2024广告人年终总结框架模板

2024年（非模板/有文案） 广告人年终总结框架 年度工作总结汇报实例+如何写好年终总结汇报指导 CONTENTS 1 2024年 工作总结 2 工作问题 及整改思路 3 2025年 工作计划 4 个人意见 及合理建议 PART01 2024年工作总结 年度工作概述 年度工作概述（节点展示） 单页贴图 单页贴图 单页贴图 单页贴图 1月 2月 3月 4月 8月 7月 6月 5月 单页贴图 单页贴图 单页贴图 单页贴图 年度工作概述 年度工作概述（节点展示） 单页贴图 单页贴图 单页贴图 单页贴图 单页贴图 单页贴图 9月 10月 11月 12月 其他活动节点单页 单页贴图 单页贴图 盛大开盘 女神节献礼鲜花派送 五一特惠购房季 捞金鱼大赛萌宠主题套圈 六一童趣节欢乐粽动员少儿书画大赛 粽子手作+品鉴 浪漫七夕为爱安家 礼献开学季参与线上小游戏赢取缤纷开学礼到访领书皮 双十一千倍膨胀计 划 年终冲刺万元补贴 年度工作概述（主要完成工作） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 美好生活品鉴会 线上直播季 户型踢馆赛到访皆有礼 样板间开放 新年业主答谢礼包派送 志愿军行动 助学计划送百万津贴 庆冬奥闹元宵汤圆派送汤圆手作 新春红包雨 新春置业季线上直播 520情定XX 业主粽子礼盒派送 线上互动瓜分童趣好礼 周年庆购房免3年物业费 购房送12888元家电礼包 国庆超级购房节 万斤蜜柚全城派送 业主中秋月饼礼盒派送 最美样板间打卡拿好礼 5/3号楼封顶 年终冲刺誓师大会 1号楼封顶 返乡置业推广铺排 业主新年礼包派送 重点工作完成 2024年，根据项目营销需求，结合节日节点，共组织/参与执行活动30场左右，其中2场大节点活动，5场业主维系活动和8场暖场活动，以及其他营销节点活动15余场；节点内各项工作跟进：①跟进完成个节点营销推广宣传；②对接推广公司完成周期内各项物料设计制作；③对接物料制作单位完成案场及户外宣传推广包装； 活动筹备执行：①根据活动需求采购物料、礼品等；②对接活动公司进行布场包装，配合活动执行和宣传；③配合案场和物业确保活动执行； 月度工作总结及回顾：①完成项目月度工作总结；②结合推广公司确定下月推广方向并执行；③自查工作内容，查漏补缺。 年度工作概述（其他工作） 其它工作事项 视频拍摄及账号运营： ①工地视频拍摄及剪辑，抖音视频最高浏览量1.2w； ②关注工程进度及项目重要节点，素材拍摄收集； ③配合媒体平台及置业顾问，进行账号运营及直播事宜，每月拍摄推送工程进度。 竞品调研及监控： ①每月更新竞品调研报告； ②跟进竞品节点进度及土地市场，及时了解销售情况。 实时跟进报销及付款流程： 2024年发起报销流程60余条：实时跟进物料制作验收，宣传推广以及其他案场物料及采购费用，按时发起合 同及付款流程，跟进付款进度。 工作内容贴图 工作内容贴图 工作内容贴图 工作层面 专业层面 思维层面 成长层面 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 年度工作概述（本年度收获） a.工作方面，从目标确定到执行，有了更多自身理解和发挥空间，工作自主性提高，也收获了成就感； b.工作推进落实性有相对较好的提升，能够推动职责范围内以及领导所交办的各项工作。 a.工作性质的多元性，使得自己学习更多专业知识，也使自己在工作的过程中成长更加全面； b.借助公司的平台学习视频拍摄及剪辑，与媒体平台交流增多，丰富了自身知识储备，多掌握一项技能。 a.更加明确工作的目的性、前瞻性和可操作性，提升了整体的逻辑思维能力； b.通过领导的指正和同事之间沟通，敢于接受自身不足并及时加以学习改正。 a.