基础设施FinOps成本运营体系实践

基础设施FinOps成本运营实践

个人简介

刘奥，华泰证券资深效能专家，信通院IT基础设施资源运营能力成熟度模型组长单位参编专家，具备丰富的基础设施管理运营、SaaS服务产品设计推广经验，熟悉多类基础设施成本账单或定价体系，具备丰富的IT基础设施资源营运体系研究经验。

目录

1. 基础设施FinOps成本运营实践
2. 工作思考与展望
3. 基础设施FinOps总体介绍
4. 基础设施发展历程
5. 基础设施整体规划
6. IT资源精细化管理
7. 相关政策
8. 企业现状

核心观点

• 背景：随着数字化转型推进，企业IT投入不断增加，如何平衡IT资源投入与成效成为关键问题，资源粗放式投入亟需向精细化运营转型。
• 问题：如何衡量IT资源投入与收益的关系？如何面向多样化的IT资源做成本管理？
• 目标：实现IT基础资源降本增效运营，实现IT资源全生命周期的闭环运营。

基础设施成本管理

• 成本核算：对企业IT资源进行识别、记录和报告，并根据各业务IT成本情况与财务进行成本核算。
• 成本分析：对不同IT资源的成本数据进行统一收集、处理和管控，提供基础数据；将IT资源成本与不同业务进行关联分析，包括成本分摊、成本预测等。
• 成本优化：利用成本感知和分析数据，识别关键优化点，围绕业务目标和场景，降低IT资源成本。

基础设施FinOps建设基础

• 资源类型：自建资源（私有云、网络、存储等）和租赁资源（公有云、机房、线路等）。
• 资源分摊模型：资源层向应用层分摊，应用层向业务层分摊。
• 分摊算法：按照“应用基础资源成本*应用到上层应用的分摊比例”核算出分摊至上层应用的成本，然后该部分成本按照上层应用的分摊比例再次向上核算，直至全部分摊至业务。

成本分析落地思路

1. 数据核对：管理员核对数据。
2. 自动化生成账单：私有云、公有云、桌面云、网络、数据中心等。
3. 账单发布流程：按组织生成资源维度成本账单，通过多种方式发送，成本管理员确认，领导审批。
4. 平台化支撑多维度分析：提供各类IT资源分摊多维度详情数据。

研究结论

• 成本优化成效：以数据辅助业务优化资源的分配，减少基础资源投入成本。例如，针对某业务，与应用方紧密合作，实现每月机房成本降低约13.7%，线路成本降低约27%。
• 成本意识提升：加强多维度数据晾晒，用户成本意识得到强化，资源下线缩容效果明显。例如，在某资源方面，在加强成本数据晾晒后，下线资源数量明显增加，效能提升6.97%。

工作思考与展望

• FinOps理念：FinOps定义了一系列云财务管理规则和最佳实践，通过助力工程和财务团队、技术和业务团队彼此合作，进行数据驱动的成本决策，使组织能够获得最大收益。