韩国央行第三章经营状况（英）

Ⅲ 管理状态 1.组织管理107 2.财务状况119 1.组织管理提高气候变化风险管理能力 2022年，韩国央行作为“中长期战略计划（BOK 2030）”的一部分，建立了与数字创新和应对气候变化相关的内部组织，并重组了运营风险管理组织，以加强其社会责任管理。此外，为了将自身转变为一个更加开放和横向的组织，本行于2022年6月最终确定了“管理和个人重组计划”，此后分阶段实施了该计划。 A.组织结构 加速数字创新 例如，在实施BOK研究创新技术（BReIT）之后 ，新成立了数据管理科，以应对对内部数据服务的需求的显着增长，例如业务自动化和各种分析方法的开发。 189)2020年6月，综合数据平台建设科作为负责建设综合数据平台以支持数据治理框架的项目组织成立。 随着气候变化问题对国内外经济状况和金融体系的影响越来越大，气候风险研究部被设立为金融稳定部下属的研究机构，以应对气候变化风险。金融稳定，并及时制定应对策略。该部分的任务是进行气候变化压力测试，在国内和全球咨询机构中参与金融稳定，并研究和开发应对气候变化的政策工具。 运营风险管理组织的建立 韩国银行成立了道德管理办公室，以严格适用其员工的道德行为标准，并提高其申诉程序的公平性和可靠性 。此外，成立了工业安全管理科和证券托管科，以确保有效实施包括《严重事故处罚法》在内的立法要求的安全和健康管理系统，并分别降低证券托管服务的运营风险。 三、管理现状1、组织管理 107 189)BOK研究创新技术（BRET）是一个研究平台，该平台经过改革并扩展为BOK集成数据分析系统（BIDAS），以增强本行的数据管理和分析能力。 加强地区分支机构的研究活动 为了使其区域分支机构能够作为地方社区的智囊团为区域经济发展做出实际贡献，韩国银行在搜索部设立了区域经济司，以促进总部之间的积极联合研究。进行最高级别的经济分析，以及分支机构。同时，该银行的大田和中南分行更名为大田，世宗和中南分行，以反映世宗市作为该国行政中心的地位提升。 良好的管理，快速的决策程序，以及对年轻管理者的培养。世行通过了报告审查和交流程序，并举行了会议和活动，以加强内部合作和沟通。为了提高报告质量，在撰写研究和政策审查报告时打破部门和团队的孤岛，本行要求相关部门遵守提交前审查和提交后共享的原则。此外，还设立了一个每周发行论坛，以促进及时更新国内和全球金融和经济状况，并就每个部门撰写的主要报告进行信息共享和积极讨论。此外，世行继续与行长进行对话，举行市政厅会议和内部交流活动，以振兴工作 人员。 108 B.组织管理方法 向面向消费者的横向组织文化转型 根据《管理和人员重组计划》，韩国银行迅速重组了与级别权限范围，工作程序，组织结构和评估系统有关的政策，从而为雇员创造了切实的变化，并允许他们参与努力 重组银行的组织机制-True.190) First,theBankimplementedthedowndelegationofauthorityforeachpossinseem-quenceacrossalldepartments,rangingfromtheGovernmentandSeniorDeputyGovernortoDeputyGovernors,departmentordivisiondirectors,andteamheads.Thiscreatedthein-stit 通信。 同时，以“人人共同成长”为宗旨，以提高员工的归属感和工作满意度为目标，对一般和特殊员工的人事制度进行了改革，并制定了成长和培养评价体系。 图Ⅲ市政厅会议（2022年10月5日） 来源：韩国银行 190)有关详细信息，请参见方框III-1。韩国银行的管理和人员重组计划。 加强操作风险管理 韩国银行管理操作风险191)使用三道防线(3LoD)模型 。