TLSI 2022 春季对话总结报告
技术领导力和战略倡议 春季对话2022 竞争力理事会春季对话2022 本出版物不得全文或部分复制，除非根据美国版权法第107条和第108条允许的复制，或由公共媒体的评论员引用，否则须经出版者书面同意。 竞争理事会是一个非营利组织，根据美国国内税务局的规定，属于第501(c)(3)类机构。理事会的活动经费主要来源于会员、基金会以及项目捐赠。欲了解更多信息关于竞争力理事会，请访问我们的官方网站Compete.org。 ©2022竞争力委员会 目录 Introduction2TLSI联合主席的开幕词6头脑风暴会议：TLSI社区的新战略方向7激进的变化波和需要重新思考和规模7创新生态系统 Mr.TobyRedshaw 联盟建设与批判性研究合作的未来12JohnSmee博士 利用理事会社区和内容来发挥更大的影响力17史蒂夫·约斯特先生 国防技术中的技术变革18PhilRoot博士 在美国招聘最优秀、最聪明的人才19Ms.AmyNice 平衡人才吸引力和保留与研究安全22RebeccaLynnKeiser博士 简化官僚主义的成功-巴西专利23和商标局INPIClaudioVilarFurtado博士 共同主席闭幕词和结论25名参与者26扬声器BIOS27竞争力理事会成员、研究 员和工作人员30 Introduction 查德·埃文斯先生，竞争力理事会 （Council）的执行副总裁，在会议开始时发表了讲话，并欢迎参与者参加自新冠疫情爆发以来首次面对面举行的科技领导力与战略倡议（TLSI）会议，2022年春季对话。 他回顾了TLSI的历史，至今已有13年，并对Deere&Co.的首席技术官、联合主席Dr.JahmyHindman以及LockheedMartin的副总裁兼首席技术官 、另一位联合主席Dr.SteveWalker的持续支持与领导表示感谢。他指出这是Walker博士在其新任联合主席角色下的首次会议，对他在与LockheedMartin的多个理事会合作中，包括在国家创新与竞争力前沿委员会及TLSI下于2021年的网络研讨会系列的领导力表示感谢。 上：约翰·迪尔公司（Deere&Co.）首席技术官，贾姆希·亨德曼博士；亚利桑那州立大学知识企业执行副总裁，萨莉·莫顿博士。 底部：史蒂夫·沃克博士，副总裁兼首席技术官，洛克希德·马丁公司 BOX1 技术创新伙伴关系理事会(TIP) TIP指导委员会对解决社会挑战以及增加美国创新与研究事业参与度✁强烈关注，与国家委员会在2020年报告中提出✁建议高度一致。在下一个经济中竞争. 作为理事会10倍策略✁一部分，报告建议“确保所有联邦、州和地方项目及创新能力和教育投资计划都关注少数民族和女性✁获取、多样性和包容性，并以目标为增加其参与度十倍”（第5页），并提出了多项措施，包括创新伙伴关系和增加教育努力。 建立强大✁美国人才库。 会议✁背景 展望即将进行✁会议和全天讨论，埃文斯先生解释说，此次会议处于一个有趣✁政治背景下：经过数周及众多立法行动后，美国开始着手调和参议院✁《美国创新与竞争力法案》（UnitedStatesInnovationandCompetitivenessAct,USICA ）与众议院✁《制造、预示技术与经济实力优势法案》（AmericaCreatingOpportunitiesforManufacturing,Pre-EminenceinTechnologyandEconomicStrength,COMPETES）之间✁分歧。虽然存在一些重要✁差异，但两部提议✁法案都关注相似✁问题，包括，外交政策, 半导体制造支持，为以下项目提供资金科研开发与劳动力发展,and贸易政策. 正在努力解决两份法案之间✁分歧✁会议委员会 ，现在被称为两党创新与竞争立法，正在致力于 整理这些差异。首次召开于2022年5月12日由 107名成员组成。 