平安-朱海昆-业务与技术的融合：奇瑞汽金企业架构实践探索

背景与目标

• 汽金行业现状及发展趋势：汽车行业增长，奇瑞汽金作为国内首家自主品牌汽车金融公司，在产品丰富化和业技融合化方面领先。
• 数字化转型背景：公司制定“千亿规模”和“上市”战略目标，明确“数字化转型和创新”双轨发展战略，引入TOGAF方法论构建企业级架构管理能力。
• 监管要求：政策及监管指引（如《金融标准化“十四五”发展规划》、《金融科技发展规划（2022-2025年）》等）要求金融业推进数字化转型和架构化管理。
• 架构建设目标：建立底层方法论，对齐公司战略与信息科技能力，搭建公司级架构管理体系，支持数字化转型需求。

规划方案

• 架构管理体系：统一架构标准和管理机制，促进业务与科技部门协作，提高架构资产复用能力。
• 架构蓝图规划：构建业务、应用、数据、技术（4A）架构体系，指导信息科技建设，促进IT投资与业务变革适配。
• 架构建模方法：利用TOGAF ADM方法论，通过业务流程分析映射形成业务架构、数据架构和应用架构。
• 模型驱动开发：定义业务和IT元模型，统一通用语言，通过五级流程模型资产支持新业务需求分析，指导微服务设计。

落地实施

• 实施保障：提升架构管理能力，规范业务架构设计及评审标准，建设企业架构管理团队，设计管理机制，应用流程模型驱动开发。
• 试点项目：以进件审批业务域为试点，通过五级流程建模细化业务架构，领域建模指导应用微服务架构拆分，提升自动化和配置化能力，助力提升信审自动化率和审批时效。
• 架构映射关系：业务流程分析映射至业务架构模型，业务架构模型映射至应用架构模型和概念数据模型。

回顾和挑战

• 模型应用：模型贯穿业研生命周期，作为通用概念指导，结合领域驱动设计（DDD）思想，贴近奇瑞现状和实践。
• 成果：通过标准化需求分析与开发过程，提升需求分析效率，支持新业务需求分析与开发，指导微服务设计。