作为“第一道防线”，每个部门或分支机构任命一名副总干事为其运营风险经理，在其监督下开展风险管理活动，以提前识别和预防潜在风险，并确保在紧急情况下的快速反应能力。作为“第二道防线”，在计划和协调部门设立的中央部门通过监控、规划和协调所有相关操作来处理全银行的操作风险和业务连续性管理。此外，审计部作为“第三道防线”，通过内部审计，在第一道和第二道防线的层次上履行着保证风险管理和内部控制充分性的作用。 操作风险管理是根据风险登记册系统地进行的。192)风险登记册是一份清单,规定了控制活动,以预先识别和管理在执行业务任务期间可能发生的风险。它每年更新一次,以反映国内外工作条件的变化以及银行内外的事故 。 每年，韩国银行的每个部门都会根据风险登记册实施风险和控制自我评估（RCSA），以识别和预防可能在其运营过程中出现的各种潜在风险，同时计划协调部通过对银行内外发生的事件的监控和分析来检查相关风险 。 本行还积极参与国际操作风险工作组（IORWG） 193)与各成员国中央银行分享有关操作风险和业务连续性 管理的经验和最佳做法。 109 Auditor 总督 三、管理现状1、组织管理 图Ⅲ-2、韩国银行操作风险管理架构图Ⅲ-3.中行操作风险管理流程图 通知 风险登记册更新 制定年度操作风险管理计划 报告 执行干事 风险登记册审查 风险监测与分析 检验报告 审计部 (3rd防线) 总部区域分支机构海外代表处 (1st防线) 规划协调部. (2nd防线) 报告 报告 支持 来源：韩国银行 报告报告 Inspection 风险控制活动（预防、准备和响应） RCSA 来源：韩国银行 191)运营风险是由于内部流程或系统不完善、未能妥善管理员工或可能妨碍组织实现目标、造成财务损失或损害其声誉的外部事件。 192)风险登记册于2015年推出，旨在系统地将风险管理和审计任务联系起来，规定了感知风险与相关部门、反腐败指数、风险可能性和影响评估以及其他相关控制活动。 193)IORWG拥有100多个成员机构，例如中央银行，国际清算银行和国际货币基金组织。韩国银行于2011年12月加入IORWG。 110 同时，韩国银行建立了其业务连续性计划（BCP） ，以便在发生各种灾难情况（例如网络攻击，自然灾害和传染病传播）时能够继续运营其关键业务，并经常通过例如进行基于场景的模拟训练来补充计划。 2022年，风险委员会194)旨在加强风险管理系统并支持银行最高管理层的风险相关决策。此外，银行还根据其应对COVID-19的经验修订了BCP，并进行了基于场景的模拟训练，从而进一步提高了风险应对能力。 C.教育和培训 战略人力资源开发计划的运作 韩国银行于2022年实施了其教育和培训计划，重点是准备培训计划，以支持实施“中长期战略计划(BOK2030)”及其“2022年中期战略”，以应对COVID-19大流行后培训环境的变化。 由于顺畅的代际沟通与合作在有效的业务运营中的重要性日益提高，本行扩大了沟通课程 为所有员工提高他们的沟通能力。此外，为了确定共同能力和特定职位的核心能力，世行针对每个职位启动并实施了领导计划，以系统地提高其领导能力。 关于每个职位的晋升课程和能力建设课程，扩大了有关管理能力和媒体关系的讲座。此外，在计划中增加了与压力和健康管理以及平稳的代际交流和冲突管理有关的主题，以培养每个职位所需的能力。 与数据科学相关的课程，包括新的数字技术和数据分析方法，得到了扩展和系统化，以支持全银行对数字创新的追求。为此，专门确定了对大数据、区块链和人工智能的培训需求，并与相关部门合作建立了相关计划。此外，R和Pytho等常用软件的课程都侧重于大数据分析和利用。 通过加强职业培训与工作之间的联系来提高工作能力 在支持实施其战略的同时，韩国银行制定了政策- 194)该委员会分为运营风险小组委员会和金融风险小组委员会。