人才趋势2024（亚太地区）

呈献 期洞悉雇望主与鸿雇员的沟职场期望鸿沟， 人跨才趋越势2024|亚太地区 制定成功的人才招聘与保留策略 呈献 目录 引言-米高蒲志亚太区区域董事总经理AndyBentote 主要研究成果为什么企业面临空前的招聘挑战 灵活办公难题 多元、公平与包容（DE&I）：期望与现状脱节人工智能（AI）热潮 在2024年跨越期望鸿沟研究方法 米高蒲志集团简介联系我们 招聘 灵活办公 DE&I AI 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟2 呈献 职我场们期该望如的何鸿弥沟合显这一现鸿。沟？ 值。 去大转年变的《，即人“才隐趋形势的》变调革查”揭。示了职场正在发生重疫大的情转过变后，人多们种更因素全叠面地加思导考致工职作场对出于现个微人妙的但价巨 聘或求职将产生重大影响。企业越来越难以制定 仅仅过去了一年，情况再次变化，而这对您的招普适的人才策略——我们称其为“期望鸿沟”。 一和方灵面活，办员公工已的经期远望远越无来法越满高足，其有需竞求争。力另的一薪方酬 面大，的面压对力风。云双突方变在的很商多业方环面境难，以雇达主成也一承致受。着巨 以下列举了几个重要发现： 的生活成本，更是对其工作贡献的肯定。 •虽更高然的全薪球酬薪。酬这增不长但放能缓让，他但们员追工仍上不期断待攀获升得 话题。雇主们正竭力探索既能满足业务需求 •在亚太地区的多数国家，灵活办公已是热点 又能满足员工偏好的混合办公模式和政策。 己，是复杂度前所未有的大难题。 从另一维度增添了人才市场的复杂性。 •面又包对容一的支企多业代文际化的，员让工每队个伍人，都保能持做充真满实活的力自 下并自文信中驾的驭洞持察续将变助化您的弥合招鸿聘沟市、场培。养包容文化，作聘为企值业得的信优赖势，的运合用作独伙家伴数，据我们和技凭术借，作为为客国户际提招 以通过电话、视频或电子邮件联系到他们。 供极具价值的专业招聘知识和市场行业洞察。 场我，们随的时专准业备顾帮问助队您伍应遍对布复亚杂太的地人区才的市1场2个。您市可 希议望能我为们您的带《来人有才价趋值势的2参0考24，》帮报助告您中驾的驭洞当察下和充建满有益活力。的职场。我们期待为您赋能，并祝您开卷 我地们区的在《2024人才趋势》调查中采访了来自亚太 •然AI影不响再了是人未们来的概日念常，工而作成生了活当以下及进职行业时选。它择已， AndyBentote 关键洞察。 的重要性。 亚太地区 题，以揭1示2,9员40工名的职真场实人感士受，以旨及在雇深主入亟探待讨了此解问的 “显了期弥望合的期鸿望沟差”渗距透对到打当造代高职效场率的、高各凝个方聚面力，职凸场 区域董事总经理米高蒲志 招聘 灵活办公 DE&I AI 3 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 呈献 之间存在着巨大的鸿沟。 《主人才要趋势研2024究》报告成揭示果了当下职场的关键问题，即雇主与员工期望 弥望合之雇间主的与巨员大工鸿期沟 经得起未来考验 动之间的脱节 足调员整工工期作待安，排让以组满织 美在好DE意&愿I方和面实，消际除行 业转型中，抓住 在前所未见的职 AI的技术浪潮 招聘 灵活办公 DE&I AI 4 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 为空什前么的企招业聘面挑临战 呈献 招聘 灵活办公 带来了新的变量，加剧了期望差距。 非尽管雇主，和但员2工02期4望年之的间宏存观在经鸿济沟形并势 DE&I AI 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟5 招聘 灵活办公 DE&I AI 6 呈献 雇十主大视招角聘：挑战 1满足薪资期望 2市场上的候选人缺乏所需技能 3找到符合企业文化的应聘者 4在人才竞争中不敌发展速度更快的竞争者 5满足期望福利待遇 6缺乏应聘者 7提供求职者要求的灵活办公政策 8人才竞争 9求职人数上升 10筛选应聘者 招聘和保留难题 日益加剧的人才 流失。 