索迈特（孙石光）：用AI打造药企的”超级员工”

用AI打造药企的“超级员工” 2024/08/12 1 索迈特（上海）人工智能科技有限公司|孙石光 用AI打造药企的“超级员工” 索迈特（上海）人工智能科技有限公司|孙石光 2 （提示词：将生成式AI技术应用于生物制药行业） 孙石光|合伙人&COO|索迈特（上海）人工智能科技有限公司 •东北成长（<18岁）：全国奥林匹克数学竞赛三等奖、围棋业余5段 •天津读书（18-25岁）：天津大学学士&硕士 •上海定居（25岁-今天）： •20年软件经验：光刻机、通信、存储、汽车、物流、信创等方向 •10年外企经验：EMC、Cisco •17年管理经验：2007年起 •创业逐梦(2023年起）：索迈特AI合伙人&COO 索迈特（上海）人工智能科技有限公司 公司成立：2023年6月底，索迈特（SoulMate）正式注册 我们是谁：来自外企&互联网、对AI有激情和理解、的中年人豪言：死也要死在AI赛道上 愿景：人人需要AI，人人可用索迈特 2024年： 世界人工智能大会受邀参展；获选“人工智能行业未来100之星” 成功入选东方卫视《预见独角兽》企业 发展策略：不割韭菜，合规经营。不只做大做强，更要做长产品：基于世界范围内最强大的AI基础能力，进行二次开发， 打造丰富的附加能力与极致用户体验， 满足多场景（精读、创作、工作、学习、娱乐等）多功能（文图音视频互生） 经济性（低门槛，低价格） 有效性（Google、Claude、MJ/DallE/SD等最先进大模型）便捷性（移动+PC多端访问、微信极速登陆） 安全性（无需魔法、风控） 个性化（专属智能体、私有存储空间）的全方位需求。 一、构建专业知识库 为每个业务领域建立专业的知识库，包含该领域的专业 知识、最佳实践、案例等 二、开发专属智能体 针对不同的工作任务,开发专 门的智能体。 三、个性化定制 根据不同部门、员工的工作特点和偏好，定制个性化的 智能体组合，形成"超级助手"。 四、持续学习和优化 建立反馈机制，不断优化和 更新智能体的能力。 能力提升 效率和质量提升 打破职能边界 决策机制升级 组织治理优化 职能分工变革 进化路线图：用AI打造企业的“超级员工”，进而推动组织跃迁 普通员工+ AI工具包+ 智能体组合—>超级员工 —>组织跃迁 打造专属智能体，只需10分钟：最适合的模型+最优提示词+专业知识 第一步：基础属性第二步：模型选择第三步：提示词设置第四步：知识库配置 “超级员工”通过智能体组合，实现新质生产力 新质生产力 超级员工如何能力破圈：案例1.公司治理 智能体： COO面临的问题： 市场很卷，竞争压力大，企业效益不好。 员工也普遍比较焦虑，没有斗志。公司应该在人事、行政或其他任何方面，推出哪些新的制度？这些制度该如何具体落地？会有哪些预期收益？请用表格形式输出。 超级员工如何能力破圈：案例2.组织提效 智能体： 企业负责人面临的问题： 我是一家医药企业的负责人。我计划在企业内部推广IPD，目的是打通业务和研发，并且提高研发和交付的效率。我应该怎么做？ 超级员工如何能力破圈：案例3.增收增利 智能体： 营销总监的需求： 我公司计划在年底前，在全国上线一款新药，可以有效根治痛风。 请帮我策划一份整体的营销方案。 超级员工如何能力破圈：案例4.员工成长 智能体： 员工的困惑： 我在岗位上工作5年了，一直工作很努力。但是一直没有晋升的机会，实在搞不懂是为什么。 身边其他好多同事干的不如我，都晋升了。我很困惑，又不能直接跟主管或者人事讲。我应该怎么办？ 结语：希望有朋自远方来，进一步交流AI，共同学习和成长 个人微信索迈特AI 希望有一天，当AI在您的企业或生活中真正发挥价值的时候，您也许能记得，当年听过一个叫…的分享过AI专题，还是有些收获的…:) 13 14 15 16