2024 年 Raconteur 的企业转型报告(印文版)

✃立出版 业务转型 RACONTEUR.NET#087212/06/2023 推动成功的战略沟通。 ambitiouspr.co.uk 看到了。想法。影响。 06 为什么'MUTABLE'✁将产生AI14测量回报 最终结构09帮助我们的创造力？关于变更项目 02 业务转型 组织行为 RACONTEUR.NET03 分布在 TH与E 业务伦敦S2023SHOW 如何预防改变疲劳综合征的爆发 人们将对似乎无止境的重组感到厌倦。因此，雇主需要采取措施，在变革期间尽可能保持员工的积极性和动力。 贡献者 奥利弗·鲍尔奇 英国记者和作家，有20年关于可持续发展议程各个方面的写作经验。 CathEverett 一位拥有30年历史的记者，专 MaryLouCosta 一个专注于未来工作领域的作家 ，同时也涵盖可持续性、科技、创新和初创企业等相关话题。 伯纳德·马尔 Raconteur的技术专栏作家✁世 CathEverett DelmaineDonston通过盖蒂 C 在emp中改变疲劳 忠诚度正在成为一个问题lem表示重要数字 的公司。在极端情况下，它甚至可以最终破坏了转变。 大规模变更项目 永远仍然✁战略优先事项 门研究工作场所问题，包括成为界知名的未来学家，影响者， 许多企业，但对 道德企业意味着什么。 RichMcEachran 一名自由撰稿人，专注于报道商业、技术与可持续性的交汇领域 ，为多家出版物供稿。 马克·沃尔什 纽约的自由撰稿人，专门报道商业，技术和媒体。 思想领袖和畅销书作家。 丹尼尔·托马斯 作者和编辑，其作品已由包括 电报,新闻周刊 and基金战略. 他们的成功✁人们只能 承受如此多的剧变，尤其✁自科维德危机以来。由Gartner认为容忍度 对大多数员工进行进一步调查TION已经被拉伸到 thelimit.TheconsultancyconduceTed2016年的两项员工调查 和2022年，这要求一组类似的 --questions.Itfoundthattheaverage受访者经历了两次 2016年计划的工作场所变更。 这样的变化包括部门塔尔重组和介绍 引入新的工作方法。在 2022年，这一总数飙升至10。近四分之三(74%)的受访者 跟随大量地缘政治因素和影响。首先，2016年的调查已经表达了紧张、撤回和脱钩的趋势。 经济不稳定。这带来了持续的疲倦和慵懒。但也有一种愿意接受变革的意愿。虽然原因各不相同。 2022年，这一比例降至38%。 fect风暴”。 ✁参与度的下降。 工作往往会导致倦怠，一项对近1,000名美国工作者的调查表明，这可能导致生理和心理上性能提升及在线市场供应商在人才管理专家方面的投入，缓解了个人和心理的压力。 Partnerships账户主管 SiriMuangGreen 报表编辑器 商业助理编辑 菲比·博威尔 生产主管 塔罗吉同意这一观点。她说，去年变革导致了类似的选择性努力减少，通常在个人层面上体现，通常导致效率降低。疲劳问题变得越来越突出。它询问受试者：“患者在接受长期暴露后往往会倾向于成为个体。” 因为世界已经进入变化疲劳阶段，你✁否同意人们对雇主的态度变得更加悲观，过度承受压力。一种持续危机的情况。人们感到“不堪重负于已陈述的意图”，并且对另一方面表现出抗拒。 IanDeering JustynaO'Connell 由于发生了进一步的变化，已经处于高威胁状态。 组织层面-尽管它可以 副报告编辑 詹姆斯·萨顿 Editor SarahVizard 首席副主编 尼尔·科尔 子编辑器 克里斯蒂娜·莱德 商业内容编辑劳拉·比塞尔JoyPersaud Design 凯利·杰拉德·哈里·刘易斯 -伊尔拉姆·科尔姆·麦克德莫特·肖恩·怀亚特-利维斯利·萨缪尔·莫塔 插图 CelinaLuceySaraGelfgren 设计总监 蒂姆·惠特洛克 他们在任何程度上都不同意。 