企困业难，正同面时临有双近重三困分境之：近一的40企%业的面企临业人招才人 随着全球经济回暖，各行各业正面临人才紧缺难题。 次，持续的技能短缺致使对优秀人才的争夺越演越烈。 更广泛地满足当今人才的需求，才能吸引并保留顶尖人才。 这变化种，艰越难来局越面重源视于工多作种与因生素活。首的先平，衡员以工及对灵工活作办的公看等重因因素素。正其在尽揭管示了有一竞个争重力要的的薪事酬实对：吸仅引仅人满才足而薪言酬仍需不求可远或远缺不，但够我。雇们主的必研须究 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 7 呈献 面临的员雇工主招百聘分挑比战% 34% 43% 34% 47% 45% 37% 41% 49% 41% 49% 48% 42% 39% 35% 44% 35% 44% 商业服务 能源和自然资源金融服务 快速消费品(FMCG)医疗保健 工业/制造保险 休闲与旅游业生命科学媒体和代理非盈利机构专业服务房地产 公共事业零售 信息技术和通信交通和运输 按行业划分 面的临雇员主工百保分留比挑%战 28% 38% 26% 42% 39% 32% 28% 37% 33% 33% 46% 37% 25% 31% 37% 30% 36% 在过去一年中，面临人才招聘和保留挑战的雇主比例 62% 面临的员雇工主招百聘分挑比战% 39% 22% 50% 34% 38% 按市场划分 亚太平均水平 澳大利亚 全球平均水平 中国大陆 65% 65% 53% 49% 41% 48% 40% 46% 印度尼西亚 印度 中国香港 面的临雇员主工百保分留比挑%战 46% 33% 14% 40% 33% 35% 49% 马来西亚 日本 68% 菲律宾 中国台湾 新加坡 越南 按企业规模划分（人数） 泰国 44% 34% 30% 41% 41% 41% 40% 49% 41% 33% 31% 41% 42% 1至10 51至250 11至50 1,001至4,999 501至1,000 251至500 5,000及以上 31% 38% 33% 28% 28% 34% 36% 获取更多本地洞见 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 8 呈献 2%。 员工依然愿意尝试新工作机会 无的论工工作作机年会，限同，比员小工幅都下非降常愿意尝试新机会。我们的数据显示，89%的受访者在2024年愿意尝试新 2 7%% 8% 13% 41% 14% 15% 求职状态分布 目前正在求职 愿意为合适的工作机会换工作目前没有关注新机会，但也不排斥计划在半年内寻找新工作 不看新机会 待经济好转后再做决定不知道/不确定 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 9 呈献 无论何种细分群体，人们都愿意尝试新工作机会 尽管不同行业略有差异，但自2022年大离职潮以来，一直存在着一定比例的员工愿意尝试新机会。 2024年愿意尝试新工作机会的人数百分比% 印度尼西亚 市场 马来西亚 中国香港 菲律宾 印度 泰国 新加坡 越南 全球平均水平 中国台湾 亚太平均水平 澳大利亚 中国大陆 日本 96% 95% 95% 94% 94% 94% 94% 93% 92% 90% 89% 88% 87% 74% 男性 性别 女性 92% 85% 年龄 40+ 20+ 50+及以上 30+ 91% 90% 90% 87% 管理层级 高层管理人员 中层管理人员 非管理岗 高管人员 91% 88% 88% 87% 残障人士 身体健康状况或障碍 身心健康状况或障碍 心理健康状况或障碍 93% 92% 92% 获取更多本地洞见 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 10 呈献 