烟草行业数据应用建设方案

烟草商业公司数据应用平台建设方案 帆软产品运营团队&行业产品化团队 © 2023帆软软件 帆软产品运营团队&行业产品化团队 目录 01「引言」烟草商业公司数据应用平台定位 02「场景一」管理驾驶舱助力经营透明化 03「场景二」敏捷开发模式助力指标体系落地 04「场景三」探索式分析助力业务突破 05「数据层」数据建设方法 06「总结」帆软产品矩阵与选型建议 帆软产品运营团队&行业产品化团队 「简介」帆软公司介绍 帆软产品运营团队&行业产品化团队 关于帆软 帆软软件有限公司 成立于2006年，经过17年发展成为国内大数据BI和数据应用分析龙头企业，致力于为组织提供一站式数据应用分析服务。 国内外机构16处 组织规模1900+人 员工总数超1900人，国内BI领域人员规模第一 帆软产品运营团队&行业产品化团队 总部：无锡 研发中心：南京 国内分支机构：上海、北京、杭州、成都、沈阳、济南、武汉、深圳、西安、香港、新竹 海外分支机构：新加坡、安养（韩国）、东京、曼谷 17年深耕，帆软成长为国内领先的商业智能厂商 2023 年销售突破14亿 2006 注册成立帆软软件开始公司化运营 推出FineReportV3.0 2012 FineReport成为报表软件领导品牌,帆软成长进入快车道 2013 发布FineBIV1.0掀起国内自助式BI浪潮 2015 销售额破亿,将国内商业智能产业,带到新的起点,发布国内首款表单类应用搭建平台——简道云 2021 年销售突破11.4亿 国内BI唯一破十亿厂商 帆软产品运营团队&行业产品化团队 帆软连续6年蝉联国内商业智能市场份额第一 2022年商业智能软件市场厂商份额 帆软 17.50% ForbesIDCGartnerCCID SAP9.20% 其他54.90% Microsoft8.50% IBM5.90% SAS5.20% *数据来源：IDC《2022年下半年中国商业智能软件市场数据跟踪报告》 帆软产品运营团队&行业产品化团队 500强和行业领军企业都在使用帆软 中广核风电 95857部队 苏州协鑫光伏科技 国土资源厅卜蜂莲花 中国第一汽车集团 江苏苏美达 中国交通信息中心 中国水利水电 科大国创软件 江苏红豆实业 国联证券 中国铁路 锦江国际 国药控股天津 江苏瑞中数据 住房公积金管理中心方正 中国海洋石油 中石油安全环保院 西安协同数码股份 中国邮政 浙江大学 公安部第一研究所西安市热力总公司 中国石油 TCL 乐天玛特 河南中孚实业 上海晨光文具 上海神舟航天技术 广西晟日电子 北京民生电子商务 交通银行 眉州东坡餐饮管理 中韩人寿保险 安泰得（上海）软件 中国联通 万达集团 万联证券 新希望六和股份 中华人民共和国公安部 万达集团 美的深圳盒子支付 中国人寿华为 郑州丹尼斯百货 安泰得（上海）软件优耐德电梯 家 江苏悦达家 家 霍尼韦尔公司 家 359 245 18669 151 中国核工业集团 家 日立家用电器 上海微电子装备 天津罗升企业 武汉红人服饰 广西晟中日国教电育报子刊社 青岛高校信息产业 浙江农资集团春秋航空股份 交通银行浙江省分行 杭州奥楚科技 上海宝钢化工 浙 财富中国企业500强 江苏南通三建集团 江恒逸中企联中大国制唐造电业50信0强山西山大新网科中技企格联中力国服电务业器500强 南京道路客运服务中心 中国软件企业100强 首铁资源网 安徽江淮安驰汽车 中国一级系统集成商275家 帆软合作359家 杭州奥帆楚软科合技作245家袁隆平农业高科技 帆软合作186家 69家选择帆软 南威15软1件家与帆软广合发作证券 海南民生管道燃气公司 友众信业金融信息服务 北京长京益康信息科技 深国投商业 中国民生银行 吉利控股 中国人民银行 泰尔重工 海南民生管道燃气公司 北京火箭蛙信息技术 郑州宇通客车 中国石化 吉林省统计局 