经历了市场的动荡，建立随时淘汰及优胜略汰的危机意识，提醒自己时刻学习，才不会被市场淘汰； b.更加坚定自己的职业信仰，工作状态的自己更为自信。 PART02 工作问题及整改思路 工作问题及整改思路 推广层面创新创意不足表现手段不丰富 学 多途径求学，寻求自我突破①培养每日浏览“享设计/花瓣”等网站的习惯，提高审美的同时，学习优秀推广思路；②关注周边竞品项目及其他优秀项目，学习其推广思路并转化为自身项目所用； 对于项目抖音运营传播 做 调整心态，坚持做①在消化教程的同时，调整好心态，数据差的视频查漏补缺及时调整方向； 缺乏系统的排期和执行 ②提前执行制定月度及周度拍摄计划，按照排期及时进行拍摄剪辑；③每日拍摄收集一点素材，同时紧跟热点，看视频质量的同时也提高推送数量。 逻辑思维及经验弱市场了解度及深度低未能起到至关重要作用 改 及时总结改进，执行过程中提升自我①坚持自我加压，坚持高标准、严要求，踏踏实实、提高效率认真开展工作；②多看多了解，加强工作计划性，多做有说服力的可行性方案，有良好的工作计划，有计划的开展工作，进而为企业提供准确的市场参考。 交 与工程、置业顾问和物业等部门多沟通 与其他部门交圈弱 ①与工程多沟通，掌握工程基础知识及关键知识，对外输出项目价值时更有说服力和感染力 缺少更多沟通 ②工作步步跟进落实，避免内耗，与置业顾问多沟通，了解客户痛点及需求，从此出发输出项目信息更有力度。 Q1 Q2 Q3 Q4； PART03 2025年工作计划 因项目调整，目前个人工作岗位及工作内容发生比较大的转变，工作重心及内容由执行策划转变为文案编辑，由对接转变为直接执行，且兼顾两个项目，在此情况下，2025年的工作核心思路为：主动求变，重在执行！ 2025年工作计划（工作思路） 转变思路，找准目标：明确当下工作重点和思路，适应并迅速上手目前工作内容； 转变心态，独立承担：脱离推广公司前提下，努力夯实自身能力； 转变方法，自我提升：①不断学习优秀案例，提炼亮点，结合实际运用于项目； ②走出去学习，避免固步自封，不驰于空想，不鹜于虚声，踏踏实实。 制定标准：结合项目策划，名确职责，通过不断的总结升级，提升工作质量； 求变 执行 工作前置：定时发送工作单，合理安排两个项目工作，避免工作交集，提升效率； 工作细化：月计划细化到周，周计划细化到天，注重细节，每项工作都分解细化，“精打细算”； 层层落实：注重策略，要做到每项工作都有过程，有结果。 近期目标 中期目标 长期目标 2025年工作计划（工作目标） 配合策划重执行 打响返乡置业 紧抓新春节点，配合策划及销售工作，重点输出项目核心价值点，进行项目推广，助力销售。 明确目标全力以赴 做好各项工作 明确最核心的追求与目标，化解工作中的压力，迎接2023的挑战； 做好抖音/视频号，保质保量产出内容，实现项目信息传递及粉丝稳步增长。 有独特核心价值 能独当一面的策划 项目把控能力专业技术能力 沟通协调能力团队管理能力 PART04 个人意见及建议 个人意见及建议 建议一： 加强企业文化培训和团队文化建设，提高团队归属感和凝聚力； 建议二： 希望有更多的学习平台和学习机会，例如优秀项目参观，工程基础内容培训等。 如何写好年终总结 汇报 指导文件 01 如何正确理解年终总结？ 02 严禁复制 写好年终总结的关键点和主要框架 03 3不要法，高效完成80分年终总结 回忆一下 知道要写年终总结时，第一时间做的是什么? 你是哪一种? 找到去年的总结， 在基础上改一改? 问问同事的模板， 照着来一份? 迟迟不写，等到最 后一天才想起来写? 形式大于内容，没意义 常见 错误认知 没有业绩，只能写流水账 写不出 好总结 工作任务而已，不必认真 严禁复制 正确理解年终总结，是写好年终总结的前提 改变认知 写好的前提 不是先写，是先想 想自己要写什么。 