2022年雇主品牌报告

现在现在现在 雇主品牌 内容 内容方法3 磨破th趋势看4 2023年前景:人才危机将持续下去5 内容建立弹性破坏人才市场9 吸引合适的人才加入混合工作场所13 颠覆世界中的雇主价值观和品牌15 来自世界上最有吸引力雇主的经验教训21 内容数据驱动的招聘和雇主品牌方法19 内容 方法 实地调查期间 2022年3月——2022年5月 包括来自75个国家的1656名受访者 被调查者 受访者总数：1，656;行业：35，国家：75 这包括: •633份来自雇员少于1000人的中小型企业（中小企业）的答复 •来自员工人数在1，000到10，000之间的组织的415份回复（大型） •来自员工人数超过10，000人的组织的591份回复（非常大） 世界上最具吸引力的雇主群体 该数据代表了全球90家最具吸引力雇主（WMAE）中60家的回复。 Universum是世界领先的雇主品牌机构之一，在2022年3月1日至5月3日期间对来自75个国家的1，656名人才领导者进行了调查。 目的是收集有关当前雇主品牌实践的见解，并向世界上最具吸引力的雇主（WMAE*s）学习。为什么按照wma? 全球最具吸引力雇主（WMAE）是90家被确定为10家领先雇主的最具吸引力雇主的组织 全球经济：巴西、加拿大、中国、法国、德国、印度、意大利、俄罗斯、英国和美国。要被命名为WMAE，公司需要排名在这10个主要经济体中至少有5个的顶级雇主中，在参与Universum全球学生调查的人眼中。在此 雇主品牌NOW研究，我们重点介绍了最具吸引力的全球雇主的雇主品牌战略，以了解什么他们的做法不同，其他组织可以做些什么来模仿他们的最佳实践。 趋势 磨破th看 招聘营销危机雇用混合型劳动力意味着寻找思维方式 Universum研究显示了知识型员工的招聘环境 未来12个月，行业可能会恶化。70%的天赋领导人说招聘环境越来越难——8年的纪录高位运行 人才领袖调查。更重要的是，我们的研究表明招聘预算正在缩减 在2022年，即使是WMAE*s（世界上最有吸引力的雇主）。尽管事实如此 雇主在潜在员工中寻找的属性已经发生了变化 有趣的方式在过去的五年。我们看到一个主对意志力的人远程员工（例如，重视协作、诚信、道德和 开放的多样性).随着公司对管理混合团队的信心增强，我们预计他们将继续改进面试和测试潜在员工的方式。 58%的WMAE*表示他们未来12个月的招聘需求将会增加。在以下方面，公司仍然不是数据驱动的 培养人才还是购买人才？构建以很大的优势胜出招聘 公司正在大力投资以重新培训现有人才并提拔来自 内部。这对雇主来说是双赢的，他们可以获得高需求的技能/供应量低，同时也建立了投资人才的公司的声誉。 公司正在迅速多元化人才来源 这意味着撒下更大的网来吸引和雇用新人才，包括雇用更多人才自由职业者、兼职者和回旋镖员工。加公司正在寻找 除了精英学院和大学，从中层寻找顶尖人才学校有前途的毕业生。 *世界最具吸引力的雇主 公司明确表示数据驱动的招聘是优先事项，但只有一半 “经常或总是”做出数据驱动的雇主品牌营销决策。随着2022-23年招聘需求的增加，增加预算的理由依赖于数据驱动的方法。 雇主品牌对于脱颖而出至关重要人才中断 在发胶*中,86%称它为首要任务15点跳在一年。和 在非WMAE*大公司中，75%将其列为2022年的优先事项。 4 前景 2023:人才 危机将持续下去 4在5说招聘环境变得更有挑战性问:你预计招聘 环境变得更难? 一年 NON-WMAE* 使* 2022 70% 81% 2021 46% 48% 2020 55% 56% *世界最具吸引力的雇主 Universum雇主品牌现在2022 5 2022年招聘需求急剧上升 未来一年的招聘需求相比之前的12个月 这种惩罚性的招聘环境几乎影响了每个行业，但一些受到的影响比其他人严重得多。