TLSI 2023 夏季对话总结报告

技术领导力和战略倡议 摘要报告 创新与竞争力伙伴关系：面向21世纪的新国防工业基地 夏季对话2023 理事会关于竞争力的夏季对话2023 本出版物未经书面许可，不得进行全本或部分复制，超出美国版权法第107条和第108条允许的复制范围，或者由公众媒体的评论员摘录，均不得未经授权从出版社获取。 竞争理事会是一个非营利性组织，根据美国国内税务局的规定，它被认定为501(c)(3)类组织。理 事会的活动经费来源于会员、基金会以及项目捐赠。欲了解更多关于竞争力理事会的信息，请访问我们的官方网站Compete.org。 ©2023年竞争力委员会 目录 议程2 与会者8 导言10 关键收益12 构建2023年TLSI议程的选项-塑造对话16 IDEA：发展适应性和敏捷的工业基础，以满足美国经济，19国家安全、能源和可持续性需求 IDEA：优化对新知识和技术不断增长的依赖27 在商业部门和大学发展 想法：介绍国防部的变化33 LUNCHEONKEYNOTE:LockheedMartinandtheAdvancedTechnologyCenter38IDEA：国防创新的新兴并行系统42 与战略盟友部署技术48 演讲者和旅游主持人Bios54 竞争力理事会成员、研究员和工作人员62 议程 早晨 8:30注册-欧陆式早餐 9:00欢迎词 DeborahL.Wince-Smith阁下竞争力委员会主席兼首席执行官 史蒂文·沃克博士 洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官 ；TLSI联合主席 9:20TLSI2023议程的框架选项-对话的形状 本节将从高层次回顾一组潜在的TLSI项目和参与机会集——在对话之前共享的“想法启动器”文件中进行了总结。纸张中提出的每一个想法将在一天中进行讨论。 ChadEvans先生 竞争力理事会执行副总裁 史蒂文·沃克博士 洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官 ；TLSI联合主席 SallyMorton博士 知识企业执行副总裁, 亚利桑那州立大学；TLSI联合主席 PatriciaFalcone博士 科学与技术副主任，劳伦斯利弗莫尔国家实验室;TLSI联合主席 9:45创新与竞争力伙伴关系——为21世纪的新国防工业基地构建IDEA——发展适应性和敏捷的工业基础以满足美国经济、国家安全、能源和可持续性需求 新兴技术的涌现正在整个商业领域以及广泛的国防、太空和能源领域产生越来越多颠覆性的应用 。经济和社会对更大可持续性的需求也在同步增长。 随着科技、创新与解决方案的需求日益增加，国防和航天行业正越来越多地涉足商业领域及初创生态系统。与此同时，商业领域的许多参与者也从中受益，享受到了最初为满足国防与航天任务而开发的高端技术带来的优势。 然而，传统上，这些领域中的许多都被视为独立的，尽管新兴技术越来越具有双重用途，并在这些领域之间流动，模糊了它们的边界。 讨论问题和TLSI行动的可能指导 •如何克服这些传统上的分离和界限，使美国加速迈向更具竞争力、创新性和整合化的工业基础 ？•在适应并整合国防、太空和商业部门以利用新兴技术方面，主要挑战是什么？•什么新的或修订的政策和监管框架能够促进跨行业技术与专业知识的流动，同时确保国家安全并保护知识产权？•美国应如何优先考虑并分配资源来支持发展一个适应性强、灵活的工业基础，该基础能快速响应不断变化的经济、国家安全、能源和可持续性需求？ 10:45咖啡休息时间 11:00创新与竞争力伙伴关系——21世纪国防工业基地的新篇章IDEA——优化商业领域和大学发展出的新知识和技术日益增长的依赖性 美国企业和大学在美国的R&D活动中贡献了约半万亿的经济价值，推动了新知识和技术的发展。大学同时也是新兴高科技企业的主要来源。 一般而言，美国公共部门（包括国防部及其承包商）正在更频繁、更深入地利用这些知识与技术的创造者为其任务应用服务，同时商业界也在向大学寻求新知识、尖端技术和人才。 