基础设施FinOps成本运营体系实践

个人简介 刘 奥 华 泰 证 券 资 深 效 能 专 家 信通院IT基础设施资源运营能力成熟度模型组长单位参编专家，具备丰富的基础设施管理运营、SaaS服务产品设计推广经验，熟悉多类基础设施成本账单或定价体系，具备丰富的IT基础设施资源营运体系研究经验。 目录 基础设施FinOps成本运营实践 工作思考与展望 基础设施FinOps总体介绍 基础设施发展历程 基础设施整体规划 IT资源精细化管理 相关政策 企业现状 强化成本管控，实现精益科学。牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。——国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》 01 ？如何衡量IT资源投入与收益的关系？ 随着数字化转型的快速推进，企业IT投入不断增加，在降本增效的大背景下，如何平衡IT资源投入与成效之间的问题日渐凸显，资源粗放式投入亟需向精细化运营转型。 坚持“算大账、算长远账、算整体账、算综合账”的观念，在全社会倡导可持续发展理念，推行低碳主义、节俭主义，塑造和引导绿色消费新风尚。——关于加强产融合作推动工业绿色发展的指导意见02 如何面向多样化的IT资源做成本管理？ 多数企业具有传统数据中心、云计算架构等多种资源混合的布局模式，各类资源有不同的使用特点、管理模式，如何基于多样化IT资源做FinOps成本管理需要进一步思考。 通过财务、业务和IT的整合与协同，使组织获得最大的价值 面向多样化IT资源，丰富完善能力模型，数据驱动成本决策 基础设施FinOps成本运营实践 出发点-几个问题 资源钱花哪去了？ IT资源成本优化从哪开始，如何推进？ 如何实现IT基础资源降本增效运营？ Ø优化服务成本 Ø强化服务效能 如何实现IT资源全生命周期的闭环运营？ 资源使用效率情况如何？ 如何控制成本？ 基础设施成本管理 成本分析 成本感知 n定义：对不同IT资源的成本数据进行统一收集、处理和管控，提供基础数据。 n定义：将IT资源成本与不同业务进行关联分析，包括成本分摊、成本预测等，用于分析不同业务。 n具体方式：完善资源管理机制，打好建设基础。 n具体方式：账单发送、数据晾晒、平台化支撑多维度分析等。 成本核算 成本优化 n定义：利用成本感知和分析数据，识别关键优化点，围绕业务目标和场景，降低IT资源成本。 n定义：对企业IT资源进行识别、记录和报告，并根据各业务IT成本情况与财务进行成本核算。 n具体方式：用好成本数据，多措并举，切实取得运营成效。 n具体方式：打通IT与财务壁垒，优化成本归口划转环节等。 基础设施FinOps建设基础 IT资源成本分摊模型 理清资源依赖关系 都有哪些类型的资源？ 自建资源（私有云、网络、存储等）租赁资源（公有云、机房、线路等） 资源层向应用层分摊 应用层向业务层分摊 典型应用依赖关系示意： 业务层 应用根据服务调用关系、需求支撑等原则梳理出支撑业务/其他应用的比例。 应用层 根据应用依赖关系形成面向业务层支撑图谱。 图谱特点 ①环的结尾始终为业务条线。②孤立的环代表对业务无支撑。 分摊算法描述 按照“应用基础资源成本*应用到上层应用的分摊比例”核算出分摊至上层应用的成本，然后该部分成本按照上层应用的分摊比例再次向上核算，直至全部分摊至业务。 资源分摊全面性和准确性如何衡量？ 分摊率 成本分析落地思路 2管理员核对数据 私有云、公有云、桌面云、网络、数据中心等 3自动化生成账单 账单发布流程 按组织生成资源维度成本账单 4成本管理员确认 通过多种方式发送 5领导审批 成本分析落地思路 成本分析落地思路 平台化支撑多维度分析 提供各类IT资源分摊多维度详情数据 成本核算 成本优化 以数据辅助业务优化资源的分配，减少基础资源投入成本。例如，针对某业务，与应用方紧密合作，实现每月机房成本降低约13.7%，线路成本降低约27%。 加强多维度数据晾晒，用户成本意识得到强化，资源下线缩容效果明显。例如，在某资源方面，在加强成本数据晾晒后，下线资源数量明显增加，效能提升6.97%。 工作思考与展望 FinOps理念 FinOps定义了一系列云财务管理规则和最佳实践，通过助力工程和财务团队、技术和业务团队彼此合作，进行数据驱动的成本决策，使组织能够获得最大收益。 T h a n k s 荣誉出品