根据科恩的研究 渡轮，美国金融服务业受影响最为严重，“435.69美元亿的预计未实现经济产出，相当于约1.5% 国家的整个经济。”在科技领域，光辉国际预测人才到2030年，工人短缺将高达430万。1 低失业率加上未平仓头寸数量的增加都是危机严重性的明确信号。的58% WMAE*集团表示，他们的招聘需求将在未来12个月内增长相比后12个月。 Universum雇主品牌现在2022 *世界最具吸引力的雇主1光辉国际：“工作的未来：全球人才紧缩”，2018年5月。6 https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/KF-Future-of-Work-Talent-Crunch-Report.pdf “ “ 提高应变能力在一个中断人才市场 从事自由职业者来填补人才缺口 顶级公司也转向自由职业者 作为获得难以找到的技能的一种方式。独立攻丝专业人士为公司提供了一种满足短期需求的方法同时降低长期受薪员工的风险。中 WMAE*，36%使用自由职业者，另外22%使用自由职业者 目前不做打算。 对于许多人才品牌,“内包” 是首要任务 问:改善内部的职业流动焦点在未来12个月? *世界最具吸引力的雇主 Universum雇主品牌现在2022 10 公司寻找自由职业者 人才来填补空白 问：零工/自由职业者在您当前的工作中是否发挥作用 资源分配策略? 然而，部署自由职业者并不是这样的事情。应该特别,在个案基础上。 公司必须投资于技术、流程、和网络策略成功, 特别是在改变现状所需的规模上对于全球公司。例如：开发系统识别、选择和审查独立承包商，如以及与独立协作的技术 专业人士和管理性能。 Universum雇主品牌现在2022 11 “81%的人认为多样性和 扩大招聘更多元化的池 最后，公司通过考虑更多样化的群体来扩大人才库 的候选人。在WMAE*中，81%的人表示多元化和包容性是“非常重要的“招聘政策的一部分。 包容是一个“y版本对于顶级公司来说，多元化不仅涉及性别、种族和民族;它还涉及 重要”的一部分 招聘政策。“ 到地理甚至大学类型。例如，与其在 常春藤盟校和全球其他黄金标准学校（并激烈竞争招聘） 他们的毕业生），许多顶级雇主正在扩大网络，招募顶尖学生 来自中层学校。三分之二的WMAE*表示他们正在使用更广泛的网络 例如，校园虚拟招聘，30%的人使用虚拟活动，20%的人使用虚拟活动从2021年开始跳。 *世界最具吸引力的雇主12 吸引 正确的人一个混合 每年，我们都会询问雇主他们最常寻找哪些属性 潜在员工。这些反应以及它们每年如何演变，表明很重要年轻和职业中期专业人士的就业市场正在发生变化。 2022年，全球最具吸引力雇主最青睐的雇主将关注以下方面潜在员工的关键属性：协作、以客户为中心和问题 解决能力。紧随其后的是对多样性和诚信/道德的开放态度。 我们相信，在WMAE中，合作的排名明显高于所有其他合作*由于战略重点在于两个主要特征： 将停留数年而不是数月的人：公司想要雇佣的人谁想为快节奏的创新公司工作，但也想留下来 把项目放到最后。正如JacquiBarrett-Poindexter所说Glassdoor解释说，雇用协作员工意味着识别“不 只领导组织内部的转型计划，但也要贯彻到底为一个合理的、可持续的时间框架。” 人将在一个混合的环境中茁壮成长:公司采用了虚拟和 混合工作模式整体化，但他们仍在弄清楚这些混合团队如何工作效率最高。协作员工明白自己的成功是 队友的成功。 13 顶尖人才品牌寻找什么 在求职者吗? 问:下面哪个描述 品质你最在新兵中寻找什么? 有吸引力的品质或属性2022年全球2022年WMAE* 协作 35% 49% 客户关注 30% 39% 解决问题的能力 32% 39% 开放的多样性 18% 37% 诚信/伦理 22% 37% 适应性/灵活性 28% 34% 创意/创新 28% 34% 学习敏捷性 29% 29% 结果集中 24% 27% 驱动/积极主动性 30% 27% *世界最具吸引力的雇主 Universum雇主品牌现在2022 雇主的价值观和品牌 破坏世界 在2022年执行更有可能包括创新 问：以下哪项最能描述关键要素 包括在你的执行副总裁/就业的承诺吗?