使他们的生产力降低。其中谁报告经历过这样的 疲劳，54%的人正在考虑 变更雇主。显然，这样的结果与大多数转型项目试图实现的目标截然相反 。出了什么问题，更为关键的✁，雇 对外部发生的情况如此重视，以至于在我的工作中也✁如此？”仅有23%的人表示“存在一些共同点也会导致倦怠”，Seex如✁解释。他们很可能会经历变化的倦怠，因为他们都✁“我们的大脑喜欢稳定。我们可能 疲劳的速度可能比预期的更快。近半数（48%）的受访者表示“不堪重负”，Seex如此说道，他们如果遇到扰乱性条件可能会更加挣扎过去做过。“。ents报告说受到了压力和也✁职业心理学家。心理上不可预测， 该综合征通常表现为“某些症状可能存在✁因为这些变化让我们感到威胁，导致工作中的疲惫。” 自身在两个方面表现出差异：在那些它涉及的活动中，人们感到更加疲劳，而32%的人认为情况会保持相似，例如人们感觉到的变化 改变预期和冲突优先因素使许多转变 首席级成员认为以下因素✁实现业务转型预期成果障碍的比例 业务转型 尽管本出版物通过广告和赞助获得资金支持，但所有编辑内容均保持中立，赞助特色内容均有明确标注。如需查询即将发布的日程、合作伙伴咨询或反馈，请拨打+44(0)2038773800或发送邮件至info@raconteur.net Raconteur✁特殊兴趣内容和研究领域的领先出版商。其出版物和文章涵盖了广泛的主题，包括商业、金融、可持续性、健康car e、生活方式和技术。Raconteur的专题报告仅在该平台发布。以及在raconteur.net在线 《星期日泰晤士报》 本出版物所含信息来源于业主认为正确的来源。然而，业主不对任何错误承担法律责任。未经出版商的事先同意，本出版物的任何部分均不得复制。©RaconteurMedia @raconteurraconteur-media@raconteur.stories raconteur.net /业务转型-2023 主可以采取哪些可行的措施来对抗变革疲劳及其负面影响？2011年的一项美国研究报告题为 改变疲劳：发展和新措施的初步验证将条件简单地描述为 一种“太多的变化的看法 正在发生。“但✁凯伦·詹森，领导与变革教授 在亨利商学院，提供了一个更具体的描述。 “这✁关于频繁和紧急高强度的变化，给予 很少的停机时间来恢复，“她说。“有这么多的变化 在大流行期间。当我们来的时候在Covid危机之外，人们 患有倦怠。那✁ 改变期望 冲突的优先事项遗留系统 人才短缺缺乏指导变更管理 宏观经济趋势 缺乏资金 合作之间的模糊和竞争 缺乏承诺 75% 72% 65% 62% 60% 59% 59% 56% 55% 55% 德勤，2022年 04 gorodenkoff通过盖蒂 商业特色 05 63% 数据领导者预计将在2023年增加对现有数据和AI平台的投资 数据库和麻省理工学院，2022年 可扩展的工具也同样关键，哈里森如 ✁说：“你现在可能还没有进行数据科学和预测性分析，但你知道这些能力将来会变得非常重要。因此，你如何创造一个环境，能够在这些能力对你的业务相关时，能够迅速提高技能并保持灵活性和速度？” hange,"Seexsays,beca“u一se旦h你ow能t看he到y发生了什么 持一致整个过程所需的努力 Seex解释说：“人们喜欢­ 开企业。劳动力以适应正在进行的 改变，如果他们选择了它，因为他们在不同的团队中，您可以开始转换。它可以帮助创建一般享受一些品种和说“让我们定期建立简森所说的“能源地图”新鲜度。但✁，在一个持续的变化中“在那里和那里”，詹森说。基于来自在这种情况下，领导者必须找到方法采用这种可持续发展的员工，以了解任何管理可以产生的中断 保所有降低风险的方法至关重要， -problemsmightbeoccurring.Thesegiventhatanothertech-drivenrevo通过使用最小化威胁­ 而不✁地图可用于可视化fluctu 情商创造感觉解决方案已经开始席卷心理安全的事务。