水晶光电原文

发言人00:00 水晶光电20240713_原文 2024年07月14日23:25 先请允许我介绍本次出席活动的嘉宾，也有我们的林林董事长董事兼总经理王振宇先生，董事兼副总经理刘通雷先生，董事兼副总经理李夏颖女士，副总经理兼财务总监郑平女士。同时出席本次活动的还有我们的四大官媒，证券时报、证券日报、中国证券报，集中上海证券报的各位记者朋友们。下面正式的进入本次会议的重要议程。本次会议主要就昨天晚上公告的两项议程，向各位投资者朋友及各位老师做汇报。 发言人00:41 首先是第一项议程，关于24年水晶光电上半年业绩预告的信息。根据昨天晚上的公告，我们24年上半年净利润预计4到4.5亿，同比增速125.45%到150%53.64。上半年扣非净利润预计3.8到4.2亿元，同比增速百分之243.47到百分之279.62。上半年基本每股收益预计0.29到0.32元每股，同比增加 0.16到0.19元每股。 发言人01:24 关于上半年的预告，我们觉得有三点信息非常想与各位朋友做分享。一点即2024年一季度收入利润扣非利润EPS创历史新高之后，2024年半年报再创佳绩。2024年半年报净利润、扣非净利润EPS均再创历史新高，延续了一季度的良好态势。第二点，扣非净利润同比增速远远大于利润同比增速，很好的体现了公司内生竞争力的提升。一方面这是得益于公司产品结构的优化，产品竞争力的提升。另一方面也很好的体现了管理上降本增效工作取得了显著的成效。 发言人02:14 第三点，业务增量层面，核心的增量贡献是微能镜和薄膜光学面板的二季度的同比出货。同比提升情况较为明显，大概贡献了70%左右的一个增量。其他业务板块也都是增量的贡献点，这是三点亮点，具体我们来展开看一下。 发言人02:37 首先关于扣非净利润增速远远大于净利润增速的这一个数字上的体现。我们觉得这很好的体现了我们的一个利润的质量的一个高质量提升的这么一个效果。它体现的是我们的一个内生式的高质量的竞争力的提升 这个竞争力的提升主要是体现在三个方面，分别是，第一点，通过降本增效，很好的体现了我们的管理上的竞争力。第二点，通过产品结构的优化，很好的体现了我们的产品竞争力。第三点，通过我们的市场开拓，尤其是大客户的这个深度绑定和新品类的拓展，很好的体现了我们的市场竞争力。 发言人03:22 具体再来看一下我们产品上的竞争力的一个体现。众所周知，24年上半年我们的这么一个再创佳绩，主要的一个拉动因素，就像刚才讲的核心70%左右的一个增量。主要是来自于我们的盖板业务和我们的以ODM身份参与的这个微量定的这两个大单品的一个二季度的同比出货量大增。这两个大的单品很好的体现了我们在竞争力方面，竞争格局的一个优化。体现了我们大客户策略深入开展之后，厚积薄发，进入到了一个良好的利的兑现期的这么一个良好态势。 发言人04:02 然后第二点就是也很好的体现了水晶光电的一个增长动能。从过去的1.0时代的制造成本为导向的这么一个成长动能，转向2.03.0时代的技术导向和新品导向的这么一个成长动能。我相信这个成长动能的转向不仅体现在过去五年威龙信和盖板的产品上，也会体现在后续若干年当中，依旧延续这一新品和技术导向的良好态势。第三点，不仅在新品和技术动能的成长上有很好的竞争力提升，在我们的所有的产品的品类上都通过降本增效，各方面人效提升、良率提升、下功率的挖潜等等方式，综合手段提升我们的管理效能。这一点在我们的24年一季度的毛利率，以及我相信后续的这个毛利率的一个数字上会得到非常好的一个体现。这是第二点。 发言人05:03 第三点想请各位朋友一起来展望一下水晶光电未来的一个发展态势，或者说是行业的一个发展态势。刚才那一页是用1.0、2.0到3.0来再做水晶光电过去的一个发展历程。我相信展望未来，可以将水晶光电的一个历程大概分为两个阶段。一个就是过去的20年，从02年成立到现在。一个是过去的20年的一个水平光电，还有一个就是未来十年的水晶光电，分为这两大阶段。