截至目前已确认启动讨论者 DavidParekh博士 SRIInternational首席执行官 贾斯汀·泰勒先生 人工智能副总裁，洛克希德·马丁公司 主持人 史蒂文·沃克博士 洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官 ；TLSI联合主席 随着技术进步的加速，这些联系将变得更加重要，并且在将美国新世代在研发、关键技术和清洁能源上的投资转化为对美国的经济和国家安全影响方面，它们的作用也将愈发凸显。 他们还有潜力支撑起一个融合国防与商业领域的新型工业基础，推动美国的竞争优势和国家 、能源安全的发展。 讨论问题和TLSI行动的可能指导 •什么策略能够促进、强化并增强技术使用者与创造者之间的合作和知识共享文化，包括理念、专长和研究发现的交流？如何使这种文化在全球竞争力方面更具优势？ •初创企业和小型企业在推动创新以及将新兴技术融入工业基础中扮演何种角色？它们应该如何被有效地支持和激励？ •可以采取哪些措施确保一支具备适应并利用新兴技术能力的技能型劳动力？特别是在高科技融合领域（如国防与航天、生物、信息技术等）？ 请注意，我在翻译时尽量保持了原文的句式结构和专业术语，并用中文重新表述了其含义。 11:45创新与竞争力合作伙伴关系——21世纪国防工业基础的新思路：IDEA：对国防部进行改革——降低国防部对商业技术使用增加的文化障碍，并改革采购以加速尖端科技的引入 国防部日益增长的需求，要求从商业市场上的公司获取其开发的技术，这一需求正在带来挑战。这些挑战包括发展或修改组织和商业模式以获取技术，以及适应国防部文化以寻求并应用在国防部、美国及其传统承包商基础之外开发的技术。 经验表明，在像DOD这样的大型、历史悠久的组织中，进行重大文化变革和采纳新模型具有挑战性。我们如何帮助推动变革？ 截至目前已确认启动讨论者JoeElabd博士 德州农工大学系统研究副校长汤米·加德纳博士 HPFederal首席技术官 此外，加速新技术和概念在国防领域的应用长期面临的一个挑战涉及采购流程、预算编制过程以及系统集成商，但对此体系尚未做出重大改变。 讨论问题和TLSI行动的可能指导 主持人 •什么新的策略或举措可以促进DOD内部的文化转变，强调并积极寻求来自其传统承包商基础之 SallyMorton博士 亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁；TLSI联合主席 外的技术开发，并如何鼓励实施？•阻碍国防采购流程改革以获取新技术的关键因素和利益相关者是什么？•国会或白宫/政府在推动国防采购流程变革中能扮演什么角色？哪些具体的法律或规章需要修改或创建，以允许新的商业模式并包含非传统的合作伙伴？ •什么障碍阻止非传统合作伙伴和拥有创新技术的初创企业有效贡献满足DOD需求？这些障碍如何克服？ 1:30创新与竞争力合作伙伴关系——21世纪国防工业基础的新理念：IDEA-一个新兴的国防创新平行系统 截至目前已确认启动讨论者: Mr.RobMcHenry 国防部高级研究计划局(DARPA)副主任 DineshVerma博士 史蒂文斯理工学院系统与企业学院教授兼执行主任 主持人 PatriciaFalcone博士 科学与技术副主任，劳伦斯利弗莫尔国家实验室;TLSI联合主席 正在形成一个平行的DOD创新生态系统，其动力源自获取非传统来源技术的需求以及加速技术研发与采购。DOD及其各军种部门已推出一系列相关举措。例如：DOD建立了国防创新单元，并日益运用其他交易（OTA）权限，将研发竞赛限定于OTA联盟。一些国防系统的采购工作基于所需产品或系统功能，而非传统的采购标准。陆军成立了陆军风险投资公司和陆军未来司令部/陆军应用实验室，围绕八个广泛跨职能团队进行组织。空军设立了AFWERX作为其创新分支，而太空军则组建了SpaceWerx作为其创新分支。这些新成立的创新运作在美高科技中心设有据点，并致力于简化企业将其技术引入DOD的流程。 