标杆对比机制造成的总结
1. 标杆对比机制介绍
- 背景与目的：通过与世界领先企业的对标，明确改进方向，引入先进的运营模式，建立正确的绩效测量方法，减少变革障碍，增强竞争力，更好地满足客户需求。
- 执行机构：采用德国WBA（Werkzeugbau Akademie）的标杆运营与技术对比机制，利用其独特的数据库。
2. 标杆对比分析的元素
- 标杄对比组别：
- 德国平均值：超过一半的企业员工数为50人以下，主要产品为注塑模具和冲压模具。
- 德国十佳企业平均值：50人以下的企业占40%，主要产品为注塑模具和冲压模具。
- 中国平均值：员工结构普遍为200-500人，主要产品为冲压模具。
- 香港平均值：员工结构普遍为50人以下和100-200人，主要产品为注塑模具。
3. 标杆对比的过程
- 步骤：
- 比较：将参与企业的数据与竞争对手的数据进行基于关键绩效指标（KPI）的比较。
- **汇总是识别强项与弱点，以及制定行动计划。
- 实施：执行改进措施，包括提供最佳实践案例。
- 执行模式：通过问卷调查收集香港模具制造行业的运营和技术数据，转化为100多个运营和技术绩效指标，建立行业数据库。通过现场审核和系统评估撰写报告，提出优化计划。
4. 标杆对比机制造的范围
- 营运标杄对比回归：
- 策略与定位
- 服务范围
- 致胜因素
- 成本结构
- 员工技术
- 技术标杄对比回归：
- CAD设计和工作准备
- 产品要求
- 技术应用
- 铣削技术
- 电火花加工
- 线切割加工
- 磨床加工
- 车床加工
5. 主要发现
- 营运范围关键绩效指标：
- 员工对企业发展方针的关注度
- 模具价格变动
- 客户关系
- 业务状况和趋势
- 服务范围关键绩效指标：
- 订单类别
- 附加服务
- 订单分配
- 客户关系持续时间
- 供应商表现
6. 提升方向
- 成本和数据透明化
- 订单履行流程
- 人力资源与员工
- 设计与规划
- 错误管理和知识管理
- 车间管理
- 制造技术
- 工业4.0
7. 德国模具企业的最佳实践分享
- 提供具体的改进案例和最佳实践，帮助企业实现技术和服务的提升。
以上是对研报内容的主要总结和归纳，突出关键数据和发现。