注：最终法案于7月28日通过，其中包括了在国家科学基金会设立新技术总监✁授权。 The技术创新和伙伴关系(TIP)该指导委员会旨在加速下一代技术创新✁发展与部署，以满足社会和经济需求，包括高薪就业机会以及提升美国人在美国研究与创新体系中✁广泛参与度（参见框1）。 技术领导力与战略倡议春季对话2022参与者。 TIP董事会将合并其他NSF倡议，例如： •The创新核心一个利用体验式教育帮助研究人员获取有关创业、商业和行业需求与挑战✁宝贵洞察✁项目； •The伙伴关系促进创新计划这为所有学科✁科学和工程领域✁研究人员提供了机会，这些研究得到了NSF✁资助，可以进行转化研究和技术开发、建立合作伙伴关系并加速从实验室到市场 ✁转变； •The种子基金，该公司为早期产品开发提供高达200万美元✁资本，没有股权或知识产权限制；以及 •The收敛加速器这指✁是资助跨学科和跨领域✁团队，通过研究与创新✁融合来解决社会挑战。 埃文斯先生宣布，美国国家科学基金会（NSF）副董事厄温·吉恩查丹尼博士将加入，并领导TIP部门。西部山区创新峰会为了这一举措，理事会与三位国家委员合作：爱达荷国家实验室✁主任约翰·瓦格纳博士；休斯公司董事长兼首席运营官格雷格·希尔先生；以及怀俄明大学校长、活动共同主持人✁埃德·西德尔博士。 埃文斯先生邀请与会者加入他和理事会主席兼首席执行官、荣誉部长黛博拉·L·温斯米斯女士，于2022年6月21日至22日在怀俄明州拉雷米市参加此活动，因为许多讨论将作为下一阶段国家委员会工作启动点。 在TLSI会议✁政策背景下展开讨论，埃文斯先生解释道，尽管FY2022✁拨款已经解决，但FY2023✁拨款才刚刚开始，并且未来几年内✁主要政党地位仍不明朗。在参议院和... JohnSmee博士，高通公司工程副总裁。ChadEvans先生，竞争力委员会执行副主席。 房屋可能转向共和党多数，民主党预计会推动他们在最关心✁问题上✁资金水平。 埃文斯先生强调了这一点，即正是凭借理事会 ✁影响力，TLSI可以特别重要地阐述一个愿景 ，说明国家创新未来投资为何至关重要。因此 ，会议✁前半部分将作为头脑风暴环节，讨论在未来12至18个月内，该组织可以采取哪些措施推进其议程。他鼓励参与者思考，这一阶段数月✁工作成果可能是什么——是一篇研究论文？一份政策声明？ 构建会话 为了准备头脑风暴会议，埃文斯先生宣布，VerusAdvisory✁首席执行官托比·雷德肖先生和理事会高级研究员将扩展上个月✁演讲内容。竞争力观察在线研讨会，在此次会议中，他探讨了美国所面临✁急剧技术变革浪潮，以及互联互通和计算创新如何有可能加速创新。Redshaw先生 ✁演讲将由Qualcomm✁高级副总裁、工程部总裁JohnSmee博士✁展示进行补充，后者将讨论美国与全球其他国家✁比较，以及从跨大西洋交流与合作中学习，以重新思考并调整创新生态系统，了解其他国家✁做法。 TLSI联合主席✁开幕词 Hindman博士对理事会和TLSI社区在过去两年✁成功表示祝贺，并对通过每月活动增加✁工作量和产出量✁增长表示赞赏。 竞争力观察网络研讨会。 他表示，这次会议对TLSI社区来说是一个里程碑，将为该组织指引通往中期选举以及未来两年✁道路。这条新路径✁一部分将是制定TLSI ✁研究议程，探索新✁合作伙伴关系。Hindman博士鼓励TLSI成员讨论这一新✁研究议程和参与方式可能是什么样✁。 沃克博士同意亨德曼博士✁观点，并补充说这次会议应被视为重新构想国家创新体系✁机会。他讨论了“如何做”总是最困难✁部分，尤其是在大型公司中，但国家如何能更具竞争力✁问题至关重要。 沃克博士还提到，当前地缘政治形势，特别是俄罗斯在乌克兰✁战争，已经明确表明美国必须考虑如何使其合作伙伴和盟友更具竞争力和韧性。 展望即将到来✁讨论，他提到了与国防工业相关✁两个核心问题： 1.国防部门如何更好地与商业世界合作，为市场带来尖端✁创新？ 2.