AFTERNOON 12:30合影 12:40午餐和主题演讲 NelsonPedreiro博士 洛克希德·马丁公司先进技术中心副总裁 Introductionby 史蒂文·沃克博士 洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官 ；TLSI联合主席 讨论问题 •从DOD正在发展的创新生态系统内部举措中能学到哪些教训，这些教训可以应用于将具有商业潜力的技术从大学、小型企业和初创企业推进“死亡谷”阶段，并最终扩展到国防应用？•在美国高科技枢纽建立据点对于这些创新操作有何重要意义？这种地理存在如何帮助公司更轻松地将其技术引入DOD？ •在从高校、小型企业和初创企业扩大技术应用至国防领域过程中，存在哪些挑战和障碍？新兴创新生态系统如何应对这些挑战，并促进技术跨越“死亡谷”阶段的成功转移？•DOD的新兴创新生态系统与其他利益相关方（如大学、研究机构和行业）之间存在哪些合作机会，以促进更加健全和包容的创新生态系统的发展？ 讨论问题 •我们如何部署一种国家策略，既能促进美国国内利益，又能在全球范围内推进自由市场原则，并抗衡中国在全球范围内试图部署的技术国家策略 ？ •“AUKUS”协议能否作为美、英、澳三国之间新型国家策略的一个范例？特别是在美、英、澳的关系中？ •我们能否重启美国与澳大利亚的首席技术官（CTO）对话？其他选项包括英国、日本、印度等。 截至目前已确认启动讨论者Mr.ChrisMoran 通用汽车公司LMVenture副总裁，洛克希德·马丁公司 主持人 ChadEvans先生 竞争力理事会执行副总裁 2:00与战略盟友部署技术战略 如何通过战略盟友和合作伙伴（如澳大利亚、英国、澳英、日本、欧盟、跨大西洋等）推动变革性技术及促进创新国家政策的实施？例如，《芯片法案》包含了5亿美元的资金用于国际技术安全与创新基金，旨在支持国际信息和通信技术安全以及半导体供应链活动，包括对安全可靠电信技术和半导体发展的支持。此外，新的美欧贸易和技术理事会提供了美国-欧盟合作及民主方法推进贸易、技术和安全合作的平台。 截至目前已确认启动讨论者TonyLindsay博士 洛克希德·马丁公司科学技术工程领导与研究实验室(STELaRLab)主任 主持人 DeborahL.Wince-Smith阁下竞争力委员会主席兼首席执行官 2:30最后讨论，总结备注和后续步骤 ChadEvans先生 竞争力理事会执行副主席 SallyMorton博士 亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁；TLSI联合主席 PatriciaFalcone博士 劳伦斯·利弗莫尔国家实验室科学技术副主任 ；TLSI联合主席 史蒂文·沃克博士 洛克希德·马丁公司副总裁兼首席技术官 ；TLSI联合主席 DeborahL.Wince-Smith阁下竞争力委员会主席兼首席执行官 7 3:00探索高级太空技术中心一组现场访问 参与者将被分为两组。将同时提供两次旅行——第一组将从太空科学实验室之旅开始，并以人工智能实验室之旅结束；第二组则从人工智能实验室之旅开始，并以太空科学实验室之旅结束。每场旅行大约持续50分钟。 空间科学实验室之旅 指南：AlisonNordt博士 洛克希德·马丁公司先进技术中心空间科学与仪器主任 AI实验室之旅 导游：埃里克·史密斯博士 人工智能总监，洛克希德·马丁先进技术中心 5:00对话休会 参与者 TLSI共同主席和理事会领导 PatriciaFalcone阁下 科学和技术副主任劳伦斯利弗莫尔国家实验室 SallyC.Morton博士亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁 史蒂文·沃克博士 副总裁兼首席技术官洛克希德·马丁公司 黛博拉·L·温斯-史密斯阁下 总裁兼首席执行官竞争力委员会 ChadEvans先生 执行副总裁兼董事会秘书兼财务主管竞争力委员会 关键词扬声器 NelsonPedreiro博士 洛克希德·马丁先进技术中心副总裁 参与者 Ms.ChristinaBain 洛克希德·马丁公司高级技术中心副主任 KennethW.Bayles博士内布拉斯加州医学中心研究型大学副校长 Mr.OmarChoudhry参谋长-企业技术办公