家电奋楫逐浪剑指全球20241011

家电行业全球化发展分析

家电行业分析师分析了家电全球化发展的动机、现状和趋势，强调产业链价值分布特点及企业出海和产能迁移策略。以日本家电企业为案例，为中国企业提供启示。

全球化发展动机与现状

中国家电企业因国内市场竞争激烈、市场增速放缓，开始积极出海。全球市场需求复苏，发达国家消费迭代升级，新兴市场如东南亚、中东需求增长，为中国家电企业提供了机遇。出口份额提升可支撑行业增长，甚至可能超过内销市场份额。关税不确定性促使产业链向东南亚、墨西哥及中欧迁移以规避风险。

中国家电企业出海策略

国内市场饱和，企业通过出海获取市场份额和提高利润空间。全球家电市场增量空间足够消化中国产业链产能，若出口份额提升至24%，年出口额将超过内销市场份额。挑战包括关税不确定性和大国博弈下的产能迁移选择。

日本家电企业经验借鉴

1975至1984年，日本家电企业在经济增速放缓背景下，通过消费升级和新兴品类普及保持家电销售额增长。中国可借鉴日本大金工业的经验：专注优势业务（商业空调）、合理布局产业链、采取差异化市场策略（收购或自有品牌推广）进入不同市场，提升品牌壁垒和市场份额。

家电企业全球化战略启示

讨论了夏普因低价竞争和自建厂策略导致的财务问题，最终被收购；松下通过收购多元化业务领域的成功转型。启示包括：

• 制定差异化出海战略，灵活调整本土化运营和吸收并购策略；
• 重视品牌附加值和产品壁垒；
• 深耕国内市场，夯实基本功；
• 建立内外双供应链体系保障供应链安全；
• 优秀的产品力和技术壁垒是出海成功的关键。 推荐海尔之家、美的集团等企业，建议家电产业深耕国内外市场，推动本土化运营。