平安-朱海昆-业务与技术的融合：奇瑞汽金企业架构实践探索

业务与技术的融合 奇瑞汽金企业架构实践探索 朱海昆平安科技高级应用架构专家 讲师简介 “ 15年实战，曾经在银行、保险等机构担任架构师角色，具有丰富的架构 设计和开发经验，技术功底深厚。致力于通过领先的技术手段提供业务解决方案的质量和效率，降低工程开发成本，提升整体业务的竞争力。21年加入平安，在集团架构师团队从事企业架构相关工作 www.top100summit.com 朱海昆 平安科技高级架构专家 ” www.top100summit.com 目录 1 背景与目标 2 规划方案 3 落地实施 4 回顾和挑战 www.top100summit.com 背景与⽬标 www.top100summit.com 汽金行业现状及发展趋势 汽车行业增长势头，以及汽金行业面临的“变局”，对奇瑞汽金都是极大的利好。 在产品丰富化、业技融合化等领域，作为国内第一家自主品牌的汽车金融公司奇瑞汽金都走在了前沿。 政策及监管指引下奇瑞汽金数字化转型背景和要求 公司新的五年战略规划中制定了“千亿规模”和“上市”的战略发展目标，明确了“数字化转型和创新”的双轨发展战略的发展方向。引入成熟度较高且应用广泛的TOGAF企业架构方法论为引擎，融合战略、业务和技术，构建企业级架构持续管理能力，沉淀企业级架构资产，提升公司核心价值与竞争力。 面向政府和监管部门日益增强的数字化、架构化管理要求 •《金融标准化“十四五”发展规划》（人行、市场监管总局等，2022年2月）：明确推进金融业信息化核心技术安全可控标准建设、推动金融标准化工作数字化转型的发展重点 •《金融科技发展规划（2022-2025年）》（中国人民银行，2022年1月）：深化核心技术应用加快金融服务智慧再造，释放数据要素潜能激活数字化经营。 •《中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见》银保监办发〔2022〕2号（2022年1月）：加快数字经济建设，全面推进银行业保险业数字化转型，推动金融高质量发展，更好服务实体经济和满足人民群众需要。 监管导向 建立底层方法论，对齐公司战略、业务目标与信息科技能力 •上承企业战略规划：帮助部门和员工提出与公司战略方向相一致的需求和决策，规划符合战略目标的具体业务活动和IT需求支撑，助力公司战略的细化和落地 •下接数字化项目建设：打通“烟囱式应用”及“信息孤岛”，满足公司业务变革及数字化转型对数据协同、业务协同和生态协同能力提升的需求 战略承接 搭建公司级的架构管理体系，支持数字化转型需求 •统一架构标准：建立全司统一、清晰的标准化架构资产表述标准，实现业务架构与信息技术架构间的映射，促进业务和科技部门间的协作，搭建部门间高效沟通的桥梁 •统一架构管理：建立企业架构资产的管理和更新机制，实现架构资产的盘点、分析、沉淀、更新和重用，提高架构资产复用能力，支撑应用的快速交付和变更迭代 转型支持 www.top100summit.com www.top100summit.com 奇瑞汽金企业架构建设目标 4 5 3 企业架构管理体系规划 P 预备阶段 A 架构愿景 H 架构变更管理 B 业务架构 G 实施治理 需求管理 C 信息系统架构 2 1 F 迁移规划 D 技术架构 E 机会及解决方案 www.top100summit.com 规划⽅案 www.top100summit.com 诊断规划 ①提高自动审批率 ②提升人工审核效率 ③降低进件回退率 设计迭代 实施计划规划 迭代实施落地 目标技术架构设计 目标数据架构设计 目标应用架构设计 业务五级基线梳理 目标业务架构设计 业务全景梳理 （资产/代码） 业务基线梳理 实施保障 业务规则及材料梳理 业务需求研讨 行业对标分析 现状调研 业务目标及策略制定 业务战略解析 架构组织保障 企业架构管理团队建设企业架构管理机制设计 架构标准规范指引 IT架构设计及评审标准规范 业务架构设计及评审标准规范 架构管理能力提升 流程模型驱动开发实践应用 流程模型驱动架构管理实践应用 实施保障 培训及知识转移 模型驱动开发方法 架构建模方法 企业架构治理模式–实施过程 奇瑞汽金企业架构实施试点 以进件审批业务域为试点，通过五级流程建模细化业务架构，领域建模（DDD建模）指导应用微服务架构拆分，流程/规则引擎、灰度发布等技术中台能力，提升自动化、配置化能力，助力提升信审自动化率、审批时效 1.