Salesforce 通过其气候和自然行动寻求竞争优势

Salesforce通过其气候和自然行动寻求竞争优势 Salesforce气候行动副总裁TimChristophersen谈到了全球软件领导者的气候和自然战略，以及从追求净零的过程中吸取的教训。 图片由Salesforce提供 蒂姆·克里斯托弗森 Salesforce气候行动副总裁 托尼·汉森 董事，自然资本和自然麦肯锡公司 尽管Salesforce是基于云的，它渴望脚踏实地。Salesforce认识到气候和自然行动对于可持续的未来至关重要，因此将其作为业务重点。其可持续性工作涵盖六个领域：减排；碳去除；生态系统恢复；教育和动员；创新；以及法规和政策。该公司在2023年报告称，它已经在其价值链中实现了100%的可再生能源，同时它的目标是到2030年将其1、2和3的绝对排放量减少50%，到2050年减少到接近零。 在接受麦肯锡的TonyHansen采访时，TimChristophersen讨论了Salesforce的气候行动计划，以及其自然积极战略 ，该战略使公司能够衡量，管理和减少其业务对自然的影响。借助从这些计划中获得的知识，Salesforce旨在支持其客户和利益相关者加速其可持续发展之旅。 麦肯锡：您在实现净零的工作中学到了什么，您可以为追求类似目标的公司提供什么建议？ TimChristophersen:可持续发展是我们的核心价值观之一，要在实现净零方面取得有意义的进展，需要公司的全部力量来支持这一转变。在我们的可持续发展旅程中，我们发布了学习模块和资源，以指导其他公司的员工建立和扩展综合气候和自然计划。我们已经了解到 这种合作可以带来大规模的影响，并实现具有成本效益的高质量工作，并带动其他人。投资高质量的、基于自然的解决方案对企业和社会都有巨大的回报，我们必须继续专注于在决策中建立诚信。 持续的过渡使我们能够与客户建立更有影响力的关系。气候对话正在从设定目标转向合作采取有意义的行动，因此我们很高兴继续与组织密切合作，因为我们正在研究重大减排战略的“如何”，无论是能源转型、碳去除还是自然恢复。例如，我们共同创立了万亿树倡议，1t。org（到2030年为保护，恢复和种植万亿棵树的全球运动提供服务，迄今为止，已经聚集了100多家企业）和扩展气候解决方案商业联盟。我们也有。 加入了诸如FirstMoversCoalition之类的平台，该平台将成员对清洁技术的承诺汇集到加速脱碳所需的大规模需求中。 麦肯锡：您的可持续发展方法的一部分是寻求影响政府和公共部门，以加快向净零的过渡并将变暖限制在1.5°C 。您能告诉我们一些具体成就吗？ TimChristophersen:正确的监管环境对于确保企业挺身而出应对气候危机的挑战至关重要。倡导是Salesforce公共政策平台的一部分，我们的工作遵循我们的气候和自然政策原则。我们最近参与的一个例子是欧盟的自然恢复法辩论 ，该法律对于建立必要的政策框架以恢复欧洲的自然至关重要。根据我们专注于扩展基于自然的解决方案的原则，我们与其他公司一起倡导这项立法的重要性。我们与达能，雀巢和VELUX联合发表了专栏文章；在2023年5月的欧盟议会会议上与议会成员接触；并签署了联合商业声明，包括由世界自然基金会和BsiessForNatre协调的声明。1而且，在全球生物多样性之前 1TimChristopherse，FacdoEtchebebebhere，BartVadewaetere和FlemigVoetma，“我们不能在“照常营业”的自然中前进，”Eractiv，2023年6月9日；有关世界自然基金会声明的更多信息，请参见oratreorbsiess。“来自80多家公司和金融机构的首席执行官和高管敦促欧盟通过环境立法，共同应对自然和气候危机，”商业自然论坛，2023年7月6日。 2Salesforce通过其气候和自然行动寻求竞争优势 图片由Salesforce提供 在2022年（COP15）峰会上，我们加入了“自然商业”和其他领先公司，成功呼吁世界领导人要求组织解决和披露与自然相关的依赖关系。 麦肯锡：2023年4月，您宣布了一项自然积极战略，旨在减少Salesforce在整个价值链中对自然的影响。最大的障碍和成功是什么？ TimChristophersen:发布自然积极战略是Salesforce的重要里程碑。虽然我们已经在围绕气候和自然开展工作，但这是展示我们应对这些相互关联的挑战的整体方法的重要一步。制定新战略并不总是那么容易。我们进行了基准测试，采访了利益相关者，进行了严格的优先排序练习，并评估了我们自己的影响，以确保我们不仅是会计。 对于风险，但也发现机会。虽然我不会将这项工作描述为“障碍”，但我们确保与内部利益相关者花费足够的时间 ，以与几年前解决气候问题相同的方式，围绕自然主题积累知识。我们还加入了 与自然相关的财务披露（TNFD）工作组的试点阶段，这有助于我们更好地了解Salesforce与自然相关的具体影响 ，依赖性，风险和机遇。到目前为止，最有益的是我们从其他公司那里收到的积极反馈，告诉我们鼓励他们加快努力。 3 Salesforce通过其气候和自然行动寻求竞争优势 净零转型和自然积极运动也涉及价值创造，并带来私营部门的创造力来推动气候和自然的解决方案。 