《超越“静谧奢华”：布鲁内罗·库奇尼利十亿增长策略》
布鲁内罗·库奇尼利品牌的北美CEO马西莫·卡罗纳分享了公司如何通过战略性供应链投资和反潮流的增长策略，确保其在任何趋势周期中都能持续发展。
该意大利奢侈品牌通过与现金羊绒制造商Cariaggi合作，采取了少数股权投资的方式，以保护原料和生产至少50至100年的稳定供应。这种决策体现了品牌对产品质量和可持续性的重视，以及创始人布鲁内罗对工匠和工艺的深厚责任感。
卡罗纳指出，品牌的战略增长策略包括从批发业务起步，逐步扩张，并倾听北美市场的客户需求。品牌在纽约西村开设第一家店铺时选择了非主流的市场定位，随后在东汉普顿、加州蒙特塞托的Rosewood Miramar Beach度假酒店等地开设分店，这些非传统地点成为了品牌的重要市场。
面对新冠疫情的挑战，品牌不仅未减少实体店铺的投资，反而采取了与多品牌零售商合作的策略，同时通过创建“Brunello Cucinelli for Humanity”标签，将过剩产品捐赠给有需要的人群，展现了品牌的人本主义价值观。
关于继任计划，布鲁内罗已明确表示希望家族成员接掌企业，并对此进行了多年的规划。预计未来几年，由两个全球CEO领导团队负责运营，分别在米兰和索莫耶（布鲁内罗的家乡）负责生产、定价和产品管理，同时两位女儿担任女装创意总监和联合总裁，两位女婿则分别担任男装创意总监和联合总裁，这将有助于确保公司的长期发展。
为了增强员工与品牌价值观的联系，公司定期组织活动，让全球门店经理和销售人员访问索莫耶，了解品牌文化，并与布鲁内罗和其他高管交流。品牌还强调了与客户建立私密关系的重要性，认为这是超越时尚体验的关键。
数字化转型方面，品牌于2017年收回了与友好的YOOX合作的数字平台，旨在通过自建平台向全球用户展示其品牌特色，尤其是吸引年轻消费者。
总的来说，布鲁内罗·库奇尼利通过坚持人本主义原则、注重供应链稳定、采取创新市场策略以及推动家族化管理，构建了一套确保品牌长期发展的独特增长策略。
