SAP S/4HANA评估期间应采取的方法——一种观点

摘要

企业平台旨在推动业务增长并实现核心业务流程的高效执行。随着全球化及数字化技术的进步，组织需转型为智能企业，利用可扩展的技术和数字平台进行持续创新。SAP S/4HANA建立在高效、先进的技术之上，包括内存中的HANA数据库，推动IT和业务转型。

SAP S/4HANA 采用过程评估方法

这篇论文介绍了SAP S/4HANA采用过程的技术和流程评估方法、评估要素、活动、时间表、交付物和关键成果，指导组织启动S/4HANA路线图。评估不包括SAP S/4HANA功能、功能性和其他技术方面。

SAP 架构演变

SAP架构从单级（R/1）架构发展到三层（R/3）架构，再到Netweaver平台，增强平台集成能力。客户足迹因合并、剥离及新产品引入而复杂化，IT管理层面临利用S/4HANA平台启动数字化转型的挑战。

评估目的与方法

SAP S/4HANA评估解答众多问题，明确时间线、转型方法及准备区域。评估方法包括升级、迁移和转型，需根据需求选择：

• 升级：迁移到新版本，不修改架构，无新功能增加。
• 转型：采用强制性创新，重新设计业务流程。
• 迁移：将现有SAP环境迁移到S/4HANA，架构变化，需组织变革管理。

迁移与转换选项

SAP根据命名法分类迁移和转换选项：

• 迁移：
  • 将HANA数据库迁移（SoH）。
  • 通过外壳和工具选择性数据迁移。
• 转换：
  • 旧油田改造——系统转换，重用定制，组织结构调整。
  • 绿色field（新）实施——在新软件上重新实施系统。

评估领域与目标

评估应关注以下领域：

• 功能性：标准化、流程简化、业务流程重新设计。
• 技术：源代码、安全性、数据库和对象修复。
• 基础设施：云或本地部署、硬件规模。
• 建筑：IT格局整合，简化架构。

评估活动与时间表

评估活动包括：

• 确定利益相关者。
• 了解商业驱动因素。
• 执行技术和流程评估。
• 规划明确成果的活动。

时间表根据目标、范围和业主可用性而有所不同，技术评估通常需数周至数月。

结论

SAP S/4HANA的采用不应仅从技术迁移视角审视，评估应扩展至IT和业务转型。技术和流程评估平衡现有痛点与新技术能力，为客户未来IT旅程提供视角。