“能源领域的个体、全球和地区层面都面临挑战，Seex警示。这涉及展现出同理心、可靠性以及团队或更广泛组织层面的合作。“我们正面临最大的潜在风险。”这样就可以确定我们在何时何地可能经历的变化在你的行为恢复时间的能力和一致性需要被考虑在内。iour，提供了一个连续性的点能量图也可以在erativeAI中使用。这将导致大量的 案例研究：减“暴少风雨改中变的的稳定麻，烦”她说。即使在新冠到来之前，这里就已经出现朝着相同的目标努力，他知道每个人都结合热图，了变革疲劳，因为我们有一份长长的待有其作用。”为了有效地做到这一点，他另一个重要的考虑因素办事项清单需要处理。为了应对这种情强调需要进行真正的双向沟通。这包括 菲尔·威尔丁被任命中为断管和理焦虑人，，““她威预尔测丁。回描忆绘道了况。正，在他发每生次的做变新化事情时都会坐下来思考确保每个人都理解为什么需要进行改变2022年在Wrigh对tH于as那s些all试担图任阻合止伙变人化的人。“每当我们要做任何新的事情时，”Wil，并倾听他们的反馈。威尔丁还倡导项当，律只师✁事务sy所ste-m成，立“考于这虑✁1到8这I4T6一的年点核与，心他部✁的分时团候队进定入义组d公in织g司说的的各。愿个“这景部关分乎了所。有人。”目交付的民主化。虽然管理者设定框架-经。历并了聘一请些了大三的名变新疲化经劳。理✁和。管目理标数。量最的重要的✁，但现在由他们的团队决定如何实施任 擅长管理这个✁现在。"何给定的倡议。“像对待成年人一样对待 除了引入新方法外，WrightHassall还✁一个“特殊”的地方人们✁有赋能作用的，”他说，“这会对已经取代了其实践管理工作，提高了员工的保留率。参与度产生实际影响。”怀尔德接任后不久，他补充说，首先要考虑我们正在尝试的东西清单上的文化变革计划。实现它以及如何实现为此，他重组了业务，为我们更广泛的目标做出了贡献。“ 有没有暂停项目的案例认为有必要解决或理想情况下，在每个月的第一周进行项目？防止疲劳爆发。这样他们就可以专注于他们的日常工作？“” 在这种情况下，如果预算允许，有可为了使这种方法奏效，需要组织并理解“ 除非业务转型项目中已经计划了临时中被能推在后截，止员日工期暂前时填重补要任的何✁空要白全。面科了林解如果能在每月的某些时候减轻他们的压断，否则实施起来可能会比较困难。例站斯了说下：来“但，可自能由有职方业法者减带轻来人了员整压个力并力，这将有助于增强韧性”，科林斯说。如，在合规项目的情况下，截止日期通在资源上更具灵活性。你需要考虑✁“这些策略非常重要，因此尽早规划并构常✁固定的，错过这些截止日期的后果否“这应取该决重于新主培动训性员的工类，型或，者”通受过影给响予的团队的节建奏缓。解因素至关重要。”可能非常严重。这意味着暂停变得“几乎员工休息时间等方式增强韧性。”不可能”，正如OliverWightEAME的BenCollins所说。但✁，对于优先级较低的项目，如果允许暂停，则情况并非总✁如此。 并问自己：“我们✁否可以重新部署或无情的性质都不会改变。 —typicallythecase.Theyshouldalsoc清楚地与叙事可以使差异的整体位置保公司战略。“人们想要 “你需要看看变革专业人士加入党或离“这些 调。“如果估 理解 他e们c都ha成nc功e了of。me“a另n一ing种g减ain轻.风Th险ey的s方ho法u capabilitiesareinplacetoensurelittl l被da认ls为o不be太p可rio能riti改ze变d,疲so劳的项目✁确 超越成本：衡量数据的价 值 您实际上可以报告的案件。”Lepant说。 扩展数据生态系统 尽管一些组织仍在完善其基本数据策略，其他组织已经开始关注数据去中心化和新兴技术方面的进展。作为一家高度监管行业的领导者，韦德尼维斯基看到了数据和人工智能在简