企业架构方法论在苏宁易购的实践—让IT聚焦业务价值交付

信息与数字化时代背景

• 数字化技术革命引发企业架构领域的觉醒，高管层意识到企业架构的战略重要性。
• 企业需要持续改进架构，加强架构师培养，提升其在系统和业务运营中的战略价值。
• 企业架构领域学科的发展需跟进最新成果，学习领先框架和最佳实践。

架构方法论演进与框架裁剪实践

• 目标：参考TOGAF、IBM、TW的MEAF等经典框架，进行轻量级裁剪，统一企业内架构语言。
• 建立架构元模型：
  • 裁剪架构内容框架，参考TOGAF、IBM、TW的MEAF、BIZBOK、DMBOK2等方法论。
  • 明确核心元素与抽象层次，建立映射关系，统一语言。
• 统一语言：
  • 统一架构分区维度，明确分工。
  • 统一抽象层次，建立各层领域模型和映射关系。
• 建立决策机制：
  • 基于价值驱动的战略决策模型（EDGE），包含愿景、目标、机会和举措。
  • 制定架构决策流程，决策委员会参考模型进行分析并作出最优决策。
• 制定原则与规范：
  • 总体原则：保证框架裁剪有效并易于实施。
  • 分领域架构原则和规范，通过研发云、基础云等技术平台进行系统层管控。

零售板块售后服务领域的企业架构实践

• 背景：
  • 售后服务在零售板块业务价值链中定位重要，业务和IT发展并行数字化转型。
• 架构愿景：
  • 分解愿景目标，明确数字化转型方向。
• 架构蓝图定义：
  • 业务架构：价值流与能力映射图。
  • 应用架构：应用分层架构视图。
  • 数据架构：数据流图。
  • 安全架构：在云平台安全体系基础上，识别业务安全风险。
• 迁移规划：
  • 差距分析：识别与目标架构的差距，确定项目机会和价值对齐。
  • 项目组合管理：评估项目ROI，排定优先级，形成实施路线图。
• 架构管控：
  • 架构风险管理：识别项目功能需求、安全架构规划及非功能性要求的架构风险。

架构思维修炼与EA发展思考

• 架构思维模型：
  • 突破思维困局：通过思维跃升，向上层寻找解决方案。
  • 踌躇哲学：迭代和思维跃升，不放弃、不执着，通过尝试和演进取得成功。
• EA发展方向思考：
  • 业务架构：中坚力量，落地数字化战略。
  • 业务中台化/平台化：封装业务复杂度。
  • IT业务融合：业务技术人员（ITBP）或业务架构师作为过渡。
  • 自组织团队：青色组织可能成为趋势。
  • DDD：战略部分需加强，与业务架构方法论契合。
  • 数据架构：业务属性增强，与业务架构平行融合。
  • 技术复杂度封装：云原生、框架、中间件等进一步封装技术。
  • 低代码平台：在2B领域有发展空间。
  • 数据与应用架构融合：微服务化推动融合。
  • 软件架构与企业架构方法论契合。