麦肯锡：自然恢复是您通过策略实现的重要组成部分。商业案例是什么，您将如何进行？ TimChristophersen:我们的经济依赖于自然——无论是作为碳汇还是作为原材料的提供者。为了实现我们的气候承诺，我们需要健康和完整的自然，这就是为什么我们优先投资于自然恢复。我们支持我们的气候和自然承诺的一个关键途径是通过1t.org。该平台正在推动系统变革 通过动员关键地区的多方利益攸关方伙伴关系并支持实地创新。迄今为止，已有100多家公司承诺在65个国家保护、恢复和种植超过120亿棵树。Salesforce承诺到2030年为1亿棵树木的保护、恢复和生长提供资金。去年，我们增加了新的合作伙伴和项目，迄今为止累计资助了5200万棵树。我们在13个国家资助了29个项目，支持人民和树木，例如在德克萨斯州市区，在乌干达的一个难民营，在印度古尔冈的10所学校。我们还支持联合国世界恢复旗舰，例如巴西的大西洋森林。2 麦肯锡：哪些障碍阻碍了您的一些客户推进自然战略？您可以从您的经验中分享哪些教训？ TimChristophersen:对于我们的许多客户来说，评估或管理与自然相关的问题并不是优先事项。然而，由于监管、利益相关者的压力和自然积极的运动，这种情况正在发生变化。另一方面，有一些行业已经专注于这一领域一段时间。对于那些可能不太发达的自然战略，现在有大量的资源和指导。我们的客户经常说容量和资源是一个挑战，因此我们将自然努力融入到我们的气候方法中，以在公司内部创造协同效应。例如，。 我们承诺从红树林或其他海洋生态系统的恢复工作中购买100万吨优质蓝碳，这对缓解气候变化和恢复能力至关重要。由于寻找足够的优质蓝碳供应具有挑战性，我们致力于慈善事业 为一项名为“红树林突破”的全球集体努力提供资金，这将为感兴趣的投资者改善蓝碳项目的有利条件。 麦肯锡：Salesforce拥有成千上万的客户。您计划如何将气候和自然整合到您的产品中，为客户创造更大的价值？ TimChristophersen:我们相信每个组织都有其核心能力来推动大规模的气候行动。对于Salesforce来说，它将技术交到客户手中，帮助他们成功驾驭未来。这就是为什么我们建立了NetZeroCloud，这是一个环境、社会和治理(ESG)管理平台，旨在帮助组织管理其环境 2“世界恢复旗舰”，联合国恢复十年，2023年；有关更多信息，请参见decadeonrestoration.org/world-restoration-flashships。 4Salesforce通过其气候和自然行动寻求竞争优势 足迹和跟踪他们的进展到净零。今天，我们使AT&T、ClifBar、Mastercard等组织能够加速他们的可持续发展之旅。 展望未来，鉴于我们广泛的客户，我们看到有机会通过为他们提供识别、管理和报告他们的自然积极旅程的工具来支持他们 与自然相关的风险，影响和依赖性。我们与领先的生物多样性咨询公司和数据提供商建立了合作伙伴关系，以创建为大型公司量身定制的创新自然评估和披露解决方案，包括与环境资源管理（ERM），Planet和NatureMetrics的新自然技术联盟。3 麦肯锡：如何将气候和自然战略转变为Salesforce及其客户的竞争优势？请分享示例。 TimChristophersen:将气候和自然整合到商业决策中不仅仅是管理风险和成本。净零过渡和自然积极运动也是关于价值创造和带来私营部门的独创性来推动气候和自然解决方案的。过渡为开发新产品、服务和技术提供了巨大的机会,如 以及以新的更好的方式与我们的员工、客户、社区和合作伙伴合作。作为一个具有雄心勃勃承诺和可衡量目标的可持续发展领导者，也有助于我们吸引和留住顶尖人才。 麦肯锡：企业现在可以采取什么行动来帮助建立净零和自然积极的经济？ TimChristophersen:每个公司或组织都必须减少排放，并向净零，自然积极的未来进行必要的过渡。Salesforce产品在云基础设施上运行，这一类产品构成了我们的大部分排放。为了减少排放，我们专注于提高运营效率，同时与公共云供应商合作以优化部署。自2021年以来，我们已经将碳排放量减少了四分之一以上，同时提供我们的服务，并投资于帮助减少、消除和补偿这些排放的解决方案。4每年，我们采购的可再生能源相当于我们在全球使用的电量。我们还每年购买高质量和高完整性的碳信用额，相当于我们剩余的排放量。 我们每个人都必须在将变暖限制在1.5°C的集体旅程中发挥作用。政府，企业，投资者，民间社会和个人需要采取大胆的气候行动，同时共同建立动力。公司在倡导与限制气候变化和自然损失的影响所需的变革步伐保持一致的气候政策方面可以发挥重要作用。 蒂姆·克里斯托弗森是Salesforce气候行动副总裁.托尼·汉森是麦肯锡西雅图办公室自然资本和自然的主管。 受访者表达的评论和意见是他们自己的，不代表或反映麦肯锡公司的意见、政策或立场，也不得到麦肯锡公司的认可。 版权所有©2024麦肯锡公司。保留所有权利。 3MarkHilldson，“分析：基于自然的新框架使生物多样性成为达沃斯关注的焦点”，2024年1月25日。 4FY23利益相关者影响报告，2022年2月1日-2023年1月31日，“Salesforce，2023年。 Salesforce以其气候和自然寻求竞争优势行动5