这份报告主要探讨了在危机时期如何有效地管理俄罗斯业务，特别是强调了总经理角色的重要性及其在不同法律框架下的应用。以下是报告的主要要点：
构建总经理职位
- 危机时期的重要性：在经济困难时期，构建一个强有力的总经理职位尤为重要，以确保公司的稳定运营和应对挑战。
- 总经理职能：总经理作为公司唯一的执行机构，负责全面管理，包括业务成果的实现、员工和财产的安全，以及与外部机构的交互。
总经理作为服务的职能
- 外包总干事功能：通过将总干事职能外包给专业服务公司，如俄罗斯咨询集团，可以确保快速响应、高效管理和降低行政成本。
- 案例研究：以EVV GmbH为例，说明了如何通过外包总干事职能，实现了对俄罗斯业务的有效控制和管理，同时保持了灵活性和成本效益。
限制总干事的权力
- 新选择：通过修改法律，允许多名总干事共同或独立代表公司，为限制总干事权力提供了新的途径。
- 银行签名卡的调整：银行已调整其签名卡政策，允许更灵活的签名组合，增强对总干事行为的控制。
案例研究：在俄罗斯构建管理公司
- 多层管理结构：对于在俄罗斯形成公司集团的外国投资者，通过提名“股东代表”并设立管理公司，可以实现更高效的管理和服务分配。
- 解决方案：通过设立一个休眠状态的公司作为管理公司，可以减少行政负担，优化工资成本，并为多个实体提供统一的管理服务。
俄罗斯民法典中的精神革命？
- 法律修订：修订后的民法典允许多名总干事，推动了管理结构的变革。
- 文化适应：虽然法律有所改变，但文化因素（如内部权力动态、传统管理风格）仍需考虑。
- 国际合作：强调了与俄罗斯总干事合作时，开放沟通、理解和尊重当地文化的重要性。
外包总干事 - 危机时代的解决方案
- 成本节约：在经济衰退时期，通过外包总干事职能，企业可以节省成本，同时保持对业务的完全控制。
- 风险管理：外包服务公司可以提供专业的风险管理，帮助企业识别和应对潜在的法律风险。
- 战略调整：在危机时期，企业可能需要调整战略，外包总干事职能有助于在不确定环境中保持灵活性。
这份报告综合了法律分析、案例研究和策略建议，旨在为在俄罗斯运营的企业提供实用的指导，特别是在面对经济挑战时，如何有效地管理和利用总干事的角色，以及如何通过外包服务优化管理流程。
