未来金融劳动力 | SAP S/4HANA

您未来的财务人员现在就在这里最大限度地发挥 SAP® 解决方案的力量帮助加速劳动力转型 投资于 SAP® 解决方案和技术的 CFO 应该对员工进行类似的投资，以确保其充分利用整套套房的优势SAP 能力。2您未来的财务人员现在就在这里 介绍财务转型、SAP 解决方案和劳动力看看首席财务官 (CFO) 的优先事项，您会看到他们致力于与最优秀的人才建立强大的团队。但仔细看看预算您可能会看到大多数公司在创建敏捷方面的投资不足，数字化财务团队。埃森哲的研究以及我们的客户经验表明，首席财务官的角色不断演变和扩展。首席财务官现在花更多时间在整个企业创造新的价值来源。事实上，在我们调查的 CFO 中，十分之八 (81%) 表示，识别和定位整个企业的新价值领域是 CFO 的一项关键职责1。尽管高管们的大部分注意力都集中在技术、数据和运营模式等价值推动因素上，但限速因素真的是人。从技术角度来看，利用 SAP S/4HANA® 的 CFO 知道这是对企业主干的重大基础性投资。劳动力也应被视为一项基础性投资。 CFO 应该建立一支能够充分利用新 SAP 解决方案和技术可以为组织带来的能力的员工队伍。%的受访 CFO 表示，识别和定位整个企业的新价值领域是 CFO 的一项关键职责3您未来的财务人员现在就在这里81 金融机构新作：人机数字化改变了金融专业人士的工作性质。这里的故事实际上是关于人们的工作如何通过技术以新的方式得到增强。如图 1（第 5 页）所示，交易、会计和控制等传统金融活动正日益数字化。对于这些流程，SAP S/4HANA 加上 SAP Model Company 的标准业务流程，可以加速流程的自动化。系统地捕获数据为释放分析的全部力量提供了急需的数据基础。4您未来的财务人员现在就在这里然而，自动化只是故事的一部分。这不是一个大规模消除的故事。这是一个重塑的故事。的增强财务劳动力——人机 2——是可以将人的潜力提升到更多增值工作的地方，例如分析和建议。 SAP S/4HANA 功能可以加速财务人员的“人力”增强：•SAP Analytics Cloud 有助于根据从可信系统中提取的实时数据创建预测。•SAP S/4HANA Cloud 通过预测关键 KPI 以及追溯至实际交易的审计跟踪来实现预测性会计和结算。•SAP Intelligent Technologies（前身为 SAP Leonardo）推动了移动性和自动化等领域的创新。•支持 SAP Fiori® 的组报告加快并简化了结账流程。 计划办理帐户控制遵守报告分析建议图1。后数字金融组织：重新构想工作战略规划 目标设定 财务规划 预测税务/国库规划供应商付款 员工付款 客户收款 现金管理交易会计资产会计税务会计会计结算/合并对账错误处理 内部审计法定报告 报税法定合规政策合规企业绩效报告财务报告管理报告投资组合分析性能分析投资分析商业顾问战略执行支持并购支持董事会参与流程数字化的程度专业人员时间的数字化前焦点 专业人员时间的数字化后焦点5您未来的财务人员现在就在这里资料来源：埃森哲战略分析，2019 年。 设计智能金融功能随着财务工作性质的变化，财务人员的构成也在发生变化。随着千禧一代和 Z 世代成为大多数工人，他们带来了对目标驱动的渴望工作;提供个性化、多样化的员工体验；和协作的工作场所。 3 随着 CFO 重新构想他们的运营模式，以及推动它，这些需求应该是最重要的。在这种新的跨职能模型中，财务团队成为真正的业务顾问，提供战略洞察力以促进增长和盈利。财务职能未来将在公司的整个生态系统中与每个人合作，从数据和分析专家到越来越多的外部合作伙伴，共同实现这些目标。团队实时分组和重新分组，以对业务挑战进行高级分析或发现隐藏的价值在企业中。他们建立假设，使用数据和分析来证明或反驳它们。然后他们专注于向商业领袖提出高影响力的建议，直接提高财务绩效。这种新的工作方式完全重新定义了角色和能力。6您未来的财务人员现在就在这里 以下是普通财富 1000 强公司如何实现这种更灵活的工作方式：数据和分析专家将数据转化为洞察力增长和盈利顾问在优化盈利能力的同时推动新的收入来源业务部门财务顾问提出精通财务的业务建议外部合作伙伴寻找有助于创造价值的第三方合作伙伴职能顾问将非财务职能（例如，人力资源、营销）专业知识引入关键决策商业顾问影响业务决策这是一种非常不同的工作方式，也是金融专业人士的未来工作方式。 