运营风险小组委员会由主席(主管管理的副省长)、四名内部成员(规划和协调部总干事、以及法律事务办公室和分支机构事务办公室主任）和四名外部成员，而金融风险小组委员会由主席（主管管理的副省长）和四名内部成员组成（计划和协调部，国际部和金融市场部的总干事以及储备管理战略司司长）。 具体而言，世行取消了基础和高级培训课程的合格职位，以便为雇员提供更广泛的机会来发展他们的专业知识和实际绩效能力，同时扩大资产市场分析课程，这是世行员工非常感兴趣的领域。 同时，世行调整了一些培训计划，以加强职业培训与工作之间的联系，并进一步满足参与员工对培训计划的需求。世行为两个部门的任务开办了一个试行的实践培训课程，以使员工能够有效地分享他们在实地积累的知识和经验，并将案例研究纳入针对6级官员和行政人员的基本工作任务课程，以确保更高的工作相关性。 此外，世行还对新开发的媒体培训课程进行了试运行，以支持员工与媒体的有效沟通，包括广播。 扩大非接触培训课程，加强自我指导学习 韩国银行增加了非接触课程的比例，以反映大流行后时代员工对培训方法的偏好变化，从而支持自我导向学习文化的传播。几乎不需要面对面培训的计划是在线操作的，而与组织文化有关的培训计划则在情况允许的情况下以小组培训形式进行，此外，在线/离线混合的灵活操作。 格式。此外，使用移动应用程序的领导力，沟通增强 ，编码和外语课程进行了重组，并添加到外部电子学习培训计划中，作为传播自我指导学习文化的努力的一部分。 由于采取了隔离措施，海外培训计划主要在网上进行 。世行确定了由主要中央银行和国际组织提供的在线计划，与韩国银行作为国家中央银行的业务和作用高度相关，并及时向其员工提供有关其他机构主办的各种网络研讨会的信息，包括东南亚中央银行（SEACEN）中心，国际货币基金组织-新加坡区域培训研究所（IMF -STI）和新加坡财富管理研究所（WMI）。此外，还开发了BIS-FSICoect和IMFx等培训课程，这些课程可以使用在线平台随时提供，以使员工能够在不受时间和地点限制的情况下培养自己的专业知识，并更好地沉浸在学习中。 D.人力资源运营 韩国银行继续努力实施公平的招聘程序，以解决优秀人才的专业知识和工作能力以及基本能力，包括作为中央银行雇员的责任感和作为组织成员的凝聚力。世界银行还努力运作其人力资源，以响应社会期望。 三、管理现状1、组织管理 111 TableⅢ-1.每年新雇用人数1) 世行努力招聘新员工，重点是提高社会责任，方法是根据省级人才就业配额，从各地区聘用人才，通过 （人，%） 单独的筛选程序聘用职业高中毕业生，并通过另一个 2017 单独的筛选程序聘用残疾人士。 初级经济学家 70 59 59 55 50 63 助理 30 19 17 20 32 27 安全 21 38 39 24 22 10 Others 8 13 11 11 5 13 Total 129 129 126 110 109 113 男性 69 95 53 53 53 57 112 Female 60 34 73 57 56 56 (%) (46.5) (26.4) (57.9) (51.8) (51.4) (49.6) 此外，世行从2022年开始，在新的初级经济学家 （G5）的招聘类别中增加了当地专家部门，继续努力确保具有各种技能的人才。 与此同时，世行女性经理人的比例继续上升，特别是G4级以上的女性经理人比例达到了有史以来的最高水平，截至2022年底，为22.0%(比G3级高9.0%) 。 注：1）根据招聘年份。资料来源：韩国银行 TableⅢ女性经理人数1) 2022年，本行共招聘113名员工，其中新增初级经济师（G5）63人，自2017年以来，每年新增员工人数保持在110人以上，主要原因是中长期劳动力供给和需求的变化，如近期员工退休。 世行还不断努力提高招聘过程的公平性。 （人，%） 2000200520102019202020212022 银行继续实施其盲目 招聘过程，从申请表中删除了申请人的性别，教育背景和母校等信息，并扩大了