华北计传算化机集十团五所 中信银行 帝王洁具 山东产权交易中心 浪潮集团 招商银行 景瑞地产 *数据来源： 安徽省卫生厅 蒙牛乳业 海南民生管道燃气公司 神州数码 银泰证券 上海《财医富中药国企业50北0强京-2东02方2》佳联影视技术 《中国电子信息产业联合美会-中特国斯软件邦企业威百强-2020》 中国银行…… 百联集团 北京清华城市规划设计研究院 湖南药监局 *帆软中客国户关电系管力理科系统学-统研计究截止院2021.08 中《国中支国付企通业集联团合会-惠中国而制造浦业5（00强中-20国21》）《中哈国企药业联集合会-团中国服务业500强-2021》 《中国电子信息产业联合会-信息系统集成及服务一级资质名单-2018》 深圳市明源软件 重庆亚德科技 中国铁路工程总公司 东风汽车 环球石材 湖北省审计厅 帆软产品运营团队&行业产品化团队 北京海军研究所 三诺生物传感 IBM中国 万达集团中国燃气液化石深油圳市气思总乐部数据技术 山东久泰能源集团 紫金信托 中国电信 客户总数突破26000家 26000家中大型客户选择帆软，359家财富中国500强企业选择帆软 帆软产品运营团队&行业产品化团队 帆软烟草商业部分合作客户（市级公司） 青岛烟草 潍坊烟草 枣庄烟草 德州烟草 日照烟草 济南烟草 亳州烟草 芜湖烟草 宿州烟草 宣城烟草 安庆烟草 六安烟草 南京烟草 南通烟草 常州烟草 周口烟草 平顶山烟草 衡阳烟草 丽水烟草 衢州烟草 荆门烟草 厦门烟草 黄冈烟草 黄石烟草 遵义烟草 毕节烟草 贵阳烟草 达州烟草 宜宾烟草 宁德烟草 莆田烟草 南宁烟草 菏泽烟草 黄山烟草 阜阳烟草 烟台烟草 *客户排名不分先后 帆软产品运营团队&行业产品化团队 「引言」烟草商业公司数据应用平台定位 帆软产品运营团队&行业产品化团队 烟草体系行业洞察分析——国家政策视角 全行业要全面落实落地一体化平台年度重点工作任务、数据治理专项攻关和数字化转型三年行动计划，大力推 进“上云、用数、赋智”，全面加快数字化转型，为不断培育和发展新质生产力、扎实推进新型工业化奠定坚实基础，奋力谱写行业高质量发展和现代化建设新篇章。 ——来源：国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民于《全国烟草生产经营管理一体化 平台建设工作会》讲话 基于全国烟草工作会议重点工作方向 根据文件2024年的重点重点工作安排：纵深推进全面从严治党、全力保持经济平稳增长、持之以恒深化行业改革、加快提升科技创新能力、持续推动产业优化升级、全面提升企业管理水平、依法加强市场监管、有效防范化解风险挑战、持续造就高素质干部人才队伍 2024年重点工作安排 加快提升科技创新能力持续推动产业优化升级全面提升企业管理水平有效防范化解风险挑战 持续造就高素质干部人才队伍 基于网信重点工作方向 以数字技术驱动，要有效发挥数字化平台作用，充分发挥一体化平台功能，不断创新数字化应用场景，在决策调控、“两烟”生产、卷烟流通、专卖监管、综合管理等方面打造数字化新模式，推进数据与业务深度融合。 ——来源：《中国烟草》作者： 宁志2024-01-30报 从理念、业务、技术、管理四个维度，明确路径、一体推进。 ——转思维观念，加快实现从局部优化、单点突破的信息化思维，向全局优化、系统提升的一体化、数字化思维转型。 ——转驱动方式，加快实现以流程驱动为主，向数据驱动为主转型，更多发挥数据在生产经营管理中的作用。 ——转技术架构，加快实现从传统IT架构，向能力复用、资源共享、互联互通的“云+中台+微服务”架构转型。 ——转工作模式，加快实现以服务支撑为主，向融合创新为主转型，促进业务技术深度协同，推动业务持续优化和转型升级。 另一方面，牢牢抓住“大平台”“大数据”“大安全”三大重点，构建行业网信发展新局面。 ——来源：《东方烟草报》作者：曹祥金2021-04-02报 帆软产品运营团队&行业产品化团队 中国烟草行业实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，具有强监管特征 民营为配套 中烟 烟草体系行业洞察分析——行业产业链视角 中游–卷烟生产制造 下游–卷烟市场销售 上游–卷烟原材料供应 原材料供应商 烟草叶 副烟叶 主、辅料供应商 滤棒 香精香料 盘纸 其他物资供应商 印刷材料 拉线 BOPP薄膜 卷烟生产厂 制丝车间 卷包车间 动力车间 异型烟车间 烟叶初烤 打叶复烤 烟叶发酵 卷烟配方 卷烟制丝 烟支卷制 小盒包装 条烟包装 整箱包装 烟草商业公司 省公司 市县公司 销售网店 有批发资格的销售商 卷烟厂消费者 为主导 农 工 商 零 消 帆软产品运营团队&行业产品化团队 烟草种植 烟草生产 烟草物流 烟草专卖 烟草消费 烟草商业公司数字化转型思考——行业数字化转型难点 战略指引：国家烟草“1+6+2”战略目标 工作要求：“推动高质量发展，提高核心竞争力” 战略层面 业务层面 支撑不完整 数据层面 拆解不准确 应用层面 落地不全面 技术层面 指标梳理不准确场景覆盖不全面业务协同不流畅 数据来源分散数据可信不足合规保障缺失 产品选型不全面 终端覆盖不完整用户体验不友好 技术保障能力不足实时采集能力不足信创合规要求不符 缺乏数据分析应用一体化平台 帆软产品运营团队&行业产品化团队 烟草商业公司数字化转型思考——数据应用面临困境 新零售、移动办公、社交化营销管理等新一代IT技术的快速在行业兴起应用，传统的数据分析系统逐渐不能满足企业数据应用需求。需 要通过采用先进的、个性化、数据化的数据分析技术与大数据技术相结合，实现一种满足大数据分析的新商业智能平台架构。 企业级报表/驾驶舱 数据准备与管理 线下EXCEL数据统计与分析，工作量大； 缺乏问题下钻分析，问题来源定位困难；数据预警缺失，问题解决滞后。 数据质量影响 代码标准不一致，数据标准不一致、跨系统数据难以关联； 指标口径繁多容易混淆，字段与字段的关系无法溯源，严重影响数据共享与开发； 数据更新与质量维护速度远远落后于业务更新速度，无法满足时效性高、变化性强的数据消费诉求； 数字化基础薄弱数字化建设大幅领先 数据应用建设 孤立的数据采集与处理浪费人效； 业务与流程停留在线下，协作效率低； 不断更新的业务和管理方针难以落实；数据模式变革 大量数字化成果缺少高效运维而荒废； 暴涨的数据需求要求IT有更高的人效； 数据素养提升的业务人员希望能更准确、迅速地落地数据成果，辅助业务推进； 帆软产品运营团队&行业产品化团队 【经营改善】 【提效方案】 【降本方案】 【行业趋势】 【目标预测】 计划达成|行业洞察|市场监控|终端建设|服务管理|品牌培育 烟叶收购|库存分析|单箱毛利|专卖稽查|智慧物流|成本管控 【战略风险】 【营运风险】 【投资风险】 【对标方案】 【计划方案】 【经营方案】 烟草商业公司数字化转型思考——数据应用平台架构 控制 决策 改善 规划 DWD层 DWS层 BI公共数据中心（统一的数据管理） 维度数据 地区|品规|人员|终端 日期|星级|客户|档位 业务数据 销量|毛利|效率|服务订单|库存|金额|案件 经营管理系统 物流管理系统 手工excel 管理类数据物流实时数据其他手工数据 帆软产品运营团队&行业产品化团队 烟草商业公司数字化转型思考——数据多层次应用场景 场景一：管理驾驶舱 经营管理不够透明 领导难以随时了解企业经营全貌： •指标体系不健全 •指标口径不统一场景二：敏捷开发 报表表格统计耗时 领导层 管理层 场景三：探索分析 指标异动原因难定位 数据指标的应用停留在可视化层面，指标的异动归因仍然需要手动排查： •业务分析逻辑难以线上化 业务开展缺少数据思维 业务管理中的报表统计耗时长，时效性弱： •数据统计