CFO 和 CHRO 应共同努力，制定支持新财务运营模式的劳动力战略。7您未来的财务人员现在就在这里资料来源：埃森哲战略分析，2019 年。 新战略，新角色，新技能两种力量的融合——工作性质的变化和劳动力的变化——需要一种新的劳动力战略这可以释放新的价值来源：更高的速度和敏捷性，为企业创造更有价值的战略服务，以及专注于共同目标的敬业财务团队——将财务组织提升为以情报为主导的增长战略顾问和整个企业的盈利能力。60%与能够建立传统预测的财务经理不同，公司需要能够帮助企业就投资地点和原因提供建议的人，能够利用设计思维和谈判技巧帮助就新项目达成共识，以及能够分析数据的人帮助企业就增长机会做出更好的决策。很大一部分 (43%) 的高管表示，超过 60% 的员工将搬迁三年内进入新角色。4 新技能将是必不可少的。个性化学习平台和人工智能可以使公司近乎实时地扩展学习和绩效支持。首席财务官应积极投资于培养预测分析、情景构建和实验等技能，所有这些都依赖于由新技术和基于数据的洞察力增强的人类。他们的劳动力三年内将进入新岗位8您未来的财务人员现在就在这里 SAP® SuccessFactors® 和劳动力转型SAP SuccessFactors 是帮助财务组织进行劳动力转型的重要推动力，提供以下能力：人力资源分析、劳动力规划、人才管理和员工体验管理等领域。9您未来的财务人员现在就在这里它可以提高全球劳动力之间的联系和参与度，使用基于数据的建议来主动改进人员流程和结果，并为整个劳动力提供量身定制的、基于角色的体验。 标兵今天在做什么投资新技能是无悔之举向业务合作伙伴提供差异化、以情报为主导的服务取决于及早投资于财务人员的全面转型。在现代智能金融功能中，人是核心。唯一的问题是投资的速度和范围。10您未来的财务人员现在就在这里 标兵今天在做什么建立现代智能金融功能的愿景和战略。金融正在发生巨大变化。这需要对功能有一个新的或更新的愿景——具有前瞻性、对所提供的新服务的启发性观点以及金融将对企业产生的更大影响。定义工作和劳动力影响的未来观点。将您的总体愿景转化为财务工作的设计。大胆预测您的自动化和人工智能潜力，并设想一个代表您后数字化雄心的功能。建立对劳动力的未来看法，并与 HR 合作以了解劳动力的影响和机会。制定面向未来的能力模型和人员战略。重写能力模型以反映财务的新任务。创建新的工作资料并更新现有的工作资料——所有角色都将发生变化。使用 build-buy-bot-borrow 模型，定义您将如何转变劳动力：•投资于全面的学习策略，为所有人创造数字流利度。对于影响很大的新角色，创建一个全面的技能提升计划。•在任何需要的地方建立合作伙伴关系，在短期或长期借用人才以增强当前能力。•定义新的招聘策略，包括新的渠道和技能概况，以填补空白并增加技能的广度。11您未来的财务人员现在就在这里 劳动力转型是令人兴奋的金融新时代的一部分通过将劳动力视为一项基础投资，领先的首席财务官正在为他们的组织在新时代的蓬勃发展做好准备。投资财务人员不仅是正确的做法，而且是推动盈利增长的关键。12您未来的财务人员现在就在这里 作者切琳鲍威尔埃森哲战略、首席财务官和企业价值董事总经理弗朗索瓦·米修埃森哲战略、首席财务官和企业价值董事总经理关于埃森哲埃森哲是一家全球领先的专业服务公司，在战略和咨询、互动、技术和运营方面提供广泛的服务，并在所有这些服务中提供数字化能力。我们结合了 40 多个行业的无与伦比的经验和专业能力——由世界上最大的先进技术和智能运营中心网络提供支持。埃森哲拥有 509,000 名员工，为 120 多个国家/地区的客户提供服务，不断创新，帮助客户提高绩效并在整个企业中创造持久价值。访问我们www.accenture.com.要了解有关我们如何支持您的劳动力转型的更多信息，请访问我们的服务网页首席财务官与企业价值贡献者惠特尼·阿诺德埃森哲战略、首席财务官和企业价值高级经理版权所有 © 2020 埃森哲。版权所有。埃森哲及其徽标是埃森哲的商标。和基于 SAP 的财务转型.参考1埃森哲，“从底线到一线：重新构想 CFO”，2018 年。2多尔蒂，保罗和威尔逊，詹姆斯。 （2018 年）。人机：重新构想人工智能时代的工作，波士顿：哈佛商业评论出版社。3埃森哲，“从底线到一线：重新构想 CFO”，2018 年。4埃森哲战略，“Z 世代崛起”，2017 年。