从试验到建筑材料循环性的胜利 ： 达沃斯的收获

材料实践 从试验到建筑材料循环性的胜利：达沃斯的收获 对低碳建筑的需求可能是供应的三倍，从而推动了循环过渡。这只是我们在2024年世界经济论坛年会上关于建筑环境循环性的小组的一项发现。 作者：MaximilianGebhardt，JukkaMaksimainen和SebastianReiter 2024年2月 市场与经济世界各地都依赖于材料的运动。例如，对于 在欧洲，每个人每年使用超过两公吨的材料，如金属、水泥、塑料和木材1-相当于约90袋水泥。在全球范围内 ，材料使用量约占二氧化碳排放总量的三分之一，2这是瑞士过去50年排放量的六倍多。 同时，材料的圆度3缩水超过10个百分点，从2018年的31%降至2023年的20%。造成这种下降的因素可能包括快速城市化和人口增长导致的废物流增加，这两者都在增加材料的提取率和使用量。考虑到材料的循环性对于减少排放至关重要，扭转这一趋势可能是帮助行业更接近1.5°道路的重要一步。 麦肯锡在瑞士达沃斯举行的2024年世界经济论坛年会（AM24）上主持了关于“从试验过渡到建筑材料循环性的胜利”的讨论。该小组的参与者包括整个建筑环境价值链的参与者，包括主要的全球建筑和房地产公司。出现了三个关键主题：环境的明确机会 在建筑环境中循环的影响和商业案例，价值链整合和数字化的关键重要性，以及扩大和投资新的循环商业模式的紧迫性。 循环性是脱碳和价值创造的关键机会 虽然循环的主要目标是降低排放和防止浪费，但它也代 表了 一个重要的市场机会。根据 麦肯锡分析，仅在2050年，欧洲就有超过1万亿美元的收入机会，比2021年增长了六倍。 机会可以包括扩展B2C和B2B产品的循环商业模式（包括共享移动平台和电子商务市场）；通过增加材料回收（例如金属，塑料，纸张和玻璃）；随着企业减少食品和工业材料（包括即服务商业模式，材料替代品和增材制造等技术）的浪费，提高效率；并将残余废物转化为有价值的原料和能源（通过生物燃料等技术）。 世界经济论坛最近与麦肯锡合作的白皮书表明，水泥，钢铁，铝和石膏等材料的循环方法可以减少建筑环境中75％的具体排放，同时在三个方面创造高达3600亿美元的经济净值：材料和矿物的再循环，可再生能源和回收能源，并通过碳捕获、利用和储存(CCUS)减少排放。4 活动参与者提出，实现这一机会所需的大多数技术已经存在。此外，建筑环境中的许多参与者都可以使用能够生产高产建筑垃圾的植物， 低碳替代材料（如无熟料水泥），以及在材料生产中储存和使用二氧化碳的各种选择。与此同时，投资者方面的代表承认他们愿意帮助大规模过渡。 1投资循环和无浪费的欧洲，SummaEquity，2023年4月。 2Ibid. 3“材料循环性”是指废物中材料和矿物的再循环。有关更多信息，请参阅“循环性：水泥和混凝土达到网络零的关键推动者”，世界经济论坛，2022年11 月4日。 4“建筑环境中的循环性：最大限度地减少二氧化碳和商业机会”，世界经济论坛和麦肯锡，2023年12月5日。 灯塔解决方案、价值链整合和数字技术对于促进变革至关重要 在促进建筑环境循环过渡的背景下，今天已经存在的有影响力和规模的解决方案成为一个重要的讨论主题。小组和听众认为，与2023年达沃斯讨论的内容一致，5在工业和消费者方面，认识和扩大循环解决方案的主要挑战源于缺乏透明度和教育。然而，此后已经认识到实质性进展。创造知名度，例如最近在世界经济论坛和麦肯锡的联合倡议中授予的建筑环境中的三个循环性灯塔解决方案，6展示了如何采用循环实践。 由独立专家小组选择的前三个圆形信标，表彰那些展示新颖，独特的圆形解决方案的先驱；证明了巨大的影响和价值；以及成功的扩展。 —用于数字自动化和建筑能源管理的端到端循环解决方案为如何以循环方式建立运营提供了灵感-从产品设计（绿色材料占27％的含量）到生产（96％的废物回收），直到使用寿命结束（通过全球翻新中心网络）。 —一个全球回收平台展示了如何将建筑和拆除材料（CDM）重新整合到建筑环境材料流中，使欧洲CDM废物总量的1％至2％得以回收，并生产100％回收含量的水泥熟料。 全球地毯生产的循环供应链展示了如何在大宗商品市场中大规模实施日益循环的方法，利用跨行业合作伙伴关系和回收系统，在整个投资组合中达到65%以上的回收含量，并将每平方米的二氧化碳影响减半。 这些解决方案展示了如何将集成和协作越来越多地嵌入到构建环境价值链中，这是小组讨论的关键主题。与会者一致认为，行业和相关公司需要转向“协作工作流程” 。“例如，建筑公司可以在规划过程的一开始就参与进来 ，设计师和废物处理人员可以一起进行有效的拆卸设计 。此外，部署供应链透明度技术等。 因为数字孪生可以帮助提高可用次要材料的可见性。 扩大循环性需要投资于绿色机遇和新的商业模式 问题仍然存在：建筑环境利益相关者如何真正创建循环商业模式来获取价值？正如小组讨论的那样，参与者可以利用几种顶级战略，包括扩展核心业务，横向或纵向整合或建立全新的业务。 关于第一点，利益相关者可以专注于将循环产品商业化 ，不仅要解决对可持续替代品日益增长的需求，而且还要从绿色溢价中获得潜在利润。 5SarahHeincke，JukkaMaksimainen和SebastianReiter，“脱碳水泥和混凝土价值链：达沃斯的收获”，麦肯锡2023年2月3日。 6“循环经济：建筑环境中的'灯塔'如何驱动价值”，世界经济论坛，2024年1月15日。 例如再生混凝土的绿色熟料；此外，传统材料可以用圆形替代品代替，例如环保砖或木材。这两种行为都是使商业实践与可持续性目标保持一致的例子。7 相比之下，基于服务的商业模式可以使利益相关者最大限度地延长产品的使用寿命，优化材料消耗，并在租赁结束时激励产品重复使用。例如，主要房地产公司的参与者指出，美国的平均办公室租赁时间正在减少，8这反过来又增加了拟合的频率9建筑。这可以通过各种圆形模型来解决，例如增加利用率和相应的设计措施。 正如小组成员所提到的，执行许多这些想法可能需要对相对传统的建筑生态系统进行范式转换。但是，即使价值链的某些部分尚未准备就绪，投资于循环过渡的参与者也可以开始说话，证明可以做到，从而引发所需的更广泛的变化。广泛支持可能会随之而来，先行者可能会迅速扩大规模。正如一位投资者在会议期间指出的那样：“一开始做正确的事情可能会很痛苦，但从长远来看通常会有回报。." 麦肯锡在达沃斯世界经济论坛AM24期间举办的小组讨论展示了整个价值链利益相关者推动循环转型的动机，并确定了加速循环转型的几个机会。 生态系统的技术准备为大规模部署循环性措施提供了基础 ；投资意愿可以刺激关键资金；通过更实质性的价值链整合来解决生态系统的碎片化问题，可以帮助封闭循环，实现更循环的建筑环境。此外，提高可扩展解决方案的透明度成为一个核心机会，参与者主张更明显地展示见解，并强调当今在价值链的不同阶段和各种解决方案中取得的进展。 没有时间浪费。考虑到建筑环境对二氧化碳排放的重大环境影响，行业紧急转向循环至关重要。 7消费者关心可持续性-并用钱包支持它，”麦肯锡，2023年2月6日。 8彼得·格兰特，“办公市场在2023年很艰难。明年看起来更糟，”华尔街日报，2023年12月19日。 9“适应”是指将空荡荡的建筑物变成适合占用的空间。 马克西米利安·格布哈特是麦肯锡慕尼黑办事处的顾问SebastianReiter是合伙人；以及JukkaMaksimainen 是赫尔辛基办公室的高级合伙人. 作者希望感谢JaniceKlaiber，HannahNemer和SophieSchnitzenbaumer对本文的贡献。 全球编辑服务设计 版权所有©2024麦肯锡公司。保留所有权利。