2025年采矿和金属行业的商业风险和机遇主要集中在能源转型带来的挑战和机遇上。行业面临着可持续开采、资本管理和利益相关者期望提高的三重挑战，需要创新、合作和灵活性来应对。
资本管理： 资本纪律是主要风险，但为了实现增长，矿企需要转变关注点，利用多余资本投资未来价值。这导致了更多整合和投资组合重新定位，高增长资产被分拆，非核心资产也被剥离。
需求与战略风险： 新出现的风险包括资源和储备枯竭以及新项目的增加。新项目周期长，现有项目矿石品位下降，提取矿石的经济和可持续性也越来越复杂。这要求企业采取行动，转型并充满信心地塑造未来。
四大被遗漏的风险： 治理（ESG中的“G”）、数字化、劳动力和网络安全被遗漏在十大风险之外，这引发了关于矿产企业是否已经最大限度地减少关键问题影响的疑问。
环境管理： 矿企将环境管理提升到对ESG的更广泛关注之上。自然正向举措显著增加，矿企需要确定实现净积极影响的机会，并使用技术和数据来改善ESG监测和测量。
地缘政治： 能源转型和地缘政治不确定性的增加要求该行业发挥更具战略性的作用。更多政府开始优先确保战略部门（如矿业）的自给自足，以增强国家安全。矿业公司需要准备好应对挑战，并抓住机遇。
资源和储备枯竭： 长期增长需要一种新的资本方法。如果世界要实现净零目标，到2050年每年将需要至少4100万吨铜，这将需要建设大约40个规模类似于Quellaveco的新铜矿。但勘探支出没有大幅增加，从而增加了资源枯竭的风险。
经营许可证： 矿工需要考虑在关闭矿山时希望留下什么样的遗产。矿山关闭极其复杂，影响到众多不同利益相关方，并且这些影响的要求越来越高。矿工需要考虑在关闭矿山时希望留下什么样的遗产。
成本上升和生产率上升： 在许多商品市场，我们正在进入一个商品需求旺盛、波动性越来越大的时期。同时，结构性成本较高，因为一些通胀因素表现出“粘性”，尤其是技能短缺正在影响这一情况。
气候变化： 大规模的可持续且成本效益高的采矿需要大量的创新。矿工对实现与气候相关的目标仍然充满信心，但这一进展表明信心可能部分是由于鼓励。
新项目： 在接下来的30年中，我们将需要开采比人类在过去70000年中开采的更多的矿石。矿物需求的指数级增长对于能源转型至关重要，这将导致显著的供应缺口，要求矿业公司立即进行投资。
改变商业模式： 矿业企业正在重新定位投资组合以实现增长，并评估如何获取更多价值。矿业公司正在考虑一系列的方法，包括垂直整合至先进材料、融入不断变化的能源系统、从矿山到市场的方法和采矿即服务。
创新： 大规模的可持续且成本效益高的采矿需要大量的创新。超过一半（54%）的受访者预计在未来12个月内将增加更多对创新的投资，但大部分关注仍集中在较低风险的领域。
关键考虑因素： 矿业公司需要采取果断行动，减轻风险和抓住机遇。这要求公司审查并调整现有商业模式、开发新的商业模式、推进合作伙伴关系和创新。