这两大阶段的一个比较大的一个区别和看点主要是在于过去20年的水晶光电。主要是得益于消费电子上，尤其是大客户策略带来的单品的一个涌现。从最开始的一个大单品IRCF到现在通过20年的努力，目前有14款产品，合计百元左右的一个价值含量的一个体现，3C价值含量百元左右，然后这是过去20年取得的一个成就。 发言人06:05 展望未来十年，随着AI时代的到来，尤其是AI加AI眼镜的一个下跌，如果大家都认为AR眼镜是AI最佳 的大部分单体，如果是认为这个前提是大家比较认可的话，那么未来十年的这个趋势，我们水晶光电在这个大单品上能够提供的产品价值将是至少十倍数以上的一个增速的一个体现。也就是说从单品提升，从价值单机价值链的一个提升的空间来看，我们是一个十倍速左右的一个增长空间。从行业的一个发展态势来看，也是一个十倍速的一个增长空间。也就是说未来的水晶光电十年将进入到一个量价提升的一个更好的一个竞争力提升和优化的一个阶段。这个相关的问题，我相信在后续的提问环节会有更多的一个互动。下面由我们的董事长明明总来为大家做报告。 发言人07:11 好的，各位投资者，感谢大家的关注。昨天我们在半年度这个业绩预告公告的同时，发布了一个关于其他事项的公告。这个公告主要是对近日我们这个公司的大股东新兴集团，就是公司新兴集团的整个董事长员工，我们公司的实际控制能力。 发言人07:35 先宇先生对这个监察委立案调查并实施拘留措施的一个情况，我们向市场做了一个公告。我相信整个市场对这件事情的整个关注度非常高。今天的整个股价的整个波动，我们也看到了这个状况。所以我想有必要通过今天的说明会议，我们对这个情况做进一步的说明。 发言人08:02 一些先生作为公司的实际控制人，他从来没有在公司担任过任何的职务，也没有直接参与公司的日常经营管理活动。所以整个这次的立案调查的思想是对他个人的调查与上市公司无关，也不会影响我们上市公司的正常运作。整个公司，我想我们会从我接下来会从三个方面，从我们的整个董事会的整个架构，股权的整个架构，以及公司这么几从成立到现在这么一个很长的二十多年时间里面，我们的战略决策跟经营的重大事项的越是严格过程当中一些事件。这个公司管理层创业团队所做的一些工作。来解释李新宇先生整个留职跟公司的经营不会产生影响的这么一个原因，通过这个方式来进行一下。 发言人09:00 首先，从整个监管股份变化这个变化我们水晶管理是2002年成立的。成立的时候是有两个股东，新兴集团跟水晶集团。新兴集团占58%的股权，水晶集团占45%股权，在创始团队是经营这个项目。在05年的时候，新觉得受让了这个水晶集团42%的股权，变成了全资的百分之百的公司。创始团队在这里来担任经营管理的角色。同时在00年的时候，在做了一次MBO去管理层的职工，所以变成了新兴阶段，是80%的股权。这个创始团队拥有20%的股权，这是一个比较好的整个NBO的一个架构。 发言人09:50 在06年水晶光电就开始了股改。股改到上市前，我们引入了其他的投资方，所以整个股权的变化就变成了新一阶段占42%，其他的投资方占38%。这个创始团队经营管理层次占20%为价格。08年首发上市的时候，股权调整到新兴阶段占31.48%，其他投资方占28.48%，创始团队占15%，公开发行的25.04%的股权，这是整个上市以前截止上市的时候的整个股权状况。下一年这个到一直到18年前，协议纠纷由于我们的在的整个融资蒸发吸收，包括一部分新兴集团的减持，整个新兴集团股权只剩下了19.52%。管理团队，有7%的股权，加上其他的公众股东。 发言人10:52 在到2018年的时候，整个协议由于新兴集团的某些跟他们自身的一些财务做了一些处理，五星96股权调到了11.00，引入了第二个股东方投资方就是因为政府这个当地地方政府组成的一个基金，占8.46%，形成这么一股权架构。