破局与创新：2024雇主品牌助力企业战略落地的实践与思考

一、企业雇主品牌搭建现状

• 变革时代下的雇主品牌建设情况： 尽管大环境紧张，但大多数企业仍在继续建设雇主品牌，可见其重要性获得广泛认可；企业未建设雇主品牌的原因，聚焦在“当前招聘需求已满足、资源受限或战略重点偏移”。
• 体系化程度： 企业普遍采用碎片化方式进行雇主品牌建设，反映了当前企业对灵活性和快速响应能力的普遍需求；然而，体系化建设不足暴露了长期战略规划的缺失。理想策略应结合长期规划与灵活执行，既确保品牌一致性，又能快速应对市场变化。

二、雇主品牌与战略结合概况

• 结合程度： 雇主品牌与企业战略的结合存在认知与实践差距：95.08% 的企业认同二者应紧密关联，但仅 16.66% 实现了良好结合；结合不够好的主要挑战在于企业缺乏有效的操作方法和具体落地策略。解决之道在于：平衡雇主品牌传播的 " 广度 " 和 " 深度 " 并制定精准的传播策略。
• 负责角色与协同合作： 在雇主品牌与公司战略的结合过程中，HRD 和 EBLeader 作为核心角色，虽然承担了战略理解和执行的重要职责，但其角色定位和协作机制仍存在优化空间。
• 结合点探究： 企业在结合业务战略开展雇主品牌工作时，主要聚焦于业务决定的人才战略方向、企业文化和价值观，以及与业务内容相关的信息，这表明大多数企业认识到雇主品牌需要与人才需求、企业文化和业务特性紧密结合。
• 场景明晰与信息提炼： 雇主品牌建设中 , 对外招聘、对内员工体验与人员优化场景均有涉及；多数企业采用统一雇主品牌信息提炼方法，体系化程度较高的企业更倾向于统一提炼。

三、雇主品牌应用场景分析

• 对外场景： 大多数企业已将雇主品牌宣传渠道与内容有效结合，但仍有提升空间，尤其是吸引关键岗位人才。校园招聘是最主要的宣传方式，而跨部门协作，尤其是与 PR 和市场部门的合作，对提升宣传效果至关重要。
• 对内场景： 企业内部雇主品牌认可度普遍较高，多数公司雇主品牌内容能引起员工共鸣；企业主要通过员工满意度调查、周年庆等活动和员工敬业度项目等多元化策略来构建和传播内部雇主品牌。
• 人员结构优化： 大多数企业认识到雇主品牌在员工离职管理中的重要性，但在实践中，尤其是针对已离职员工的品牌管理方面，仍存在执行差距。

四、思考——雇主品牌效果评估

• 大多数企业已将雇主品牌效果评估纳入管理实践，但在评估方法的全面性、直接性和认可度方面存在挑战。此外，在追求可量化结果的趋势下，“如何平衡长期品牌价值建设与短期成果衡量”的问题值得思考。

五、企业案例

• 喜利得：聚焦业务，雇主品牌的本土化实践分享
• 合景悠活：层层解码，雇主品牌如何助力业务战略发展
• 国旅运通：战略解码下的雇主品牌实践
• 费森尤斯：铸就共赢新篇章：揭秘费森尤斯医疗雇主品牌与业务战略的深度融合之路
• 360 公司：聚焦目标人才，定向打造雇主品牌
• 望海康信：雇主品牌如何有效进行动态战略支撑及解码
• 诺华：全球雇主品牌的本土化实践分享