数字化司库，多方兼责势在必行

数字化司库，多方兼责势在必行

主要发现：

1. 司库职能转变：

   • 司库职能越来越多地转变为公司决策层的战略顾问角色，而非传统的营运资本管理和并购支持。
   • 85%的受访者将司库描述为“价值提升服务中心”，表明司库管理的范围正在扩大。

2. 数字化与技术应用：

   • 人工智能、机器人自动化流程和数据分析等技术被广泛应用，以执行关键任务、做出决策和降低风险。
   • 大约60%的受访者认为数据分析、机器人流程自动化（RPA）和人工智能（AI）在未来两到三年内具备提升企业价值的潜力。

3. 人才与技能需求：

   • 战略思维、业务合作能力和技术亲和力是未来司库管理及其人员的关键技能。
   • 司库人员需要重新定义角色，以适应数字化转型的需求。

4. 财务管理与风险：

   • 现金流预测和融资是首席财务官和司库主管的首要任务。
   • 84%的受访者认为汇率风险是司库管理的一项重要财务风险，其次是利率风险。

5. 支付欺诈与网络安全：

   • 尽管对支付欺诈和网络攻击的担忧增加，但许多司库人员仍然低估了这些风险。
   • 只有28%的受访者认为网络安全是一个“关键问题”。

6. 未来趋势：

   • 数字化司库是一个由互联技术组成的生态系统，旨在提高决策质量和效率。
   • 企业正在利用新技术解决传统问题，同时应对新问题，如数据安全和网络安全。

结论：

随着技术的快速发展，司库管理必须进行数字化转型，以适应不断变化的商业环境。通过加强技术应用、培养数字化技能和重塑角色，司库管理人员可以更好地支持企业的战略目标，提高决策效率，并有效管理风险。