去混合或说 “再见 ”

“互联网是什么 ？ ” 自从前任“今日秀”主播凯蒂·库里克在现场直播时提出这个问题以来，就显而易见的是，技术创新的速度远远超过了其被采纳的速度。尤其是在美国人工作的方式和地点方面。在1994年，当困惑的库里克提出了那三个广为人知的问题时，只有三家《财富》500强雇主（美国运通、AT&T和IBM——以防你在 trivia 夜被问到）允许员工在家工作。 远程工作倒带:与美国远程工作相比的技术创新* 在1995年，远程工作倡导者和广告商提出了“工作是你所做的事情，而不是你所在的地方”这一说法。正如他们所说，剩下的就是历史。 Skype 成立于 2003 年远程工作人员: 或者你可能会这么想。 远程工作规模在1990年代缓慢扩大，部分原因归功于Google在1997年的推出。尽管支持远程工作的技术一直发展到21世纪初，包括视频聊天、云存储、任务自动化和员工协作软件（如Skype和Slack）等创新，但到2000年，美国全职在家工作的员工比例仅为1.9%。 Facetime 在 2010 年发布远程工作人员: 23.6% Zoom 成立于 2011 年远程工作人员: Google Meet 和 Microsoft Teams 于 2017 年推出远程工作人员: 大约20年后，任何人都能即时与全球任何地方的任何人进行沟通和协作——他们只需要互联网连接以及过去十年间生产的手机。 * 兼有兼职和全职远程工作来源 ： 劳工统计局 这是一个不可思议的机遇来重塑文化。在一个领导者的一生中，很少有机会如此彻底地重塑运作方式和改变这个地方的运行模式。- Bill Schaninger ， 麦肯锡公司高级合 伙人 如果人们要在公司花费如此多的时间，他们真的希望能够相信公司的使命和行为与他们的价值观一致，并保持对齐。— — Ken Chenault ， 美国运通前首 席执行官 44% 15.2% 简而言之 ： 人是重中之重 随着员工重返办公室，实施灵活性并培养其所需的信任，可以成为推动工作新方式的催化剂，并重新定义办公室如何帮助人们繁荣发展。虽然每个人的表现可能有所不同，但混合工作可能是组织重塑其文化的最大机遇。尽管形式各异，混合工作或许是组织重铸文化的关键所在。 后COVID世界逐渐显现，员工明确表示他们不愿回到疫情前的生活状态。今日的员工已经重塑了工作场所，而那些希望在新常态中取得成功的雇主必须接受并与这一新的愿景保持一致。 归根结底，成功的雇主将是那些明白提高生产力——进而达到并超越商业目标——是拥抱创新和重视人的结果不可避免的后果的人。 - Gale Moutrey 全球副总裁 ，Steelcase 1https: / / hrexecutive. com / these - chros - say - its - time - to - re - reruit - your - employees /? eml = 20211111 & oly _ enc _ id = 5356C7987323J5J2https: / / blog. businessolver. com / save - a - million - dollars - make - everyone - employee - a - 网络安全官3https: / / everfi. com / blog / workplace - training / employee - covering - damaging - diversity - office /4https: / / time. com / 6051955 / work - after - covid - 19 /5https: / / www. pewresearch. org / fact - tank / 2015 / 11 / 18 / 5 - facts - about - 家庭 - 护理人员 /6https: / / hbr. org / 2021 / 09 / 12 - 问题 - 关于 - 混合 - 工作 - 已回答7https: / / www. thebalance. com / medical - bankrupty - statistics - 41547298https: / / covid. cdc. gov / covid - data - tracker / # new - hospital - admissions9https: / / news. gallup. com / poll / 142142 / wellbeing - lower - among - workers - long - compresses. aspx10https: / / info. businessolver. com / en - us / hr - burnout