2024年愿意尝试新工作机会的人数百分比% 员工满意度 不满意自己目前的职位 不满意自己目前的薪酬满意自己目前的薪酬满意自己目前的职位 97% 95% 86% 83% 能源与自然资源 保险 职能 咨询战略和变革 市场营销和代理 客户服务 地产与建筑 医疗保健与生命科学 技术 销售 采购、 供应链与物流 金融服务 工程与制造 可持续发展和ESG 法律与政策 秘书和销售助理 酒店和休闲 首席高管 人力资源 零售 97% 93% 92% 91% 91% 91% 91% 91% 90% 90% 89% 88% 88% 88% 87% 86% 85% 84% 81% 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 呈献 大的期望鸿沟 如员何工应之对间雇迅主速和扩 雇重主要和性，员但工在一灵致活认办可公高上薪存、职在业巨发大展分和歧企。业文化的 度，将其列为第二重要要素，而雇主仅将其列为第六重要要素。 双极为方重都认要为。然有而竞，争面力对的新薪的酬工和作企机业会文，化员工对更于企加业看重吸引工和作保安留排人的才灵而活言程这间或种远差异程表办明公，等雇灵主活必办须公保模持式敏来捷迎，合提人供才灵的活偏工好作变安化排。、灵活工作时但白热仅化凭的灵竞活争办中公吸安引排并和留有住竞顶争尖力人的才薪，酬还仍需是投不资够员的工。发企展业并若积想极在倡日导趋 吸引人才：了解吸引求职者跳槽的关键要素 新职位能吸引求职者的主要原因 1比目前职位更高的薪酬 2灵活办公安排 3企业文化 4清晰的职业发展路径 5办公地点 6激励和奖励 7职业/企业的强大使命感 8培训与发展 9企业道德与价值观 10领导团队 雇主自觉能吸引求职者的主要原因 1比目前职位更高的薪酬 2清晰的职业发展路径 3企业文化 4激励和奖励 5企业品牌 6灵活办公安排 7办公地点 8领导层 9强大的使命感 10灵活工作时间 导致员工另谋高就的主要原因 1寻求升职（职业发展） 2不满意目前的薪酬 3对企业战略/方向不满意 4不适应目前企业文化 5寻求更好的培训机会 6不满意目前的职位 7谋求其他行业中的相似职位 8谋求新兴行业中的不同职位 9对企业价值观和道德标准不满意 10无法保持工作与生活的平衡 雇主认为能留住员工的主要原因 1有竞争力的薪酬 2职业发展 3保持工作与生活的平衡 4管理风格 5感谢、认可与表彰 6福利政策 7与领导的关系 8对企业领导团队的信任 9安全感 10培训与发展 保留员工：找出并消除导致员工流失的原因 招聘 灵活办公 DE&I AI 11 保持工作与生活的平衡。 人才趋势2024——亚太地区——跨越期望鸿沟 招聘 灵活办公 DE&I AI 12 呈献 有助于提升不同年龄层员工满意度的其他要素 20+ •感谢、认可与表彰 •同事关系 •灵活工作安排/政策 •关注员工身心健康 •管理风格 •与领导的关系 •灵活工作安排/政策 30+ •培训与发展 •与领导的关系 •管理风格 •同事关系 •关注并员工身心健康 •与领导的关系 40+ •管理风格 •灵活工作安排/政策 •同事关系 •明确的企业目标 •对企业领导团队的信任 • • • • • • 管理风格 50+及以上 与领导和同事的关系 对企业领导团队的信任 灵活工作安排/政策 清晰的企业价值观 明确的企业目标 境下的员工敬业度 提升多代际职场环 企工业对文其化组是成影部响分员及工对去应留的的价重值要感诱受因不，同不。同代际员 20+至40+职场人士重视职业发展，将其列为第三重要因素；而对于 作为了满保意证度从，企婴业儿必潮须一了代解至并Z满世足代他等们不不同同代的际优的先员需工求都。具虽有然高他水们平普的遍工看重需求工作却与大生为活不的同平。衡、有竞争力的报酬、雇主的认可，除此以外的其他 士50而+及言以，培上训的和职发场展人也士很而重言要，这，位一列点第就四不。那但么其重重要要了性。对随于着2年0龄+职的场增人长而的风下格降，。将值其得放注在意第的四是，位5。0+及以上职场人士比年轻同事更看重管理