到今天为止，它的股权架构是新一阶段占整个上市公司股权只有八点几，而股东投资方式占5.28%，成为执行中的人一共占有水晶光电14.18个股权，上面有股权架构。所以这是第一个从股权架构的变化情况。就新兴集团它实际上在公司里面的成本工程量显示的只有八点几。由于刚才的供应器再加上5.28，64.28，是已成为公司的实际控制控股股东状况。这是第一个股权变化的状况。大家可以看到整个新兴集团的股权占比在上市公司当中不是十分的大。 发言人12:00 第二个从治理架构上，全公司跟控股中给这个一次行动。我们在业务人员、资产、机构、财务这些方面都是相互独立的。我们具有独立完整的资产及业务方面的自主经营能力。这个可以从整个股权层面以及我们从董事会层面的安排了。可以看出现在董事会整个公司高管，我们总董事会一共有12名董事。公司高管我们有四名董事，然后大股东派遣了三名董事，二股东派遣一名董事。所以董事会的构成是符合现代化的治理架构的那股东方不参与公司的日常经营管理，所以我们现在经营管理层，我是公司的董事长，董事兼总经理是王振宇先生，负责公司全面经营。 发言人12:52 董事兼副总经理刘峰磊先生是负责我们公司整个技术以及车载跟元宇宙业的发展。董事长副总经理李先生组织负责公司的市场，以及现在我们跟北美大客户的一些重大项目的发展。董事副总经理兼财务总监郑平女士，基本上全面负责公司财务以及我们公司内机制改革的工作。 发言人13:17 副总经理唐建是我们公司负责，是配合我们以下一种去负责公司的市场工作，尤其是海外市场的特产。副总经理熊波是负责我们公司的投资的方面的工作，他其实是我们前任的总理，还有副总经理王宝协议学的是负责我们越南公司的发展，副总经理金一剑负责我们技术中心的发展。还有个副总经理钱涛是负责我们的HR我们的HR接我们HR总监。还有就今天这个主持会议的艾丽女士，是我们副总经理以及董事会秘书，主要是跟这个市场的交流。所以整个公司的董事会层面以及精神层面是也很合理的一个结构。我们的治理架构是非常科学的这是第二个层面。 发言人14:05 从第三个层面，我想我们可以展示一下这么多年来，从08年我们宣称从08年到现在这个过程当中，公司的重大的战略节点的重大的一些变化过程当中，管理层在这个当中做的一些事情。因为这张图比较复杂，就讲到我自己，我想请安利你来做一个阐述。好的，其实关于我们公司高管的相关情况，其实在线下跟各位投资者朋友也是做了很多多次的沟通，他非常关注的热点问题。借这个机会，与各位朋友再汇报一下我们的整个高管团队和公司的战略落地和一些事件的一些相应一些关系和沟通。 发言人14:50 首先就是我们能看得到我们下面有三个系列的高管团队，分别是创始团队、二次引进和三次引进。基本上参加这次会议的正好就是来自这个创始团队，也有二次引进，也有和三次引进的都有。可以说是一个非常结构非常优化的老中青三结合的一个高管团队。 发言人15:13 整个公司从02年成立到08年上市，再到现在，以及面向未来5到10年的一个公司的一个战略的制定。都是由我们公司的灵魂人物和创始人，也就是林林董事长来负责整个公司层面的一个大的战略的一个制定整个公司的战略可以说简化为九个字与十个字，全球化技术型开放合作。 发言人15:40 全球化的战略主要是体现于体现在我们公司从02年成立开始，我们的一个全球化的一个客户的一个布局。从最开始的安防相机时代的索尼、尼康、佳能，再到消费电子时代的北美的大客户。包括到未来AR时代的这么一个北美的多家客户的一个合作。我们一直都是致力于服务国际的顶尖的卓越的客户。这样就是陪伴最优秀的客户的成长，这样自己的成长是最快的。 发言人16:11 具体在一些事件上，就是刚才讲的进入到日本的高端相机市场，到现在我们的一个份额占比都还是50%以上。然后进军北美客户的这个IRCF。目前我们在北美客户的这个IRCF的份额也是一个绝对的60%左右的一个份额。然后再到后来功能性以及盖板业务。从1.0到2.0到3.0的这个阶段，整个战略的制定也全部都是在我们董事长的一个战略指引下来完成。