想自己要怎么写。想自己怎么写好。 年终总结的定义 Baid百科 年终总结， 是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体 今年工作 回顾、分析、总结 年终总结 指导 工作和实践活动 明年计划 提炼经验教训和规律 对以往工作成果 赋予意义 能以不同的视角发现问题， 并提供难得的一线经验总结， 与问题解决之法 给未来工作计划 寻找基础 在罗列大量贡献后， 找出新的机遇并抓住这个机遇 严禁复制 年终总结不是回顾，是行动指南 重新认识年终总结 年终总结写的是成绩 呈现的是你的潜力 01 如何正确理解年终总结？ 02 严禁复制 写好年终总结的关键点和主要框架 03 3不要法，高效完成80分年终总结 年终总结的框架 具体写法遵从凤头猪肚豹尾原则 开头 像凤头一样吸引目光，足够精彩 详情 即猪肚， 言之有物，充实丰满 结尾 豹尾， 给未来一个美好期许 开篇，像凤头一样吸引目光，足够精彩 适用于年终总结报告/工作总结汇报等 2口XX 总结报告 MPSw. 工作总结计划汇报 汇报人：docer 时间：XX月Xx日 年终工作总结 20XX年终总结模板 xx年年终总结 常用写法却是错误写法 一句正确的废话只能用来做副标题 开篇，像凤头一样吸引目光，足够精彩 清晰表达你想要展现的观点/主题 让领导明白你想表达的重点，也让自己明确围绕该主题的内容框架搭建 从关键事情上 获得更高回报 2021-2022年度总结 从问题中 学到的4个方法 2019年一市场部年终总结报告 ·你是新人，可以写“一位新人的成长之路” ·你是行政，可以写“做好多面手，服务好每个人” ·你是市场，可以写“成为公司大喇叭，从问题中学到的4个方法” ·你是财务，可以写“管好公司每一分钱，记好公 司每一笔帐” 年终总结的框架 具体写法遵从凤头猪肚豹尾原则 开头 像凤头一样吸引目光，足够精彩 详情 即猪肚， 言之有物，充实丰满 结尾 豹尾， 给未来一个美好期许 详情，即猪肚，言之有物，充实丰满 根据开篇主题搭建内容框架，4个方面详细阐述主题 严禁复制 工作业绩亮点经验问题分析未来计划 分成品牌活动、媒体宣传、电商大促、行业展会、新媒体运营、团队情况等这几个层面 先将工作内容进行分类 •媒体宣传部分，累积投放多少家媒体？ •各家媒体分别覆盖多少人群，总覆盖多少人群？不同媒体带来的实际流量是多少？ •内容与形式上有没有什么突破？不同形式间的效果如何？具体投入产出比如何？ 结果导向，数据化呈现 严禁复制 工作业绩 避免流水账的关键，学会对工作内容进行整理分类 举例，品牌部门负责人怎么写 做了什么很重要，做成什么更重要 亮点经验 亮点经验不是表功，而是用分享的视角，表现自己的思考和管理过程 无论业绩好不好，都可以从3个方向，寻找闪光点 流程 结果 团队 •增加或缩减什么流程，提升了哪些相关效率？ •做了哪些流程优化，提升了用户体验等等？ •销售额增加多少？ 严禁复制 •流量增加多少？ •拓宽了哪些渠道？ •节省了哪些成本等等？ •做了什么事情，明确团队每个成员的目标？ •改进了什么方法，提升了团队成员配合与效率？ •设置了什么机制，促进了团队能力与默契提升等等？ 问题分析 与亮点经验相对应，有好的，就有不好的 关键在于，不仅要发现问题，还要能解决问题 流程 结果 团队 •有哪些流程可以优化，具体该如何执行？ •优化后的结果预期会怎样？ •初的制定的目标完成度如何？ 严禁复制 •为何没有完成，原因是什么？ •新的一年准备用什么样的措施和去达成新一年的目标？ •队成员的能力和效率上，是不是还能继续改善？ •准备通过什么样的机制、方式进行提升？ 注意事项：尽量不要问题点比亮点多，即便事实如此。 未来计划 是亮点经验的继承优化，也是问题分析的解决方