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#4 YGIT经理位置 对它们的更高重要性 公司潜力 CLICKFORINTERACTIVECHART Takeaway#5 瑞典，德国和爱尔兰的雇员呼吁更多 他们的公司 技术环境在不同国家之间有所不同。在瑞典，YGIT的员工对此看法不一，有35%的员工不会推荐在该公司工作，而有36%的员工会推荐在该公司工作。 在英国，35%的人不会推荐，而30%的人会推荐。因此，在英国，虽然不推荐的人数有所下降，但推荐的人数保持稳定。在法国，YGIT的支持度和反对度较低，23%的人不会推荐，22%的人会推荐。 CLICKFORINTERACTIVECHART CLICKFORINTERACTIVECHART 关于调查 在2022年7月和8月期间，我们对欧洲范围内20-30岁的2,005名年轻人进行了调查，以了解他们的动机、他们对雇主的期望以及对未来工作的预期。 国家包括英国、爱尔兰、荷兰、德国、瑞典、法国和西班牙。HiBob和EightRoads力图了解年轻一代技术工作者（YGIT）对职场世界的体验。 人口统计 Respondents 按原籍国列出的受访者 该研究专注于欧洲的7个国家，包括瑞典、德国、西班牙、英国、法国、爱尔兰和荷兰。这些国家拥有活跃的科技环境，许多年轻员工在科技行业工作，研究的目的是听取他们对高科技行业员工旅程的看法。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 行业细分 我们要求受访者对其公司所属的子行业进行分类——研究重点关注在这些公司工作6个月及以上的时间的员工。细分包括消费科技、金融科技、游戏、硬件、健康科技、互联网和移动应用。不包括在通信网络（如蜂窝网络、有线电视、互联网或IT服务公司）工作的员工。目的是聚焦于现代科技公司。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 公司规模 受访者被询问其当前公司的员工人数，以便根据公司规模进行分析，并考察基于此指标的员工体验是否存在差异。 CLICKFORINTERACTIVECHART CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 工作领域 受访者被要求根据其执行的职能说明当前工作的领域，研究旨在捕捉技术领域年轻员工在各个领域的分布情况。分析集中在技术和非技术员工之间的差异，因为工程师、开发者和产品人员是技术的核心，而非技术员工则主要涉及公司的商业方面。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 组织角色 受访者被要求报告其组织角色。尽管许多YGIT成员年纪尚轻，但他们中许多人已经担任团队领导或管理职位，而那些不管理团队的人则被视为个体贡献者。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 性别 调查筛选依据受访者对性别问题的回答来记录性别，以显示女性和男性之间的代表性分布。大多数科技行业从业人员都是男性。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 年龄组 该研究专注于两个年龄段：20-24岁和25-30岁。这两个年龄段被定义为科技领域的年轻一代。我们特别希望了解这些科技工作者的观点。 CLICKFORINTERACTIVECHART 人口统计 Respondents 父母身份 该队列中63%的受访者不是孩子的父母。这是基于他们年龄的预期结果。 CLICKFORINTERACTIVECHART YGIT研究 S QUESTION 理解2022年从事技术行业的年轻一代员工需要通过全面的员工生命周期问卷进行研究，涵盖他们对整体工作场所的看法，以及他们在当前角色和公司的实际体验。 研究试图了解促使他们加入的原因、让他们留下来的因素以及导致他们离开的因素。技术公司可以采取的活动以及这一代技术工作者特有的信念和行为也有所探讨。研究还试图理解当前市场下滑如何影响他们对工作和工作场所的看法。 A.YGIT工作场所观点 1.最有价值的工作场所条件 2.理想的公司选择 3.过去改变公司的经验 4.他们希望在职业生涯中改变公司多少次 5.合理的任期 6.明智的职业道路的正确方法是什么 7.他们如何评价职业生涯中的经济衰退 B.加入现任公司的准则 1.了解他们目前的公司以及他们如何找到工作 2.加入当前公司的动机 3.加入时提供的灵活工作模式 C.当前公司工作经验 1.目前的工作经验 2.当前的工作安全 3.工作/生活平衡经验 4.公司如何支持职业发展 5.公司推荐计划 D.与当前公司保持联系的动机 1.他们希望在目前的公司呆多久 2.他们将公司推荐给朋友的可能性有多大 3.如何鼓励留在当前公司 4.他们最喜欢他们现在的公司的什么 E.离开的原因 1.他们多久会接触其他公司的新角色 2.什么会吸引他们加入另一家公司 3.他们不喜欢他们现在的公司 FINDINGS A.YGIT工作场所 A观1.最点有价值的工作场所条件 欧洲科技公司提供各种现代公司常见的工作条件。这些进步的工作条件不仅适用于科技行业年轻一代（YGIT），还涵盖了灵活工作制度，这是最受重视的条件，其次是公司的实力和财务安全。YGIT意识到市场条件的重要性，并且认为公司的实力对他们来说非常重要 。 CLICKFORINTERACTIVECHART FINDINGS A.YGIT工作场所 A观2.理点想的公司选择 受访者被要求分享他们认为理想的加入公司，如果可以选择一家他们心仪的公司。调查结果显示，市场条件再次影响了这一代人对职业安全的需求，理想的加入公司应该是能够提供稳定薪酬包的公司、一个领先的科技品牌，或者是一家财务状况稳固、在未来12至24个月内资金充足的初创公司。 CLICKFORINTERACTIVECHART FINDINGS A.YGIT工作场所 A观3.过点去改变公司的经验 这一群年轻专业人士通常对改变工作场所并不抗拒。选择科技行业作为职业发展地点的年轻人可能对更换全职就业职位更为不拘一格。研究直接询问了他们在当前公司之前曾为多少家公司担任过全职员工。33%的受访者在当前公司之前曾为2家公司工作过，22%的人为3家公司，20%的人为1家公司。他们已经习惯了寻找工作、找到工作、接受工作并继续前进。75%的受访者在20-30岁之间有2至5家其他公司的全职工作经验值得提及。 CLICKFORINTERACTIVECHART FINDINGS A.YGIT工作场所 A观4.对点不断变化的公司的未来期望 当审视未来的职业策略时，YGIT预期将来也会更换公司。47%的人认为他们未来将为0-5家公司工作，27%的人认为将为6-10家公司工作，而11%的人认 为将更换至11-15家公司。简单计算至少40年的职业管理意味着他们计划每隔 2.5至6年更换一次公司。他们的未来预测显示了与过去相比更希望在一家公司工作更长时间的愿望。 CLICKFORINTERACTIVECHART FINDINGS A.YGIT工作场所 A观5.合点理的任期 一个有趣的发现是，25%的YGYT（年轻高潜力人才）认为如果他们发现自己不想留在公司，就不应该继续待在那里。过去，离开公司至少需要待满一年才被认为是合适的。此外，15%的人表示，如果他们觉得角色并不如预期那样合适，应该尽快离职。有趣的是，48%的受访者认为合理的在职年限应在1年至5年之间，而52%的受访者实际上并不遵守这一合理的在职年限的概念。 CLICKFORINTERACTIVECHART FINDINGS A.YGIT工作场所 A观6.YG点IT智