Robert Walters 于 2024 年 3 月至 4 月对亚洲 11 个市场的超过 5000 名专业人士和公司进行了调研，旨在探索对四天工作制的看法及其对亚洲地区人才和组织潜在影响的认识。
核心观点： 亚洲地区对四天工作制存在兴趣与行动之间的差距。大多数员工对尝试缩短工作周感兴趣，而大多数企业也认为这一想法具有可行性，但很少有雇主采取明确的步骤来实施或试验这种工作模式。
关键数据：
- 68% 的员工更喜欢跨 5 天拆分工作负载。
- 39% 的员工担心随着工作量保持不变，压力会更大，可能减薪。
- 66% 的雇主发现四天工作制是可行的，并且 25% 的雇主有计划，或者可能会尝试或过渡到每周 4 天的工作。
- 57% 的雇主认为缩短工作周会导致更高的业务成本。
- 56% 的雇主认为缩短工作周会导致糟糕的客户体验。
- 42% 的雇主认为难以在整个办公室实施，导致员工不愉快。
研究结论：
- 员工与雇主对四天工作制的看法存在差异： 员工更关注员工福祉和工作生活平衡，而雇主更关注生产力和成本。
- 地区差异显著： 东南亚地区对四天工作制的接受度最高，其次是印度尼西亚和马来西亚。东北亚地区（日本和韩国）的接受度最低。
- 主要障碍： 成本、客户体验、工作量管理和潜在的薪酬削减是实施四天工作制的主要障碍。
- 主要动力： 提高员工福祉、吸引和留住人才、提高生产效率是推动企业考虑四天工作制的主要动力。
- 未来趋势： 企业可能会探索更灵活的工作安排，例如在周五实施更灵活的工作时间，或提供其他非货币性福利来吸引和留住人才。
各区域具体情况：
- 大中华区： 员工对四天工作制的热情很高，但雇主对此持谨慎态度，主要担心商业成本。
- 东北亚： 员工希望改善工作与生活平衡，但企业和员工都较少倾向于尝试新的工作模式。
- 东南亚： 员工和企业对四天工作制的接受度最高，并开始转向更实际的考虑。