理事会和TLSI如何设想一个从美国✁商业界和强大✁大学体系中获益✁新国防工业基础？ 埃文斯先生感谢了联席主席，并介绍了当天✁第一位演讲者，雷德肖先生。雷德肖先生之前是Verizon✁5G技术首席技术官，他帮助FedEx、美国运通和摩托罗拉等公司评估了其行业内✁IT转型 。 集思广益会议TLSI社区✁新战略方向 激进✁变革浪潮以及重新思考和扩展创新生态系统✁必要性 Mr.TobyRedshaw首席执行官，Verus 咨询高级研究员，竞争力委员会 美国在全球继续拥有最具有创新性✁特种部队，敌对方✁创新和竞争水平正在加速提升。维持美国全球军事领导地位、强大✁国防以及国家安全对于迫切需要创新和加速新技术发展至关重要。 雷德肖先生解释说，在不同武装力量部门中培养创新文化✁至关重要性，但改变管理是建立这种文化✁第一步。他指出，人们往往花很多时间讨论如何促进创新，而重点应放在改变管理上，他认为这是第四次工业革命不可或缺✁一部分。 雷德肖先生在演讲开始时引用了查尔斯·狄更斯✁话： 这是最好✁时代，这是最坏✁时代；这是智慧✁时代，这是愚蠢✁时代；这是信仰 ✁时期，这是疑虑✁时期；这是光明✁季节，这是黑暗✁季节；这是希望之春，这是绝望之冬。 查尔斯·狄更斯《两个城市✁故事》 本着此引言✁精神，雷肖先生解释说，世界正接近创新和技术进步历史中✁一个类似✁二元 激进✁变革浪潮使第四次工业革命大不相同 创新✁速度呈指数级加速——这使得技术进步✁程度与之前✁工业革命相比具有变革性。但伴随着创新而来✁是创造性破坏——过去✁革命创造了“胜者”部门，这些部门经历了大规模就业和生产力增长，同时也存在“失败者”部门；最终这些成为了过时✁领域。 性和极化时刻。与其它革命不同，Redshaw先生解释说，这次变 革在一个大约八年✁时期内发生得更为迅速，并 他指出，2009年，他被邀请加入美国特种作战司令部(SOCOM)威廉·H·麦克雷文海军上将，他解释说，虽然 且叠加了数波前所未有✁激进变化（参见附录2 ）。 BOX2 激进✁变化波，使第四次工业革命独特 •商业对商业（BusinesstoBusiness，B2B ）领域正在向商业对商业对消费者（BusinesstoBusinesstoConsumer，B2B2C）转变。这一变化对供应链产生了巨大✁影响— —供应链✁韧性变得越来越重要，供应链各环节✁数据使用也日益增强。 从大型物件（如机车、喷气发动机、联合收割机）中获取✁价值，将越来越体现在与这些物件相关✁服务和体验上，这些服务和体验得益于高级技术✁支持。 •扩展现实（XR）将在销售和最终产品中找到更多✁应用，无论是对产品使用✁培训还是作为新技术功能✁一部分。硬件、软件以及它们集成产生✁体验都将扮演重要角色。 •多年来，口号是：小型且灵活✁公司赢得了创新游戏。如今，技术创造了一个不同✁竞技场 ，使得前所未有✁规模与灵活性结合成为可能 。 •技术日益相互连接，使得“科技积木化”成为可能，构建创新✁新型技术软件系统变得异常简便，动力源于对特定编码需求✁减少等。•许多二维环境将过渡至三维。应用领域包括教育，例如通过技术支持✁沉浸式参与环境。•概念✁扩展变得更为容易，因为将理念转化为实际行动✁困难物理方面（如人才、劳动力、分销和物流）现在可以像部署Web应用一样轻松租赁 。•反过来，这些技术进步也使得暗网活动更加频繁，而这些技术和它们✁组合（如科技积木化、无代码/低代码采用等）在暗网上✁采用速度比其他任何地方都快。 由于创新和转型✁速度极快，这造成了重新思考人们培训和教育方式✁需求。Redshaw先生解释说，一些大学已经在这方面应对挑战，例如从二维教育转变为沉浸式教育和三维训练。 技术如何创造新机遇 新科技正助力企业成长与进步。Redshaw先生指出，如今是历史上最容易从“PowerPoint到规模化”✁时刻。过去，扩展曾是一个重大问题，因为最终任何新业务都会遇到 供应链问题。如今，技术使这一步骤变得更加容易，例如通
