2024 雇主品牌 NOW 报告

雇主品牌 现在2024 一项针对800多名人才领导者的调查显示，一流的全球公司正在重新定义招聘和招聘实践，以在快速变化的世界中竞争。 测量现场周期 2024年2月-2024年4月 Includes876人才领导者从50个国家。 人才领导者调查受访者 WMAE队列 此数据表示来自52的90 世界上最具吸引力的雇主（WMAE）。 Universum是世界领先的雇主品牌公司之一，接受了调查876人才领导者来自50国家之间2024年2月27日和4月19日。目的是收集有关当前雇主品牌实践的见解，并向世界上最有吸引力的雇主（WMAE）学习。 876Total3550 受访者 Industries国家/地 区为什么要遵循WMAE？ 这包括：274 269 324 从小到大的响应- 来自1,000至10, 来自拥有10,000多 员工少于1000人的大 000的组织的响应 名员工的组织的回 型企业(SME) 员工(大) 复(非常大) 世界上最具吸引力的雇主（WMAE）是90个组织，已被确定为9个全球主要经济体中最具吸引力的雇主：巴西， 加拿大、中国、法国、德国、印度、意大利、英国和美国。 WMAE，在参与Uiversm全球学生调查的人眼中，公司需要在这9个主要经济体中的至少5个中跻身顶级雇主之列。在这项雇主品牌现在的研究中，我们强调了最具吸引力的全球雇主的雇主品牌战略 ，以了解他们的不同做法以及其他组织可以做些什么来效仿他们的最佳做法。 01 值得关注的趋势 4值得关注的趋势 具有挑战性的招聘环境仍然存在 超过一半(54%)的人才领导者预计未来12个月的招聘环境将变得更具挑战性 。特定的高需求技能(尤其是与IT和工程人才相关的技能)的短缺对增长和创新构成了日益严重的威胁。 雇主品牌仍然是吸引关键人才群体的主要策略 超过三分之二（68％）为全球最具吸引力雇主（WMAE）工作的人才专业人士表示，雇主品牌是重中之重。大多数人说，“鼓舞人心的目标”是他们的雇主价值主张(EVP)的一个关键组成部分，这个短语涵盖了从公司使命到将员工与工作影响联系起来的一切。大多数WMAE和拥有10,000多名员工的公司都更加重视将其EVP消息传递适应不同的目标群体。 实习计划适度收缩，可能是由于远程崇拜 如此多的员工在家工作，公司发现很难为实习生提供有意义的工作经验。Universum的研究发现，WMAE中有15％的公司正在缩减实习计划，另有54％的公司报告称投资持平。 内部流动性，日益增长的优先级 最大公司中三分之一的人才专业人士声称，“内部流动”已成为当务之急，这得到了一致的全球技能框架、绩效管理制度、开放式职位发布以及与外部职位委员会类似的日益复杂的“匹配”平台的支持。 雇主seefi专业人士谁可以在面对混乱 尽管技术技能仍然很重要，但雇主也在寻找“软技能”，以证明员工可以适应瞬息万变的工作环境。2024年，人才专业人士将解决问题，协作和适应性确定为人工智能驱动的工作场所所需的最重要素质。 雇主必须确保他们的招聘工作保持“人性化” 一些人工智能工具，如聊天机器人，可以使用genAI和机器学习提供一对一的信息，使招聘过程变得更加高效。但是雇主必须确保候选人的体验包括所有人工智能驱动的接触点中令人难忘的、人性化的接触。这包括越来越重视校园现场活动。 02 2024年招聘人数增加；挑战也是如此 招聘环境仍然具有挑战性 您预计未来12个月的总体招聘环境会变得更加艰难还是更加轻松？ WMAE2024 15% 31% WMAE2023 7% 40% WMAE20更22容易7% 12% 类似 较硬 资料来源：EB现在调查2024，Universum 62024年招聘人数增加；挑战也是如此 预计到2024年和2025年，全球经济将以稳定但温和的 3.2%的速度增长。 根据国际货币基金组织（IMF）和经济合作与发展组织（OECD）等主要国际组织的说法，招聘增长反映了全球经济增长。1ManPower最新的招聘前景将人才招聘增长预测为与12个月前相比，3%。2 鉴于这种稳定的增长，毫不奇怪，公司在招聘环境中仍然面临重大挑战，特别是与招聘关键人才有关。超过一半(54%)WMAE报告中的公司表示，与12个月前相比，招聘变得越来越困难。同样的ManPower数据发现75%人才专业人士正在努力寻找熟练的人才-接近历史高点。 “人才领导者正在应对又一年的招聘逆风，”Universum业务发展副总裁ClaesPeyron说。“然而，今年的不同之处在于，生成AI和机器学习的进步不仅破坏了雇主的招聘方式 人才，但在人工智能驱动的环境中需要的角色和技能的混合。“ 1国际货币基金组织。（2024年4月16日）。《世界经济展望》，2024年4月：稳定但缓慢：分歧中的弹性。检索自https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2024/04/16/world-economic-outlook-April-2024 2人力集团。“2024年第一季度人力集团就业前景调查。”人力集团，2024年4月11日，劳动力再- sources.manpowergroup.com/home/q1-2024-manpowergroup-employment-outlook-survey。2024年5月17日访问。 实习计划的边际下降 来年你的实习计划是什么？ %在运行实习生程序中 WMAE2024 31% 54% 15% WMAE2023 29% 68% 4% WMAE2022 35% 62% 3% 增加 维护 减少 资料来源：EB现在调查2024，Universum 随着越来越多的员工在家做礼拜，公司正在努力为年轻的专 业人士设计有意义的实习计划，这些专业人士受益于亲自指导 72024年招聘人数增加；挑战也是如此 尽管招聘增长率是积极的——即使是温和的——但公司似乎在2024年退出了实习计划。