最后，鼓舞人心的宗旨是品牌的另一大吸引力—— 这并不奇怪，因为大流行引发了对更高知识工作者的生活质量和目标感 使* 使* 2021 2022 多样性和包容性的承诺 53% 46% 鼓舞人心的目的 47% 44% 创新 34% 42% 灵活的工作环境 15% 30% 专业的培训和发展 27% 30% 具团队精神的工作 17% 24% 机会使个人的影响 24% 24% 员工福利 19% 22% 鼓励工作与生活的平衡 22% 20% 全球。Bersin&Associates的创始人JoshBersin称之为 “永无止境地寻找相关性。”他解释说，“现在,就像从来没有 ↓7分 ↓3分 ↑8分 以前，人们正在挣扎。美世的新研究表明， 81%的员工“筋疲力尽”，以及 大流行、通货膨胀和战争造成了损失。[...]为什么应该人们关心你的公司？他们为什么要关心 你给他们的工作？他们为什么要关心你的任务,你的目的,你的品牌吗?”4 Bersin的评论并不是说人们需要为品牌工作 正在产生巨大的社会影响。但他们确实想感觉到他们的自己的工作是有价值的，有意义的，是他们职业生涯的垫脚石 和发展。Autodesk首席信息官PrakashKota表示，当他的公司聘请IT人才，他们努力工作以确保员工感受到 他们正在为组织内部的关键举措做出贡献，并且他们正在一个可测量的影响。5 Universum雇主品牌现在2022 *世界最具吸引力的雇主4乔什·贝尔辛公司：“在变革时期寻找相关性”，2022年4月。https://joshbersin。16 com/2022/04/在变革的时代寻找相关性/ 5《华尔街日报》：“IT领导者调整招聘策略，技术人才的需求更大”，2021年9月。https://www.wsj.com/articles/it-leaders-adjust-hiring-strategies-with-tech-talent-even-more-in-demand-11631218276 雇主品牌上升 重要性是品牌竞争脱颖而出 对于WMAE*，雇主品牌是重中之重 2022.86%的人表示这是他们的首要任务之一，上升了15个百分点 从2021年开始。即使在non-WMAE*企业品牌, 雇主品牌是一个日益重要的优先事项。75%的企业 这品些牌重表大示转这变是可一能个是优由先于事品项牌，日而益去挣年扎这一比例为 6为5了%。将自己与其他公司区分开来，两者都 直接竞争对手和人才竞争对手。比赛正在进行中招聘人才的速度明显快于员工的速度 离开-鉴于此，我们并不期望高度重视雇主品牌变化很快。 雇主品牌的重要性上升 问:雇主品牌排在哪里 贵组织来年的优先事项是什么？ *世界最具吸引力的雇主 Universum雇主品牌现在2022 17 “ “ 数据驱动的的方法来招聘& 雇主品牌 数据驱动的决策仍然对雇主品牌的挑战问:你多久会描述你 雇主品牌营销决策 数据驱动的? *世界最具吸引力的雇主 Universum雇主品牌现在2022 教训 世界上的 坚强攻击力ractive 雇每年我们主都会检查雇主品牌领导者可以吸取的具体经验教训 搜索技能和一种心态。世界上最具吸引力的雇主 了解在混合工作世界中取得成功需要一套新的技能，并且 甚至是一种新的思维方式。短短一年时间，雇主对“诚信和道德”的追求 未来员工跃升15分，“协作”跃升14分。 对于那些不会肩并肩的工人来说，这两者都是需求的态度。与同事和经理。 认为,“目的”是一个关键指令。大部分发胶引用“鼓舞人心的 目的“作为关键的EVP要素（44%），但这里的”目的“不是关于工作关于一项事业，以及更多关于做有意义的工