业务全景梳理 2.业务基线梳理 3.目标业务架构设计 4.通用流程建模 5.领域建模 6.能力建模 架构设计活动 对企业的业务全景进行全面梳理，分析企业各主营业务和辅助业务的关系结构及运作模式 对业务全景中的业务/业务子域，详细分析业务流程，包括流程/子流程、活动、任务、步骤、业务规则及角色等要素 针对各业务流程，进行数字化系统前、中、后台的业务服务设计，明确业务流程所需的服务和能力，设计目标业务流程， 构建目标业务架 为了提取可复用的能力，首先需要识别共性业务然后将同一类共性的业务抽象提炼出通用流程，并基于通用流程进行可变性分析 领域是组织的业务范围以及在其中所进行的活动，为构建出平台能力，需要对业务领域进行深入的理解和设计 构理可复用的“能力”，提供必要的扩展与可变机制。为前台提供灵活多变的服务，满足差异化的需求 业务优化 业务能力全景视图 五级流程建模 产品目录梳理 政策梳理 材料梳理 技术优化 目标业务流程 流程建模 能力模型 目标业务能力全景 领域建模 www.top100summit.com 产出 www.top100summit.com 业务流程分级模型 •1级流程是对业务能力的分类，通常按业务领域进行划分（比如对于养老险可以分为商业保险、企业年金、投资） •2级流程是对业务领域下业务能力的分组，通常按业务价值链进行划分（比如按客户开发、营销、投保、承保等划分） •3级流程是组成二级流程节点（具体业务能力）的一组业务流程（比如对于投保2级流程，可以分为生成投保单、提交核保、核保、体检、生调等） •4级流程是完成单个3级流程节点的一系列业务功能（比如对于核保3级流程，可以分为自动核保、人核作业调度、人工核保、核保审批等） •5级流程是完成单个4级任务的具体操作步骤 业务流程分级模型 1级流程 （业务域） 2级流程 （价值流） 3级流程 (业务活动） 4级流程 （业务任务） 5级流程 （业务步骤） 梳理3级时，需要分析与该业务流程有关的业务对象（比如对于贷前活动，其涉及的业务对象可以包括购车人、担保人、分期付款合同、核保员等），并可以将业务对象的一些基础信息列出 梳理4级时，对于每个业务功能，需要分析其涉及的业务对象、开展的业务动作，做出的业务判断（逻辑）、需遵守的业务条件和所需的额外数据，并将这些信息有机的组织到各业务元模型上 操作步骤需要和具体系统相结合 www.top100summit.com 企业架构建模方法-架构映射关系说明 应用 （原应用协作） 1..n 1 1..n 1..n 业务流程3级活动 1 业务模块 （原业务交互） 1..n 1 1..n 1 0..n 应用组件 应用接⼝ 0..n 1 业务服务 1..n 1..n 1..n 1..n 1 1..n 4级动作 的业务对象 1..n1..n 业务流程4级任务 1..n 1..n 1 业务功能 1..n 1..n 1..n 应用功能 1 1..n 1 1..n 1..n 业务对象 1 0..n 1 4级动作 的角⾊ 1 1 1. .n 业务角⾊ 1 1..n 应用服务 1 数据对象1..n （概念数据模型） 1..n 利用TOGAFADM方法论对目标业务流程进行分析，映射形成目标业务架构、目标数据架构和目标应用架构。 •业务流程分析将三级业务活动、四级业务任务、动作对应的角色及对象分别映射至业务架构模型中的业务模块、业务功能、业务角色及业务对象，形成业务架构模型 •业务架构模型中的业务模块、业务功能及业务对象分别映射至应用架构模型中的应用组件、应用功能及数据对象，形成应用架构模型和概念数据模型 www.top100summit.com 落地实施 奇瑞汽金企业架构蓝图规划 奇瑞金融在汽车金融行业探索企业架构治理路径和落地保障，奇瑞汽金企业架构上承企业战略规划，下接数字化项目建设，构建业务、应用、数据、技术4A架构体系指导信息科技建设，促进IT投资与业务变革发展持续适配 BA （业务架构） AA （应用架构） DA （数据架构） TA （技术架构） 通过对各部门的调研访谈及资料调阅，整理形成业务架构现状全景 通过系统清单、应用系统信息梳理，形成应用架构现状全景 通过对现状业务流程中的业务对象与数据对象映射汇总形成，数据架构现状全景 根据应用架构和数据架构对技术组件的需求和发展方向，形成技术架构全景图 www.top100summit.com www.top100summit.com “业务建模+微服务”架构落地元模型 •模型贯穿整个业研生命周期，作为通用的概念作为指导。通过定义业务和IT元模型，统一业务和IT的通用语言，包括基本概念和概念间的关系。 •业务架构和业务模型是企业相对高阶的企业服务能力 （Capability），业务能力（Competence）和核心资源，对接的IT架构和模型随着技术的发展和进步会表现出多种形式，在此次元模型中业务模型对接微服务架构组件模型。 •遵守业务和IT现有的概念内涵，沿用业务人员和IT人员现有的通用语言。 •考虑到企业微服务架构转型和服务复用编排等方向，IT对接元模型结合了领域驱动设计（DDD）思想。 •模型贴近奇瑞现状和实践，无论是传统的瀑布模型还是敏捷迭代模型，都可以使用该模型作为知道，更易于落地 模型驱动需求开发 •利用形成的五级流程模型资产，通过资产复用，支持新业务需求的分析与开发，提升需求分析效率 •标准化、结构化的需求分析与开发过程，方便快速形成对需求的统一认知和需求整合 •企业级业务架构承接业务战略 •需求建模响应业务需求 •IT架构实现企业级IT构建指导 •领域建模实施具体IT项目 •指导微服务设计，如API设计、领域模型 www.top100summit.com 企业架构资产 业务战略 •奇瑞汽金整体发展规划 承接战略实施 业务战略分解为业务能力，业务架构实施业务能力 模型驱动需求分析开发 指导 业务需求 •日常业务运营优化、功能升级 数字化需求说明书 业务建模方法进行需求分析实施 IT架构 •应用架构 •数据架构 •技术架构 用例资产/模版 宏观层面/企业级架构构建 业务架构 •流程模型 •业务用例模版 •业务组件 业务组件、业务对象指导应用架构、数据架构设计 需求建模 •业务用例 微观层面/优化/项目实施层面 业务战略分解为业务能力，业务架构实施业务能力 IT详细设计资产/模版 IT系统 •微服务 •API接口 •领域模型 www.top100summit.com 产品模型、业务模型梳理 建立领域模型并进行服务设计，识别通用流程和可配置点，进行微服务设计 技术落地实现 业务组件 技术组件 通用组件 领域模型 流程中心 产品模型 API设计 微服务 规则引擎组件 流程引擎组件 其他组件 流程 规则 可配置点 场景 规则引擎 组合服务原子服务 配置中心 业技融合架构落地方法 产品模型 流程模型 www.top100summit.com 回顾和挑战 企业架构实施落地潜在难点 1234 人员需要培养 企业架构管理人员涉及众多的角色，需要企业建立相关机制 能力需要构建 企业架构管理的思维和技能需要逐步养成，并最终熟练使用 平台需要建设 企业架构资产管理需要平台支持，并与现有的科技管理系统有效集成 机制需要协调 企业架构管理机制需要与现有项目、需求和开发管理机制有效集成和协同 www.top100s