Uiversm的研究表明，尽管公司报告称面临招聘高价值人才的挑战，但实习预算要么持平，要么下降-鉴于实习计划通常是在职业生涯早期吸引高潜力人才的渠道，这是一组令人困惑的发现。 在某些情况下，减少实习可能是一种削减成本的措施，例如特斯拉在实习生开始工作前几周取消了工作。3但这一发现还有另一个更简单、可能持久的解释:随着越来越多的员工在家工作，公司正在努力为年轻专业人士设计有意义的实习计划，他们受益于面对面的指导。一位reddit用户解释说，在员工开始远程工作后，他们公司的新雇佣和实习成功率“急剧下降”。 他报告“[实习生/新员工]很难使用系统或在远程回答问题。这是更容易集中和远程完成编码worfi[ly]，但是学习基础知识并从团队成员那里获得答案要困难得多。”4 3卡拉·卡尔森。“特斯拉实习生说报价在开始日期前几周被撤销。”彭博社，2024年5月1日，www.bloomberg.com/news/articles/2024-05-01/tesla-tsla-interns-are-最新的-target-after-elon-musk-s-s-layoffs。2024年5月17日访问。 4u/throwaway12345。“远程工作提高了新聘用实习生的故障率。”Reddit，2023年8月3日，www.reddit.com/r/csMa-jors/comments/15peir2/remote_work_spiked_new_hire_intern_failure_rates/。于2024年5月17日访问。 03 雇主品牌被视为首要任务 9雇主品牌被视为首要任务 雇主品牌仍然是重中之重 WMAE4% 28%28% 62% 36% 五、大公司 (>10kemployees)3% 61% 34% 大型公司 (1k-10kemployees)6% 首要任务之 一 重要但不是首要任务 不是优 先事项 鉴于招聘挑战，雇主品牌仍然是大多数公司的首要任务。对于世界上最有吸引力的雇主来说尤其如此，68%美世报告了类似的发现。在其2024年全球人才趋势中，“提高EX/EVP以吸引和留住顶尖人才”是2024年人才领导者最常见的关注领域 -排名高于关键问题，如改善劳动力规划和重新设计AI和自动化工作。5 对于WMAE，每年在招聘营销和所有其他形式的雇主品牌建设上的平均支出为370万美元。 5https://www.mercer.com/insights/people-strategy/future-of-work/global-talent-trends/ US$3.7 million 世界在招聘营销和雇主品牌上的平 均支出 最具吸引力的雇主 资料来源：EB现在调查2024，Universum 雇主越来越重视“鼓舞人心的目标” EVP中最常见的属性是什么？ 在所有接受调查的公司中 在WMAE中, 60%提到鼓舞人心的目的 （自去年以来上升了5个百分点）。 “ ，鼓舞人心的目标是最常见的， 44%的人引用它 （12个月内上升 11点）。 10 雇主品牌被视为首要任务 考虑到EVP中“目的”的普遍性，重要的是雇主要找到一种方式来强调它，这种方式让人感觉与众不同，并且符合员工的生活经历。 一个巨大的挑战是麦肯锡所说的“目标差距”，即报告在工作中找到目标的高管和高层管理人员（85％）与一线经理和一线员工（15％）的比例差异。6该研究的作者解释了这些发现的含义，例如员工绩效和离职率：“不太满意的受访者报告的平均工作和生活结果比满意的同龄人低-从精力和生活满意度的降低到工作的降低，满意度和兴奋。员工的负面工作和生活结果不可避免地转化为企业的负面结果 。." 6麦肯锡公司。“帮助您的员工找到目标-或看着他们离开。”麦肯锡公司，2024年4月25日，www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/我们的见解/help-your-employees-find-purpose-or-watch-them-leave。2024 11雇主品牌被视为首要任务 激励目标是顶级EVP组件 目的团队合作护理交流 创新 学习生涯 奖励绩效状态 “ 组织正在抓住机会重新设置其人员战略，以 有意建立更多 可持续的、更鼓舞人心的、更少疲惫的工作模式。 7 KateBravery, 美世高级合伙人 鼓舞人心Purpose44% VS.2023 +11% DE&I是许多雇主的首要任务，即使有些雇主 培训与发展 灵活的工作友好的环境多样性和包容性 30% 25% 25% -1% -1% +1% 正在缩放bacfi消息传递 在全球最具吸引力的雇主中，对多元化，公平和包容性的承诺（DE＆I）仍然很普遍；46％的公司表示，比去年上升了8个百分点。但是在整体公司中，DE ＆I似乎正在从执行副总裁下降；目前有23％的公司表示，比去年下降了15个百分点。 可持续性个人 23%-15% 《华尔街日报》的一项研究表明，这种回调与潜在价值无关，而与法律不确定 影响22% 21% NA -10% 性有关。 报告称，“数十家公司在向投资者提交的年度报告中改变了对多样性，公平性和包容性计划的描述，因为DEI计划受到法律和政治威胁。 7https://www.mercer.com/insights/people-strategy/future-of-work/global-talent-trends/ 8华尔街日报。“多元化目标正在从公司的年度报告中消失。”《华尔街日报》，2024年4月21日，www.wsj.com/business/diversity-goals-are-disappearing-from-companies-annual-reports-459d1ef3。2024年5月17日访问。 [美国]最高法院2